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OS QUATRO PILARES DA LIDERANÇA A VISÃO COMPARTILHADA Chefe, nos velhos tempos, era quem possuía o chicote, aquele que falava mais alto e mais forte, quem decidia e quem mandava. Naqueles tempos, os funcionários eram simplesmente chamados a cumprirem tarefas que o chefe já teria definido e estruturado. Do funcionário esperava-se apenas que trabalhasse muito e reclamasse pouco. Como o próprio nome antecipava, havia o chefe e havia a tribo. A Revolução ndustrial ficou para trás, e a era da qualidade chegou para mostrar que não bastava produzir, mas que era preciso produzir coisa boa, dentro do razo, sem desperdíc esperava.

A nova situ que foi renomeado: II Hoje, na era apenas quem tem a f OF8 p o comprador o estilo do chefe, tador, coordenador. s gerentes. Não odos aqueles que administram alguma coisa, ainda que seja a si mesmo. Esta é a maior revolução moderna: a revolução do gerenciamento. E eis porque teve que ser trazida à luz, a qualidade única que diferencia o gerente do gerenciado. Esta qualidade é a liderança. Liderança é a influência interpessoal exercida numa situação e dirigida através do processo de comunicação humana para a realização de um ou de vários objetivos.

Hoje em dia o espírito de liderança é muito valorizado tanto no âmbito profissional como no pessoal. Ser lider não é ser “chefe” ou “gerente”, é muito além disto. Os líderes autênticos são pessoas que já absorver Sv. ‘ipe to View next page -lal Studia absorveram a verdade fundamental da existência: que não é possível fugir das contradições inerentes à vida. A mente de um líder é ampla. O comportamento de liderança envolve funções como planejar, dar informações, avaliar, controlar, recompensar, estimular, punir, etc. , e deve ajudar o grupo a satisfazer suas necessidades.

Compartilhar a liderança pressupóe que os colaboradores sintam-se encorajados a agir diante de situações que requeiram da pessoa e não do cargo. Para se ter uma liderança compartilhada é necessário que haja a possibilidade de todos da equipe darem a sua participação, contribuindo com sugestões e idéias para o melhor desenvolvimento do serviço. Oportunidades que surgem com o compartilhamento: Aprendizagem a partir da co-responsabilidade; Descentralização – liberdade de ação; Fortalecimento da confiança mutua; Estímulos ao desenvolvimento de líderes; Agilização dos processos;

Queda de barreiras hierárquicas; Compartilhar responsabilidades. Fatores chaves para o sucesso do modelo: Capacidade de analise para tomada de decisão; Comunicação fluida; Clareza de objetivos; Definição de atribuições e responsabilidades; Entendimento dos valores do grupo; Confiança mutua; Assumir riscos; Exercício do controle sem estar no comando; Delegação; Participação; Criatividade; ousadia. Ousadia. A INTELIGENCIA EMOCIONAL A inteligência emocional tem demonstrado estar positivamente relacionada com o desempenho no trabalho, mas parece ser mais relevante nas funções que demandam um alto rau de interação social.

Os grandes lideres demonstram sua inteligência emocional exibindo cinco elementos-chave: Autoconsciência: Demonstrada através da autoconfiança, da auto-avaliação realista e de um senso de humor voltado para a autocritica. Autogerenciamento: demonstrado através da integridade e confiabilidade, capacidade de lidar com as mudanças. Automotivaçào: demonstrada através da forte orientação para a conquista, do otimismo e de um alto comprometimento organlzaclonal. Empatia: demonstrada através da habilidade em gerar e reter talentos.

Habilidades Sociais: demonstradas através da capacidade de liderar esforços para a mudança, trabalha na construção de equipes. A inteligência emocional é um elemento essencial para a liderança Não existe uma definição para inteligência emocional, mas podemos dizer que está relacionada a habilidades tais como motivar a SI mesmo e persistir em face de frustrações; controlar impulsos, direcionando emoções para situações apropriadas; praticar gratificação prorrogada; motivar pessoas, ajudando-as a liberarem seus melhores talentos, e conseguir seu engajamento a objetivos de interesses comuns.

Mais importante do que ter um Q. l. elevado, é saber controlar as suas próprias emo ões e deixando assim de lado a tese de qu 3 Q. l. elevado, é saber controlar as suas próprias emoções, e deixando assim de lado a tese de que a capacidade intelectual é um fator fundamental para o sucesso, seja ele profissional ou acadêmico. O controle emocional de uma pessoa é que vai determinar sua inteligência. para que chegue a esse nível seria preciso trabalhar o emocional, algo precisa ser feito desde a infância.

A relação família e a educação que a criança recebe na escola, são undamentais na busca desse controle. Importante também que a criança tenha uma infância tranqüila e bem estimulada e levar em conta as aptidões individuais de cada um. É nesse ponto que relacionam os conceitos de inteligência múltipla e emocionais. O máximo da inteligência emocional é colocar como objetivo o bem-estar coletivo. A Inteligência Emocional é a combinação de emoção, razão e cérebro. ? possível concluir que a Inteligência Emocional é uma contribuição efetiva à gestão empresarial. Uma pessoa que está de bem consigo mesma, pode ender muito mais a uma empresa do que uma pessoa que traz todos os seus problemas para a empresa, fazendo com que sua produção caia, e consequentemente atrapalhando a todos os outros que trabalhem com essa pessoa. Então, trabalhando-se essa inteligência, a pessoa iria direcionar as emoções para os momentos apropriados, ela aprenderia a lidar com suas emoções e deixar a razão acima de tudo isso.

Poderia se dizer que a Inteligência Emocional poderia ser um modismo, pois é uma coisa nova, e que deveria ser introduzida no mercado de trabalho. O CONHECIMENTO DE NEGÓCIO A importância do Ifd DF8 de trabalho. O CONHECIMENTO DE NEGOCIO A importância do líder dentro das empresas é sem dúvida crucial. Empresas sem bons lideres prejudicam a busca de seus objetivos, fazendo com que suas metas não se realizem. O problema é que, nem sempre, as organizações têm lideres preparados.

Muita gente é promovida sem treinamento e experiência e acaba gerando um nível de estresse em todos os membros da equipe. É preciso entender que para ser um líder, antes de qualquer coisa, é necessário entender de gente. Não existe outra maneira, empresas são construídas por pessoas e ão por máquinas. A princípio, recursos tecnológicos todos têm, mas a principal vantagem competitiva é o valor que cada um de nós pode agregar à organização, ao seu trabalho e à comunidade.

Por isso, o lider é um profissional capaz de destacar e retirar as melhores qualidades de cada indivíduo e transformá-las em resultados. Se fosse tao simples assim, teríamos um mercado saturado de profissionais imperdíveis. Existe uma dificuldade muito grande de encontrar excelentes líderes. Porque, quase sempre, não formam equipes independentes e criativas. O brilho e qualquer bom líder é, justamente, conseguir unir as grandes habilidades de cada membro e elevar a auto-estima de todos, para que satisfação, felicidade e qualidade de vida sejam os pilares centrais do cotidiano.

Então o líder precisa conhecer o negócio da empresa. Quando o líder conhece as metas, desafios, fragilidades e os pontos fortes da empresa, pode criar na equipe a consciência da necessidade da vitória e, por isso, o comprometimento com a mudança. Assim, conhecer o neg S consciência da necessidade da vitória e, por isso, o comprometimento com a mudança. Assim, conhecer o negócio da empresa significa ter competência para imaginar, farejar novos negócios e também prever os obstáculos que irão aparecer no melo do caminho.

O líder-campeão sabe do que as pessoas vão precisar, antes que elas mesmas saibam. Suas palavras motivam pelos fatos, suas idéias são baseadas na realidade, as hipóteses fazem parte das reflexões e suas ações são alinhadas com a organização. O verdadeiro líder trabalha sintonizado com as três dimensões do tempo: o passado, para não repetir erros já cometidos; o presente, porque é nessa dimensão do tempo que s ações acontecem; e principalmente, o futuro, pois sabe que nele se encontram todas as ameaças e oportunidades.

Assim, o líder-campeão administra a evolução de sua empresa e, ao mesmo tempo, cria a solidez necessária para realizar a revolução que levará o seu negocio ao sucesso. Sabe identificar problemas não previstos, decodificar os emergentes, corrigir os já existentes e analisar o desempenho da equipe, não perdendo de vista os objetivos a serem alcançados (respeita o planejamento). O lider tem a capacidade de dar o salto no escuro. Enquanto as pessoas se sentem perdidas diante dos obstáculos, le sabe criar novas oportunidades.

Quando os outros dizem que não há solução, ele fica ainda mais estimulado a utilizar a sua criatividade para inventar uma nova maneira de vencer o desafio. Ele se alimenta dos desafios que encontra pela frente, porque não tem medo do desconhecido. O líder sabe que a empresa cresce com os bons resultados. Sabe que a O líder sabe que a empresa cresce com os bons resultados. Sabe que a sua equipe vai aumentar a auto-estima à medida que conseguir o aprimoramento da sua performance. Atua em relação aos colaboradores estimulando todos a superar os próprios Imites.

A INTELIGÊNCIA ESPIRITUAL DO LÍDER Cada vez mais as empresas estão se voltando para um profissional mais amadurecido, com uma grande dose de imaginação e criatividade, deixando de lado aquele perfil de liderança autoritária, com visão voltada à produtividade, sem valorizar o individuo. O aprendizado constante também está presente, fortalecendo os tradicionais modelos e dando base para novas formas de liderança. Cada estágio que a organização se encontra, há a necessidade de um tipo de líder. Nos estágios iniciais, verifica-se a presença de um líder motivador.

Em seguida vemos o processo de construção da cultura e o líder tem o papel de passar e incorporar à cultura da organização de sua personalidade. Os líderes precisam ter uma percepção pessoal para crescer com a organização. Hoje em dia, com a globalização, a tecnologia, há uma necessidade, por parte dos líderes, de acompanhar as mudanças no mundo. Saber lidar com a ansiedade e depressão dos funcionários e ao mesmo tempo motivá-los também é papel do líder. As organizações precisam sempre, estar em sintonia com a realidade que enfrentam, ter um compromisso com o prendizado.

Em relação ao futuro, um líder deverá ter uma visão do mundo e situação da organização muito clara. Deverá ser motivador, com um certo equilibrio emocional par e situação da organização muito clara. Deverá ser motivador, com um certo equilíbrio emocional para gerenciar sua ansiedade e de seus subordinados. As futuras lideranças não serão necessariamente os dirigentes. O líder do futuro precisa ter um conjunto de características que possa torna-lo ao mesmo tempo aprendiz e agente de cultura na organização BIBLIOGRAFIA Marins, Motivação e sucesso. São Paulo.

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