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UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITU O DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CATHARINE MAZOTO CONSTANTE FÁBIO AUGUSTO AUFIERI FERNANDA FERRACIOLI DOS REIS MARIA FLAVIA FREITAS DE MORAES MARLI DE FREITAS DE MORAES WELEN RICARDO P ora to view nut*ge METALURGICA MORAES: Administração das operações produtivas e racionalização de processos um dos pontos imprescindíveis para o sucesso organizacional é essencial a atenção e o adequado estabelecimento de uma Administração da Produção com a conseqüente racionalização dos processos, onde se estabelecem operações que possuem função administrativa responsável pelo estudo e pelo esenvolvimento de técnicas de gestão da produção de bens e serviços.

Neste sentido, a função produtiva se preocupa principalmente com estratégias de produção com relação às diversas formas de organizar a produzir para atender a demanda e ser competitivo; assim como aos projetos de produtos e serviços, no sentido da etapa de criação e melhora de produtos e serviços; bem como os sistemas de produção em destaque dos arranjos físicos e fluxos produtivos; e dos arranjos produtivos, observando as formas de produção (seja artesanal, em massa e enxuta). Segundo Slack (1996, p. 34) a produção é a função central das rganizações já que é aquela que vai se incumbir de alcançar o objetivo principal da empresa, ou seja, sua razão de existir.

Com relação à METALURGICA MORAES tem-se que o processo produtivo consiste na transformação de entradas de materiais (metais) em saídas de outros materiais (ferragens), por meio da transformação, traduzida no uso de recursos para mudar o estado ou condição de algo para produzir saídas. Neste processo de planejamento da produção tem-se a produção que visa ser enxuta tornando os produtos das METALÚRG planejamento da produção tem-se a produção que visa ser nxuta tornando os produtos das METALÚRGICA MORAES mais competitivas no mercado, considerando-se desde o planejamento de capacidade, agregado, plano mestre de produção e sequenciamento.

Ressaltando-se que produção ou manufatura enxuta corresponde a uma abordagem segundo a qual existe uma forma melhor de organizar e gerenciar os relacionamentos de uma empresa com os clientes, cadeia de fornecedores, desenvolvimento de produtos e operações de produção. Entre as principais responsabilidades da gerência de operações está a proteção da produção como medidas utilizadas para garantir a continuidade da produção ao longo do tempo, efendendo-a de intempéries e circunstâncias externas. para tanto, deve-se ter em foco o volume de produção, o que envolve o grau de repetição de tarefas, no tocante ? especialização de trabalhadores, e a sistematização do trabalho (procedimentos-padróes estabelecidos) e de ferramentas (dobradeiras, guilhotinas, etc. ) e número de funcionários.

A implicação mais importante disto tudo é o custo unitário baixo, pois os custos devem ser considerados no sistema produtivo para que se estabeleça uma produção competitiva. Outro ponto a ser observado é variedade dos produtos, sendo o caso da METALÚRGICA MORAES, produtos padronizados, com extensão aos custos e taxas que devem também ser padronizados, o que se contrapõe às variações de dema PAGF3ÜFd extensão aos custos e taxas que devem também ser padronizados, o que se contrapõe às variações de demanda onde há interligação com os custos de produção. portanto, com este trabalho busca-se estruturar a METALÚRGICA MORAES fazer cada vez mais com menos recursos (menos equipamento, menos esforço humano, menos tempo, etc. , onde se faz necessário a avaliação da contribuição da produção enxuta com o aumento da competitividade das mpresas. 1. 1 Objetivo Compreender o que é a Administração das operações produtivas e racionalização de processos dentro da METALURGICA MORAES. 1. 2 Objetivo geral Estabelecer foco em administração de operações produtivas de esquadrias com adequado gerenciamento em produtos escassos para sua produção. Bibliografia DAVIS, M. ; AQUILANO, N. ; CHASE, R. Fundamentos da Administração da Produção. São Paulo: Bookman, 2000. DIAS, F. T. ; FERNANDES, F. C. F. GODINHO q, M. uma metodologia baseada em indicadores de desem enho para avaliação de princ[pios relativos à Manu : estudo de caso em uma