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Sistemas de Planejamento e Controle da Produção 1) UMA CAUSA DE EXCESSO DE INVENTÁRIO? Dois operários estão envolvidos na produção de um produto e de suas peças sobressalentes. Os recursos necessários, índice de produção, etapas da operação e potencial de mercado (demanda) estão mostrados no diagrama. Há apenas um Operário V e um Operário W por turno. A fábrica opera 24 horas por dia (3 turnos), 5 dias por semana.

Os operários não podem substituir uns aos outros e não existe nenhum outro trabalho exceto o especificado to view nut*ge o diagrama. Operário V 1 min/unid 8-10 potencial de Mercad 200/dia Potencial de Mercad I ooma 1 miniunid c-10 4 min/unid A-30 Operário W IO miniunid A-20 2 miniunid A-IO Legenda: ors excesso de inventário Operação A-10 Operação A-20 Operação A-30 operaçao Operação C-IO 1 dia 1 semana 1 mês c) Existe alguma medida que você poderia tomar para baixar o nível de acúmulo de inventário sem perder as vendas? ) Com base nos dados acima, tire algumas conclusões sobre as seguintes ideias: * “Incentivo por peça”, para o Operário como um sistema de ncentivo * Eficiência do Operário como uma medida de desempenho local 2) Dois recursos diferentes (Operários V e W) estão envolvidos na produção de 4 produtos. O diagrama especifica os recursos e os índices de produção necessários. Ele também mostra os custos da matéria-prima e os preços de venda do produto. A fábrica opera 24 horas por dia (3 turnos), 5 dias por semana. Há apenas um operário V e um operário W em cada turno e eles não podem substituir um ao outro.

Com estes preços, o mercado está disposto a comprar qualquer uantidade que a fábrica puder produzir, desde que a fábrica ofereça o quadro total de produtos. Isto restringe o mix de produtos que podem ser vendidos, para que nenhum produto possa exceder os outros em um fator de mais de 10. Por exemplo, se o produto A for vendldo em quantidade de 1 . OOO/ dia, a fábrica deve produzir, pelo menos, 100/dia dos produtos B, C e D também. As despesas totais com operações da fábrica excluindo a compra de materiais – são também. As despesas totais com operações da fábrica excluindo a compra de materiais – são de $12. 0 ao mês (22dias de trabalho). e) Qual mix dos quatro produtos você escolherá para oferecer ao mercado? Produto I Al B C ID (ndice f) De acordo com os dados do teste e sua escolha do mix de produtos, qual será o lucro líquido da fábrica em um mês normal? 20 min/unid 5 min/unid 5 miniunid 530 332 37 $3 PAGF3rl(FS produtos vendidos, Já que nenhum poderá exceder o outro em mais de 5 vezes. As despesas totais com operações da fábrica, excluindo a compra de materiais, são de 350. 000/mês (22 dias de trabalho). A. Qual o recurso restritivo de capacidade? B.

Qual o mix de produção para essa situação? C. Qual será o lucro líquido da fábrica em um mês normal? Operário Y 15 miniunid Operário X 25 min/unid 15 min/unid IO min/unid $17 515 39 512 36 $100 $107 $60 B c PAGF possui 2. 400min disponíveis por semana (5*8*60). A empresa possui, ainda, despesas operacionais fixas de $6. 000,00 por semana. PREÇO QUANTIDADE MAXIMA ACEITA PELO MERCADO p = $ 90/unidadeq = $ 100/unidade p = 100 unidade/semanaq 50 unidade/semana MAT. PRIMA $ S/UN OPER. C 10 MINIUN OPER. B 15 MINIUN OPER. D OPER. A MAT. PRIMA $ 20/1-JN 5 MIN/UN 5 MINIUN