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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO O Planejamento estratégico é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação.

A administração estratégica é um processo envolvendo administradores de todos os niVeis da organização, que formulam e implementam objetivos estratégicos. Já o Planejamento Estratégico seria o processo de elaboração da estratégia, na qual se definiria a relação externo, bem como de estratégias altern A partir da visão e mi OF6 p ambiente interno e als, com a definição e estabelecer ações que serão implementadas, analisadas e acompanhadas visando atingir os objetivos e metas estipulados. ara isso, elabora-se uma estratégia corporativa. O plano de negócios de uma empresa deve contemplar de forma objetiva essa formulação estratégica da empresa. A seguir, será mostrado como se elabora um plano estratégico completo da empresa, de acordo com os conceitos qui mencionados e de que forma cada etapa deve ser explicitada no plano de negócios. VISÃO DA EMPRESA A declaração de visão é a declaração da direção em que a empresa pretende seguir, ou ainda, um quadro do que a empresa deseja ser.

Trata-se ainda da personalidade e caráter da empre empresa. Assim, a declaração de visão de uma empresa deveria refletir as aspirações da e suas crenças. A declaração de visão não estabelece ou expressa fins quantitativos, mas provê motivação, uma direção geral, uma imagem e uma filosofia que guia a empresa. Além de apontar um aminho para o futuro, faz com que você queira chegar lá. Deve representar as maiores esperanças e sonhos da sua empresa.

Alguns passos para criar a declaração de visão de uma empresa: LI Selecione um pequeno grupo de funcionários dedicados de vários n Veis de sua empresa; D Peça ao grupo que identifique os valores da empresa, ou seja, o conjunto de crenças e princ[pios que orienta as atividades e operações da empresa, independente de seu porte; Abra um espaço para que as pessoas manifestem livremente suas idéias; Quando a equipe estiver satisfeita com seu trabalho, crescente detalhes finais e envie a alta administração.

Para que a declaração de visão cumpra seu papel é fundamental que seja adotada e promovida pela alta administração da empresa. Dessa forma, o processo de declaração de visão é feito de maneira que todos os níveis da empresa possam colaborar, o que garante uma maior credibilidade à sua declaração. Certifique-se ainda de que a declaração de visão de sua empresa corresponde à realidade da empresa. Nada é pior do que criar uma visão que tem mais a ver com a fantasia do que com o futuro. empresa deseja ser.

Trata-se ainda da personalidade e c seguir, ou ainda, um quadro do que a empresa deseja ser. Trata-se ainda da personalidade e caráter da empresa. Assim, a declaração de visão de uma empresa deveria refletir as aspirações da e suas crenças. caminho para o futuro, faz com que você queira chegar Iá. Deve Selecione um pequeno grupo de funcionários dedicados de vários niVeis de sua empresa; peça ao grupo que identifique os valores da empresa, ou seja, o conjunto de crenças e princípios que orienta as atividades e operações da empresa, independente de seu porte;

LI Abra um espaço para que as pessoas manifestem MISSAO DA EMPRESA A declaração de missão deve refletir a 3 fantasia do que com o futuro. MISSÃO DA EMPRESA A declaração de missão deve refletir a razão de ser da empresa, qual o seu propósito e o que a empresa faz. Geralmente a declaração da missão é curta, com no máximo duas sentenças ou um pequeno parágrafo.

Para que a declaração de missão da sua empresa seja efetiva, ela deve: D Destacar as atividades de sua empresa, incluindo os mercados que ela serve, as áreas geográficas em que atua e os produtos serviços que oferece; n Enfatizar as atividades que sua empresa desempenha e que a diferenciam de todas as outras instituições do mercado; Incluir as principais conquistas que você prevê para os proximos anos; n Transmitir o que você quer dizer de forma clara, concisa e interessante.

Missão corporativa A missão corporativa está relacionada com o direcionamento da empresa mediante seus funcionarios e colaboradores. É a finalidade pela qual todos os esforços da empresa estão direcionados. Qual é o nosso negócio? Quem é o cliente? O que tem valor para cliente? O que se pretende proporcionar de beneficios aos nossos clientes ? A Missão corporativa deve responder a estas perguntas aparentemente simples, que fazem a diferença nas decisões gerenciais mediante um ambiente competitivo acirrado.

Exemplo :A Missão da Sadia SIA é: “Alimentar consumidores e clientes com soluções diferenciadas”. As melhores missões são aquelas guiadas por uma visão utópica de realização, uma espécie de sonho impossível que fornece um direcionamento a longo prazo. É a uela que busca atender às necessidades dos clientes, irecionamento a longo prazo. É aquela que busca atender às necessidades dos clientes, dos acionistas, da sociedade e também dos funcionários.

Alguns exemplos de Missão e Visão de algumas empresas: Empresa 1 ( HSBC) Missão, Visão e Valores O HSBC sabe que para alcançar excelência em sua categoria é preciso estar sempre cuidando de sua conduta e seu desempenho. Para isso, estipulamos missões, metas e valores que acreditamos serem fundamentais para a instituição, clientes e colaboradores. Missão • Garantir a excelência na entrega de produtos e serviços inanceiros, maximizando valor para clientes e acionistas. Visão • Ser o melhor grupo financeiro do Brasil em geração de valor para clientes, acionistas e colaboradores.

Valores • Nossa conduta deve refletir os mais altos padrões de ética; • Nossa comunicação deve ser clara e precisa; • Nosso gerenciamento deve ser em equipe, consistente e focado; • Nosso relacionamento com clientes e colaboradores deve ser transparente e baseado na responsabilidade e confiança entre as partes. EMPRESA 2 (ERICSSON) MISSÃO Entender as necessidades e oportunidades de nossos clientes e ferecer soluções de comunicação mais rápidas e melhores do que qualquer outro competidor.

Conduzir os negócios de forma rentável para sustentar nosso crescimento contínuo e gerar lucro para os nossos acionistas. Buscar a satisfação dos nossos colaboradores e contribuir star da comunidade. S comunicado”. Voz, dados, imagens e video convenientemente integrados a qualquer hora e lugar do mundo, aumentando a qualidade de vida, produtividade e tornando possível um mundo que aproveite melhor seus recursos. Somos uma das grandes forças progressivas, trabalhando em todo o mundo, direcionados ara que esta comunicação avançada aconteça.

Somos vistos como modelo de uma rede organizada, trabalhando com inovadores e empreendedores em times globais. PRINCIPAIS VALORES Temos três valores-chave que mostram como tratamos as pessoas e como fazemos negócios. Estes valores são a fundação da cultura Ericsson, que nos guia em nosso trabalho diário. * Profissionalismo * Respeito * Perseverança EMPRESA 3 ( SAMSUNG) VISAO A Samsung é guiada por uma Visão singular: liderar a revolução da convergência digital.

Acreditamos que através da inovação tecnológica hoje, ncontraremos as soluções de que precisamos para enfrentar os desafios de amanhã. Com a tecnologia, surgem oportunidades, tanto para o crescimento dos negócios e para que cidadãos em mercados emergentes prosperem explorando a economia digital quanto para que as pessoas inventem novas possibilidades. Nossa meta é desenvolver tecnologias inovadoras e processos eficientes que criam novos mercados, enriquecem a vida das pessoas e permitem que a Samsung continue a ser um líder de mercado de confiança. Tudo o que fazemos na Sa ntado por nossa missão: