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ASSOCIAÇÃO DE EDUCAÇÃO E CULTURA DE GOIÁS FACULDADE PADRAO CURSO DE ADMINISTRAÇAO AECG PROJETO DE INTERDISCIPLINARIDADE 60 PERIODO GOIÂNIA 201 0 Divina Dias Lira Jaciara Rêgo da Silva Pio Josué Valim Mana de Jesus Brito Ronivon Márcio Pio Rosilene Maria Reis Sarah Lorena da Silva Frazão PROJETO DE INTERDI Trabalho apresentad curso de Administraç 9 p CTORY ndedorismo do da Turma A6 AN3 para complemento da nota N2 sob a orientação dos Professores Andréa, Clayton, Filomena, Ilton, Janaina, Josias. Dedicamos o Plano de Interdisciplinaridade a todos que contribuíram para a finalização do mesmo.

Dedicamos a todos s profissionais que nos ajudaram e possuem uma parcela nesse trabalho. Agradecemos primeiramente a Deus por ter nos dado sabedoria e motivação para finalizarmos o Plano de Negócios, agradecemos aos professores orientadores que nos ajudaram e às nossas famílias, pais esposos, esposas e namoradas (os) que nos deram todo o apoio e tiveram muita paciência entendendo nossa -lal Studia ao longo dos milhares de anos, sendo a construção mais velha que se conhece a da pirâmide Quéops no Egito, construída ? cerca de 2. 600 anos A. C. e esta construção continua intacta até os dias de hoje (grupomec – 2002) Aqui no Brasil este processo omeçou com a construção de tijolos de adobe (tijolos de terra crua e fibras naturais) e logo após surge uma empresa com tecnologia Holandesa que mais tarde começa a fabricar tijolos com ajuda de máquinas. Espirado com a tecnologia e técnicas econômicas de antigos métodos o professor Francisco Casanova reinicia novos estudos capazes de diminuir o custo da fabricação do produto em ate 50%. O trabalho do Casanova foi reconhecido em reunião anual da UNESCO.

O governo da republica Dominicana acaba de concluir 100 casas populares construidas com técnicas brasileira desenvolvidas na Cappe pelo professor Francisco Casanova. meusite – 1998). A área de construção civil está em constante crescimento por esta razão a Eco-Factory veio investindo na área da construção, tendo como diferencial os vasos moldados com tijolos ecológicos que serão utilizados em jardins, praças e ajudará a manter as plantas em seu ambiente quase que natural e com um design diferenciado.

O público alvo que a Eco-Factory pretende atingir são as classes A, B, C, o nosso produto é destinado a pessoas que residem na Capital e nos municípios ao seu redor, o produto e direcionado a pessoas que pretende ter agilidade, economia e sofisticação e para pessoas ue desejam um ambiente atrativo e econômico, e na construção civil reduz o custo em aproximadamente 2 OF desejam um ambiente atrativo e econômico, e na construção civil reduz o custo em aproximadamente 50%.

Seu plano é oferecer atendimento diferenciado conquistando a confiança e credibilidade dos clientes. A Eco-Factory contará com estratégias de marketing, uma equipe de profissionais de vendas e também produtiva, todos devidamente treinados e conseqüentemente capacitados, sem deixar a prevenção de doenças de trabalho para que assim possa atingir seus objetivos e ser conhecida como uma empresa correta e lucrativa.

Assim este projeto de interdisciplinaridade tem como objetivo apresentar os estudos e análise da viabilidade da criação de uma empresa no ramo da construção civil, que terá como foco a produção e comercialização de blocos de tijolos ecológicos, diferenciando na criação e comercialização de vasos, bancos fixos para jardins e praças. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 10 1 Empreendedorismo . 12 1. 1 sumários Executivos . 12 1 2 A Empresa . 142 PLANO DE MARETING 20 2. 1 Análise de Mercado 20 2. 2 Objeti 20 2. 2 Objetivos 23 2. 3 Portifólio da 24 2. 4 Definição do Produto principal:…. 6 2. 5 Diferencial da Empresa . 27 2. Estratégias de Marketing . 27 2. 7 Logomarca da Empresa 28 2. 8 Posicionamento da de Vida . 29 2. 10 Plano de 30 3 PLANO DE VENDAS.. . 32 3. 1 Desc«ao do Produto 32 3. 2 Recrutamento — . „ 33 3. 3 Seleção lal Studio 28 2. 9 Ciclos 34 3. 4 Contratações, Integração e Treinamento 35 3. 5 Remuneração . 35 3. 6 Projeções de Vendas . 37 3. 6. 1 Planilha de projeção de vendas Procedimento 37 3. 6. 2 41 3. 6. 3 Planilha de Estratégias para Sazonalidade — 41 3. 7 Avaliações do Desempenho das Vendas 42 3. . 1 Auditoria da Força de . 43 3. 7. 2 Avaliação do desempenho dos vendedores: — 44 4 PLANO FINANCEIRO 46 4. Investimento Inicial . 4. 1. 2 Demonstração de Máquinas e Equipamentos . de Móveis e Utensílios . Demonstrativo Depreciação s OF 47 48 4. 1 . 3 Demonstração 49 4. 1. 4 „ 49 4. 1. 4 Demonstrativo Depreciação 49 4. 2 Demonstrações Financeiras 50 4. 2. 1 politica de Compras . 50 4. 2. 1. 1 Politica de Vendas — — 50 4. 2. 2 Projeção dos Custos com Matéria- Prima . 51 42. 3 Projeção dos Custos com Mão de Obra — 65 4. 2. 3. Quadro do Pessoal 67 4. 2. 4 Fluxo de Caixa 68 4. 2. 5 Analise de Investimento 69 4. 2. 5. 1 PAYBACK . 69 4. 2. 5. 2 Taxa Interna de Retorno / 70 4. 2. 5. 3 ponto de TIR Equilíbrio . 71 42. 5. 4 Lucratividade 72 4. 2. 5. 4. 1 Margem Mensal 6 72 4. 2. 5. 4. 2 Margem Anual . Rentabilidade 73 4. 2. 6 Demonstraçao e Análise do Resultado . 73 4. 2. 7 Demostração e Analíse do Resultado — PRODUÇAO . 76 5. 1 Projetos do Produto elou Serviços….. . 73 42. 5. 5 75 5 PROJETOS DE 76 5. 1. 2 Definição do Produto elou Serviços descrevendo seu Conceito e Pacote 76 5. 1. Fluxograma de processo de transformação (operação produtiva). Execução do Trabalho 78 5. 1 A Cronograma de 79 5. 1. 5 INPUT TRANSFORMAÇÃO OUTPUT da Operação Produtiva 80 5. 1. 6 Tipo de processo de Transformação . 80 5. 1. 7 Proteção da Produção… 0 5. 1. 8 Quatro v s da Produção „ 81 5. 1. 9 Objetivos de Desempenhos 81 5. 1. 10 Representação Polar dos Objetivos de Desempenho — 81 5. 2 Projetos da Rede de Operações Produtivas . 81 5. 2 Projetos da Rede de Operações Produtivas Rede de Operações 5. 2. 2 Definir a Localização e ustificar . . 82 5. 2. Desenhar a 83 84 5. 2. 3 Influencia do lado da Demanda ou para Fornecedores………. — Produtiva . do Arranjo Físico.. 84 5. 3. 1 Tipo de Arranjo Físico de Processo . 84 5. 2. 4 Definir a capacidade 85 5. 3. 3 Layout da Operação (Anexo o Layout Apresentado…………………. 86 5. 4 Projetos da Tecnologia de Processo de Tecnologias „ 84 5. 3 projetos „ 85 5. 3. 2 Tipo 85 5. 3. 4 Comentar . 86 5. 4. 1 Tipos 86 5. 4. 2 Anexo do material promocional das tecnologias (Anexo 11) Trabalho. . . 87 5. 5 Projetos do 90 5. 5. 1 Detalhamento dos Postos de Trabalho 8 OF Trabalho 90 5. . 1 Detalhamento dos Postos de 95 Social . 96 6. 1 Riscos ambientais Externos . 90 5. 5. 2 Como será Estimulada a Produtividade dos Trabalhadores 94 5. 6 Projetos da Natureza de Planejamento e Controle da Demanda de Carregamento 94 5. 6. 1 Tipos de Resposta . 94 5. 6. 2 Tipo 95 5. 6. 3 Tipo de sequenciamento da Operação . 6 Gestões Ambientais e Responsabilidade 96 6. . 1 Riscos Internos…. 96 6. 1. 2 Riscos 100 6. 1. 3 Riscos Relacionados à Contaminação do Próprio — 100 6. 1. 4 Riscos Relacionados ? imagem institucional — 101 6. 2 Resíduos „ . 101 6. 2. Composição — 101 6. 3 Segurança do Trabalho . 102 6. 4 Licenci . — 102 6. 4 Licenciamento 103 6. 5 Abordagens de Gestão Ambiental utilizada pela empresa: . Responsabilidade 107 CONCLUSÃO BIBLIOGRÁFICAS 111 ANEXOS . 112 106 6. 6 Plano de 110 REFERÊNCIAS Folder Cartão de Visitas Layout Mapa de Risco 11 INTRODUÇAO O mercado e a sociedade dependem de um novo conceito, novas atitudes de pessoas com visão ampla, pensando no futuro, essoas que pensam de forma inovadora, que tomam decisões e iniciativas; ter ousadia para empreender em um ramo que cresce constantemente.

Há uma necessidade de transmitir uma visão ampla no mercado, mostrar mudanças, buscar cada vez mais uma nova consciência e consequentemente transformar oportunidade em negócio contribuindo assim com a economia e no desenvolvimento da sociedade. O Plano de Negócio nada mais é que um orientador no planejamento de uma empresa, descrevendo como será a empresa de forma a pensar no futuro do negócio. Ele desenvolve uma visão ampla sobre o mercado competitivo. O Plano de Negócio pretende o 0 DF 79