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Aluno: Julio César Alexandrino RA 2228535700 OFS p ão de Projetos Módulo — Avaliação de Projetos de Risco Semestre – 20 Ano – 2012 dos riscos consiste em determinar os riscos que podem afetar o projeto e documentar suas características. Ao identificar os riscos, elimina-se o fator surpresa, aumentando assim a eficácia e a eficiência ao tratar as consequências.

A identificação dos riscos é interativa porque novos riscos podem ser conhecidos conforme o projeto se desenvolve e devem ser acompanhados durante todo seu ciclo de vida. Após a identificação os riscos devem ser analisados quanto à probabilidade de ocorrência dos eventos associados a esses riscos. A avaliação precisa ser feita para as principais dimensões dos riscos que são o escopo que esta relacionada a qualidade o prazo e o recurso (orçamento).

Quando os riscos forem detectados devemos implantar as medidas para eliminá-los ou reduzi-los e para isso devemos utilizar os planos de contingência. Resolução do Desafio O projeto escolhido neste DA é a construção da chácara do João e da Mana que residem em São Paulo e procura um lugar e tranquilidade, silêncio e longe do trânsito e da correria e que possam passar os finais de semana com seus filhos, familiares e amigos com maior contato com a natureza e assim repor as energias para mais outra semana de trabalho.

As principais necessidades deste rojeto é que esta chácara Seia em um raio máximo d São Paulo, dentro de um deverá ser construída em um terreno de 1000 metros quadrados e a área interna deverá ser com três quartos, OI cozinha, OI sala de W, 02 banheiro e para a área externa deverá ter uma varanda em volta da casa, campo de futebol com vestiário, piscina e stacionamento. Os principais envolvidos neste projeto são o João e principalmente a Maria que é arquiteta autônoma. ara inicio do projeto a principal restrição está no recurso que a previsão do custo esta em R$ 300 mil e a família possui apenas R$ 150 mil e outra que a obra tem ter ser entregue no máximo daqui a 12 meses quando João completará 40 anos. As principais premissas deste projeto são: – Visita ao terreno escolhido no Condomínio Santo Antônio em Sorocaba. – Assinatura e pagamento da escritura e do terreno em 27/02/12. Pesquisas sobre taxas e juros em várias agências bancárias para aquisição do capital faltante para execução da obra.

Neste projeto existem vários riscos internos e externos dos quais irei apresentar 03 de cada. Vou começar pelos riscos internos que são inerentes ao projeto e pode ser controlado pelo líder e que ao reduzi-lo mediante as ações diretas. O primeiro risco interno pode ser o custo do projeto que esta estimado em R$ 300 mil e o casal possui apenas R$150 mil. O segundo risco esta relacionado ao prazo que este estimado em 12 meses que é quando João completará 40 anos.

O terceiro risco é o geren projeto que deverá ser 3 S certa experiência em arquitetura e João que é um diretor de informática não tem experiência alguma. Agora o risco externo está fora do alcance de João e Maria considerados lideres do projeto, mas nem por isso podem ser previstos. O primeiro risco externo pode ser o desastre ambiental como, por exemplo, a chuva que poderá atrasar a obra e com Isso aumentar os custos. O segundo risco poderia ser a inflação que por sinal esta estável no Brasil, mas não deixa de ser um risco já que o casal terá que mprestar o saldo do capital para o projeto.

O terceiro risco pode ser o operacional que poderá acontecer devido à má prestação de serviços dos empreiteiros contratados para a construção da obra. As principais fontes de risco deste projeto são os inputs as ferramentas / técnicas e os outputs. E detalhando estas fontes precisamos da descrição do produto que envolve a avaliação do projeto em si e da tecnologia que será empregada. Este projeto pode tem múltiplos objetivos como, por exemplo, a tranquilidade, maior contato com a natureza e oferecer uma vida ais saudável aos seus filhos.

Mas sem dúvida, o principal é a construção da chácara. E para isso podemos utilizar várias técnicas e ferramentas como o cheklist consiste em responder um questionário que envolve os pontos relacionados com o contexto do projeto e o flowcharting que é uma ferramenta que serve a identificar relações de causa e efeito. 4DF5 inicio, melo e fim a chácara do casal inicio com o desejo ter um lugar com maior contato com a natureza, e para descanso os finais de semana.

Logo em seguida iniciou a procura pelo local e execução do rojeto que se estabeleceu na cidade de Sorocaba a 100 km de São Paulo. Logo em seguida o casal realizou um empréstimo no valor de R$ 150 mil com o pai da Maria e que dividiu este valor em 72 parcelas e com juros simples de 2% ao ano. Com isso o casal contratou a empresa Cardoso e Filhos que ao assinarem o contrato se comprometeram em entregar a obra em 11 meses a partir do mês que vem. Apesar dos riscos citados anteriormente a obra esta em ri timo acelerado e tudo funcionando conforme cronograma e estopo que o casal acompanha de perto.

Este projeto assim como todos está sujeitos a condições incertas, uma vez que todos os resultados projetados foram estimados para acontecerem no futuro. A natureza é a principal fonte de risco e as avaliações corretas destes riscos podem ser um fator determinante para o sucesso ou fracasso de um projeto. A revisão das ferramentas e técnicas utilizadas no projeto precisa de um planejamento onde esteja inserida a avaliação de riscos que apartir dos resultados podem levar a alteração no planejamento aos aspectos que tiverem maior impacto aos objetivos do projeto. Referências S