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ABORDAGEM FUNCIONAL É a organização que cria departamentos formados por pessoas especialistas em uma determinada função. DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL Na departamentalização funcional os departamentos criados são formados por pessoas que possuem habilidades e conhecimentos similares e que participam de atividades e tarefas comuns dentro do processo de trabalho. Dentro de cada departamento, as pessoas são responsáveis por um processo especifico de sua função especializada.

Como os departamentos são formados de acordo com a principal função especializada, vendas e finanças, p ?reas como recursos e o mais comum nas A departamentalizaç ora nd man adas são: produção, mpanhado de outras epartamentalizaçào ada em casos de estabilidade e de poucas mudanças, que requeiram desempenho continuado em que as atividades das áreas sejam bastante repetitivas e especializadas onde permaneçam inalterados por longo tempo.

A departamentalização funcional pode também ser denominada de departamentalização pelo uso de recursos organizacionais ou estrutura funcional. VANTAGENS * Melhora a coordenação intradepartamental, que é a facilidade de contatos e comunicações dentro de um mesmo epartamento, pois existe um compartilhamento de um mesmo conhecimento técnico. ‘k Incentiva à especialização técnica, pois estabelece carreiras para os especialistas dentro de sua área de especialização, própria especialidade. Orienta as pessoas para uma específica atividade, concentrando sua capacidade de maneira eficaz, garantindo o máximo de utilização das habilidades técnicas, simplificando o treinamento do pessoal. Ocorre uma redução de custos, devido ao trabalho em um mesmo tipo de tarefa em conjunto. DESVANTAGENS * A cooperação e comunicação interdepartamental, que é contado e comunicação entre diferentes departamentos, é reduzida, em decorrência do isolamento em relação aos outros departamentos, pois cada departamento funcional possui seus próprios objetivos e priondades.

Com Isso, sob pressão, criam- se diversas barreiras e conflitos entre os outros departamentos. Também geram limitações de autoridade e tomadas de decisões dos administradores. * Dificulta a adaptação e flexibilidade a mudanças externas, pois a abordagem é interna e não visualiza o que acontece no ambiente externo da organização ou de outro departamento. É nadequada quando a tecnologia e as circunstâncias externas são mutáveis ou imprevisíveis.

Devido à focalização interna de cada departamento e não sobre os objetivos globais da organização, existe uma carência de estruturas próprias de coordenação do andamento do trabalho, levando os problemas de coordenação para os níveis mais elevados da organização. * A estrutura funcional tende a ser muito burocratizada, o que requer uma estrutura administrativa mais elaborada, com um número maior de níveis hierárquicos. http://www. coladaweb. com/administracao/departamentalizacao