Resumo
Modelo da General Eletrфnica um objetivo apropiado a uma CJEN nгo pode ser determinado apenas por sua posiзгo na matriz crescimento-participaзгo. Cada negуcio й classificado emtermos de duas dimensхes importantes atividade de mercado e forзa do negуcio. As empresas serгo bem sucedidas а medida que entrarem em mercados atraentes e possirem as forзas exigidas por esses mercados. Se falharem um desses fatores o negуcio nгo produzirб os resultados esperados. ara mensurar essas duas dimensхes, os planejadores stratйgicos devem identificar os fatores bбsicos de cada dimensгo e encontra em um нndice, a forз mercado, crescimen A adiministraзгo dev cada UEN nos prуxim OF2 p los e combinб-los participaзгo de de do produto etc. sгo esperada de ntendo-se a sua estratйgia atual. Essa determinaзгo envolveanalisar onde se situa cada produto em seu ciclo de vida , bem como as estratйgias competitivas esperadas, novas tecnologias , eventos economicos e assim por diante.
Nem sempre o objetivo da empresa й o crescimento de vendas em cada IJEN. Ao contrбrio, o objetivo pode ser manter a demanda existente investindo menos recursos de marketing ou retirar dinheiro do negуcio, permitindo queda da demanda. Assim a tarfa da administraзгo de marketing й gerenciar a demanda ou a receita no nнvel-al Swige to vнew next page niVel-alto nogociado com a alta administraзгo. Critica aos modelos de Portifуlio. Alйm dos modelos BCG e GE, outros modelos de portifуlios tem Sido desenvolvdos e usados , principalmente o de Arthur D.
Little e da polнtica direcional da SHEIL Os modelos de ortifуlios apresentam inъmeros benfi’cios, eles vem ajudando os administradores a pensar mais estratйgicamnete, entertanto devem ser usados com cautel a. Planejamento de Novos negуcios . Os planos da empresa para seus negуcios existentes pemitem a projeзгo do faturamento total e do lucro. Frequentemente, as vendas e os lucros projetados sгo menores que o esperado pela alta administraзгo . Se houer um hiato de planejamento estratйgico entre as vendas futuras desejadas e as projetads a alta administraзгo terб que desenvolver ou adquirir novos nogocios para .
Cresciment intensivo- O primerio curso de aзгo da alta administraзгo deve avaliar se hб quaisquer oportunidade de melhorar o desempenho dos negуcios existentes. Estertйgia de Penetraзгod e mercado- Hб trкs abordagens importantes para aumentar a participaзгo de mercado dos produtos atuais. A musicale pode tentar estimular seus consumidores atuais a comprar maior nъmeros de fitas cassetes por perнodo. Isso pode funcionar se suas compras forem infrequentes, mostrando-les os benefнcios do uso das fitas e tentar atrair os consumidores dos concorrentes.