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Claudio Barros gerente de uma das mais conceituadas lojas de moda da capital, demitiu-se do cargo para associar-se a Marcel, imigrante francês recém chegado ao país que trazia uma grande experiência da indústria arisiense de confecções, conhecendo profundamente todas as fases técnicas dessa indústria, desde a modelagem, corte, costura, até a passadoria. Com a união dos dois e os poucos recursos que ambos obtiam, nasceu uma pequena oficina de confecção, que logo- logo evoluiu , foi crescendo e se transformou em uma grande confecção de produção em serie.

A sua produção e o mercado em que atuava foi crescendo rapidamente e cada vez mais e mais. Sua clientela era cada Swipe to view next page vez mais maior, e sua produção crescendo cada vez mais. Com o espantoso crescimento da empresa, Claudio e Marcel se viam incapazes de continuar e manter a produção e o domínio da empresa, transformando em 1978 a pequena empresa em sociedade anônima, com a denominação social CBC – Companhia Brasileira de Confecção. 2.

Sistema organizacional era dividido entre os 2 sócios, Claudio era o responsável por toda burocracia das funções comerciais e administrativas da empresa, já Marcel era o responsável pelas tarefas cotidianas e os eventuais problemas da produção. Claudio tomava todas as decisões sozinho, demonstrando ser um líder bastante autoconfiante e dominador, tomava as decisões repassava para Marcel e o restante executar, sem ao menos pedir opinião dos demais.

Já Marcel por ser artesão por vocação e ter grande aptidão para a mecânica, vivia completamente absorvido pela indústria, tinha extremo pavor a área burocrática e administrativa, não se pronunciava em relação as decisões de Claudio deixando a seu critério essa parte, não se preocupando caso algum dia ele tivesse que tomar algumas decisões.

Com o crescimento da empresa, Claudio e Marcel empregaram quase 500 pessoas e com o tempo resolveram promover alguns funcionários antigos que demonstraram fidelidade, dado a eles cargos da diretoria e ainda a oportunidade de participar do capital como pequenos acionistas. A administração da empresa, agora, tinha 7 diretores, porém as decisões ainda continuavam sendo tomada e somente executadas pelos demais. porém as decisões ainda continuavam sendo tomadas por Claudio e somente executadas pelos demais.

Como a CBC atuava no mercado de confecção e moda, seu horizonte de tempo de planejamento era de apenas 1 orizonte de tempo de planejamento era de apenas 1 estação do ano o que corresponde a 1 quadrimestre. Assim quando mudavam as estações do ano a CBC atualizava seus modelos e renovava seus estoques de acordo com a estação em vigor, mesmo sem estudar e examinar com antecedência as influencias macro externas aos ambientes mercado e da empresa a CBC conseguiu avançar no mercado de confecções.

No entanto, eram verificados num período aproximado de 1 ano as metas e objetivos estabelecidos em varias áreas, ada departamento elaborava o seu planejamento, estabelecendo seus próprios objetivos compatíveis com o objetivo da empresa, mesmo que essas metas e objetivos tenham sido planejados “por acaso”, pois a CBC trabalhava somente visando o presente. 3.

O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC Na CBC não tinha nenhum tipo de coleta de sugestões dos funcionários, as decisões eram tomadas sempre e unicamente por Claudio, o presidente, perdendo as chances de talvez no próprio meio gerencial ou operacional descobrir pessoas capacitadas a quem sabe serem promovidas, não pela fidelidade mas por serem aptas a desenvolver al cargo.

Quando um empregado comete erros por motivos de negligência ou falta de atenção os superiores devem além de advertirem o funcionário o qual cometeu tal erro repassar aos demais funcionários que não devem cometer o mesmo erro, e que cada um é responsável pela sua parte na pondendo assim qualquer erro ou negligência em sua área. estação em vigor, mesmo sem estudar e examinar com antecedência as intluencias macro externas aos ambientes erro, e que cada um é responsável pela sua parte na operação, respondendo assim qualquer erro ou negligência em

Porém quando um funcionário age por sua própria conta tentando melhorar o processo e acaba gerando um problema, seu superior também deve adverti-lo pois antes que ele tome qualquer decisão o funcionário deve comunicar ao seu qualquer decisão o funcionário deve comunicar ao seu superior obedecendo assim as normas existentes dentro da empresa.

No geral as decisões são tomadas no nível gerencial, pois é onde se concentra os diretores e os presidentes, mas nem todas as decisões são tomadas na gerencia, algumas decisões são tomadas no nível operacional, como as decisões de omo agir em determinada situação com a própria operação de funcionários, não é necessário levar a diretoria algum tipo de falta leve ou média de um funcionário, a própria operação pode resolver, advertindo os funcionários. . O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC O ato de delegar, que significa dar poderes, em uma empresa bem planejada, com um planejamento voltado a estratégia tática, é muito utilizado, pois a comissão de diretores está totalmente apta a tomar decisões uns pelos outros, portanto a falta de um componente da comissão não será assim tão prejudicial.

Já na CBC, como todas as decisões eram tomadas por Cláudio, a falta dele fez com que a direção da empresa viesse a se desentender e se afastar de suas funções, por falta de uma pessoa que soubesse assumir o cargo de Cláudio, para tomar as decisões como o próprio, já que nenhum diretor estava apto a tomar decisões. Elegeram Marcel para presidente da empresa, pois acharam que ele era a pessoa mais indicado para assumir tal cargo, esquecendo que ele tinha pavor a burocracia e as roti rativas, e assim como os demais diretores, era desqualificado para o cargo. quecendo que ele tinha pavor a burocracia e as rotinas administrativas, e assim como os demais diretores, era A campanha motivacional da CBC com os funcionários era a de que todos podiam subir e chegar ao cargo de gerente ou diretor que ficou vago com a mudança de cargo de Marcel, participando assim dos lucros da empresa e que todos mudança de cargo de Marcel, participando assim dos lucros da empresa e que todos podiam alcançar cargos maiores.

Em algumas empresas a pesquisa de clima é feita através de um questionário que todos os funcionários da empresa de odos os níveis respondem, porém é anônimo para que cada um possa expressar suas opiniões sem nenhum medo de repressão para que os diri8gentes possam saber a fundo a opinião de cada funcionário. A situação descrita no caso nos mostra somente a análise do sistema de recompensa mas não nos mostra nada do sistema de punição adotado por ela.

Cláudio e Marcel conseguiram executar sua capacidade gerencial a frente da CBC com maestria, pois conseguiram em pouco tempo fazer com que a CBC tornasse uma das maiores empresas de confecção, porém não foram bons líderes, ois não conseguiram ter a visão de arrumar uma mudança que ajudasse a CBC enxergar uma solução para o declínio da CBC. 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS Na atuação de Cláudio e Marcel como gestores foi produtiva pelo fato do crescimento rápido da CBC, foram determinados em suas metas iniciais, porém não se programaram para uma eventualidade.

Eles poderiam Ter sido eficientes se tivessem utilizado os meios e os recursos de forma correta, fazendo as coisas da maneira certa e dividindo tarefas igualmente para am um atuasse em uma área especifica, não sabendo o ue ocorre na área do outro, todos tomando decisões m eficazes se tivessem traçado objetivos e Em algumas empresas a pesquisa de clima ê teita atraves de um questionario que todos os tuncionãrios da empresa de maneira certa e dividindo tarefas igualmente para ambos, sem que um atuasse em uma área especifica, não sabendo o que ocorre na área do outro, todos tomando decisões juntos.

Seriam eficazes se tivessem traçado objetivos e conseguissem esses resultados esperados em suas produções, mas ao invés disso preferiram viver do “acaso”. O planejamento deve ser um empreendimento interno, originado da vontade de todos que parte da empresa. Para isso originado da vontade de todos que parte da empresa. Para isso é preciso educar para conscientizar. Transferir conhecimentos – treinamento – até existir a certeza da convicção espontânea de todos. Dai por diante acontecera a automotivação necessária para a mudança comportamental no sentido de querer fazer acontecer o planejamento.

E teriam sido efetivos se tivessem feito suas bases em planejamentos táticos e estratégicos o qual seriam eficientes e ficazes sendo assim efetivos como gestores. Na 1 a fase, como Marcel não era ligado a área burocrática e administrativa, eu teria promovido os mesmos funcionários com as mesmas formações, porem eu faria sempre uma reunião geral com o meu board para que todos eles estivessem aptos a tomar decisões em diversas áreas e situações diferentes, assim na ausência de qualquer diretor a empresa teria sempre as decisões de que precisa pois todos estariam aptos.