Blog

Teoria da Contingência Contingência: Algo que pode ou não acontecer, mas quando acontece passa a influenciar o comportamento da organização. Abordagem Contingencial A palavra contingência significa algo incerto ou eventual, que pode suceder ou não, dependendo das circunstâncias. Refere- se a uma proposição cuja verdade ou falsidade somente pode ser conhecida pela experiência e pela evidência, e não pela razão.

A abordagem contingencial salienta que não se alcança a eficácia organizacional seguindo um único e exclusivo modelo organizacional, ou seja, não existe uma forma única e melhor ara organizar no sentido de se alcançar os objetivos variados das organizações de estudos recentes so a uma nova perspect , seu funcionamento s ambiente externo. Di bém variado. Os plexas levaram a organlzaçao e interface com o erem diferentes relações organizacionais para obter eficácia, tornando-se necessário um modelo apropriado para cada situação. or outro lado, diferentes tecnologias conduzem a diferentes desenhos organizacionais, bem como as variações no ambiente ou na própria tecnologia conduzem a variações na estrutura organlzaclonal. Se o comportamento causa mudança no ambiente, mudança ambiental será contingente em relação ao comportamento. A nova etapa da abordagem contingencial é dividida em três teorias, clássica, RH e burocrática. Na Teoria da Contingência tudo é relativo, tudo depende, isto é, não há nada de absoluto nas organizações ou na teoria administrativa.

Há uma relação funcional entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas apropriadas para o alcance eficaz dos objetivos da organização. Dentro de uma relação funcional, as variáveis ambientais são variáveis independentes, enquanto as técnicas administrativas são variáveis dependentes. Existe uma relação funcional entre elas, como vimos, essa relação funcional é do tipo “SE-ENTAO” e pode levar a um alcance eficaz dos objetivos da organização.

A administração contingencial pode ser intitulada de abordagem do “SE-ENTÃO”, pois o reconhecimento, diagnóstico e adaptação à situação são importantes para a abordagem contingencial. Porem eles não são suficientes, necessitando as relações funcionais com as condições ambientais e as práticas administrativas ser constantemente identificadas e ajustadas [pic] Origem da Teoria A origem da Teoria da Contingência se deu pela pesquisa de

Lawrence e lorsch sobre a confrontação da organização versus ambiente. Eles preocupados com as características que devem ter as empresas para enfrentar com eficiência as diferentes condições externas e tecnológicas, fizeram uma pesquisa com dez empresas de diferentes meios industriais. A pesquisa inicio-se com o sentido de aplicação das teoria de sistemas abertos a problemas de estruturas organizacionais e de pratica administrativa.

O resultado final resultou eu dois problemas nas organizações: diferenciação e integração. Devido os resultados de varias pesquisas que procurava verificar s modelos de estruturas organizacionais mais eficazes nas empresas determinadas, surgiram pesquisas isoladas, que pretendiam confirmar que as organizações mais eficazes seguiam os pressupostos da teoria Clássica. Pesquisa de Chandler sobre Estratégia organizações mais eficazes seguiam os pressupostos da teoria Clássica.

Pesquisa de Chandler sobre Estratégia e Estrutura Alfred Chandler realizou uma investigação histórica sobre as mudanças estruturais de grandes organizações relacionando-as com a estratégia de negócios. O autor estuda a experiência de quatro grandes empresas americanas (Dupont, General Motors, Standard Oil e a Sears Roebuck), e examina comparativamente essas corporações americanas demonstrando como a sua estrutura foi sendo continuamente adaptada e ajustada a sua estratégia.

A conclusão de Chandler é que a estrutura organizacional das grandes empresas americanas foi sendo gradativamente determinada pela sua estratégia mercadológica. A estrutura organizacional corresponde ao desenho da organização, isto é, a forma organizacional que ela assumiu para integrar seus recursos, enquanto a estratégia corresponde ao plano global de alocação de recursos para atender as demandas do ambiente. Pesquisa de Burns e Stalker sobre Organizações Dois sociólogos, tom Burns e G.

M Stalker, pesquisaram vinte indústrias inglesas para verificar a relação existente entre as práticas administrativas e o ambiente externo dessas industrias. Impressionado com os diferentes procedimentos administrativos encontrados nessas indústrias, classificaram-nas em dois tipos: Mecanísticas: Estrutura burocrática baseada em uma minuciosa divisão do trabalho. Cargos ocupados por especialistas com atribuições claramente definidas. Centralização das decisões que são concentradas na cúpula da empresa. Hierarquia rígida de autoridade baseada no comando unico.

Sistema rígido de controle: a informação ascenden 3 comando único. Sistema rígido de controle: a informação ascendente sobe através de uma sucessão de filtros e as decisões descem através de uma sucessão de amplificadores. Predomínio da interação vertical entre superior e subordinado. Amplitude de controle administrativo mais estreita. Ênfase nas regras e procedimentos formais. Ênfase nos princípios universais da Teoria Clássica. Orgânicas: Estruturas organizacionais flexíveis com pouca divisão de trabalho.

Cargos continuamente modificados e redefinidos através a interação com outras pessoas que participam da tarefa. Descentralização das decisões que são delegadas aos n[veis inferiores. Tarefas executadas através do conhecimento que as pessoas tem da empresa com um todo. Hierarquia flexível com predomínio da interação lateral sobre a vertical. Amplitude de controle administrativo mais ampla. Maior confiabilidade nas comunicações informais. Ênfase nos princípios de relacionamento humano da Teoria das Relações Humanas.

A Conclusão de Burns e Stalker é que a forma mecanística de organização é apropriada para condições ambientais estáveis, nquanto que a forma orgânica é apropriada para condições ambientais de mudanças e inovação. Em resumo, há um imperativo ambiental, isto é, é o ambiente que determina a estrutura e o funcionamento das organizações. Pesquisa de Lawrence e Lorsch sobre o ambiente Paul R. Lawrence e Jay w. Lorsch fizeram uma pesquisa sobre o defrontamento entre organização e ambiente que marca o aparecimento da Teoria da Contingência. Este nome derivou desta pesquisa.

Es 4 ambiente que marca o aparecimento da Teoria da Contingência. Este nome derivou desta pesquisa. Estes autores, preocupados om as características que as empresas devem ter para enfrentar com eficiência as diferentes condições externas, tecnológicas e de mercado, fizeram uma pesquisa sobre dez empresas em três diferentes meios industriais (plásticos, alimentos empacotados e recipientes/containers). Os autores concluíram que os problemas organizacionais básicos são a diferenciação e a integração. Diferenciação: As organizações apresentam esta característica. ? a divisão da organização em departamentos, cada qual desempenhando uma tarefa especializada para um contexto ambiental também especializado. Cada departamento reage nicamente áquela parte do ambiente que é relevante para a sua própria tarefa especializada. Se houver diferenciação nos ambientes específicos aparecerão diferenciações na estrutura e abordagem dos departamentos. Integração: Refere-se ao processo oposto, gerado por pressões vindas do ambiente da organização no sentido de obter unidade de esforços e coordenação entre vários departamentos.

Ao lidar com os ambientes externos vão se segmentando em unidades, cada uma coma tarefa especifica de tratar com uma parte das condições existentes fora da organização (unidades de vendas, de produção, de pesquisa). Cada um desses segmentos se relaciona com um segmento do universo exterior à empresa. Essa divisão do trabalho entre departamentos marca um estado de diferenciação como vimos acima. Porém, esses departamentos precisam fazer um esforço convergente e unificado para atingir objetivos globais da organização. Em consequência, ocorre também um processo de integração.

Integração Requerida e Diferenciação Requ S consequência, ocorre também um processo de integração. Integração Requerida e Diferenciação Requerida: A diferenciação e integração requerida referem-se a predições do ambiente da empresa. Aluninho, presta á atenção, não se referem á diferenciação e Integração existentes na empresa, mas o quanto de diferenciação e integração o ambiente exige delas. A empresa que mais se aproxima das características requeridas pelo ambiente terá mais sucesso do que a empresa que se afasta multo delas.

Depto Vendas : Ambiente Mercadológico Depto Produção : Ambiente Técnico – Econômico Depto Pesquisa : Ambiente Científico Em função dos resultados da pesquisa, os autores formularam a Teoria da Contingência, isto é, não existe uma única maneira melhor de organizar; ao contrário, as organizações precisam ser istematicamente ajustadas ás condições ambientais. A Teoria da Contingência apresenta os seguintes aspectos: A organização é de natureza sistêmica, isto é, ela é um sistema aberto.

As características organizacionais apresentam uma interação entre si e com o ambiente e as características da organlzaçao. As características ambientais funcionam como variáveis independentes, enquanto as características organizacionais são variáveis dependentes daquelas. Em resumo, a Teoria da Contingência explica que não há nada de absoluto nos princípios gerais da administração. Os aspectos niversais e normativos devem ser substituídos pelo critério de ajuste entre cada organização e seu ambiente e tecnologia.

Pesquisa de Joan Woodward sobre a Tecnologia Joan, socióloga industrial inglesa, organizou uma pesquisa para saber se os princípios da administração prop industrial Inglesa, organizou uma pesquisa para saber se os princípios da administração propostos pelas teorias administrativas se relacionavam com êxito do negócio quando colocados em prática. A pesquisa envolveu 100 empresas de vários tipos de negócios, nas quais foram classificadas em três grupos de tecnologia de produção: Produção Unitária ou Oficina Tecnologia utilizada: Habilidade manual ou operação de ferramentas, artesanato.

Pouca padronização e pouca automatização. Mão de obra intensiva e não especializada. Exemplo: produção de navios, motores de grande porte, aviões comerciais, locomotivas. Resultado da produção: Produção em unidades, pouca previsibilidade dos resultados e incerteza quanto a incerteza das operaçoes. Produção em Massa: Tecnologia utilizada: Máquinas agrupadas em baterias do mesmo tipo (seções ou departamentos). Mão de obra intensiva e barata, utilizada com regularidade. Exemplo: Empresas montadoras de automóveis Resultado da produção: Produção em lotes e em quantidades regular conforme dada lote.

Razoável previsibilidade dos resultados. Certeza quanto á sequência das operações. Produção Contínua: Tecnologia utilizada: Processamento contínuo por meio de máquinas especializadas e padronizadas, dispostas linearmente. Padronização e automação. Tecnologia intensiva. pessoal especializado. Exemplo: produção nas refinarias de petróleo, produção quimica, siderúrgicas. Resultado da produção: Produção contínua e em grande quantidade. Forte previsibilidade dos resultados. Certeza absoluta quanto a sequência das operações.