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TEORIAS DA ADMINISTRAÇAO • Integração vertical e horizontal – Produção integrada, da matéria- prima ao produto final acabado (Integração vertical) e instalação de uma rede de distribuição imensa (Integração horizontal). Contribuições Henry Ford • Economicidade – Redução dos estoques e agilizaçao da produção.

Compra (Gestão Comercial) Matéria Prima Ficha de Conteúdo (Gestão Comercial) Estoque (Gestão Comercial) Produção (Gestão Comercial) OF3 Venda da Produção ( sta Swipe view nent page Contabilidade Fiscal ( Custo dos Produtos Vendidos Contabilidade Gerencial (Gestão Financeira) • Aspectos da produção em massa: – O produto é dividido em partes e o processo é dividido em etapas. – Cada pessoa ou grupo tem uma função definida, uma tarefa fixa e especializada. ?? As características da linha de montagem de Ford: – Ao invés dos operários pegarem as peças para a montagem, as peças iam até eles; montagem de Ford: – Diminuição do ciclo de produção de 12 horas e 28 minutos para 1 hora e 33 min; – Diminuição dos estoques e necessidade de menos investimentos; – Maior ompetitividade em funçao dos menores preços praticados; Evolução da Linha de Montagem de carros ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO A abordagem clássica se divide em: Frederick Taylor Administração Científica Teoria Clássica Henry Fayol.

Ford Adotou três princípios básicos: Para FAYOL o conjunto de operações de toda a empresa, pode ser dividida em seis grupos: – Funções Técnicas : produção bens e serviços, com relativa importância, pois não adiantava um bom produto se não possuir mercado; 20. – Funções Comerciais : compra e venda, sabendo omprar e vender e tão importante quanto saber fabricar. A habilidade comercial, implica no conhecimento da força de mercado e da concorrência; 3a. Funções Financeiras : procurava e gerencia captais . O capital é necessário para aquisição dos bens, em conseqüência gera lucros e reservas para realizar melhorias e atualizações, pagamentos de salários e 0. Funções de Segurança . pessoas contra roubo, incêndio, inundações, atentados, etc (ex. roupas de proteção, estacionamentos, portarias, bombeiros); 50.

Funções Contábeis: um poderoso instrumento de direção, quando informado com clareza e exatidão à situação econômica da empresa, através de inventários, estatísticas, balanços, custos; 60. – Funções Administrativas: acumulo das outras cinco funções, mesmo elas sendo independentes entre si, cabe a administrativa a função de administrar todas as funções, para formar o programa de ação geral da empresa. (… ) qualidades pessoais e conhecimentos: A – Qualidades Físicas: saúde, vigor, disposição; B – Qualidades

Intelectuais : aptidão de aprender, corresponde a compreender e a discernir, bem como agilidade mental; C – Qualidades morais : firmeza de propósito, coragem para aceitar responsabilidades, possuir iniciativas, dignidade e poder de decisão; D – Cultura Geral: possuir conhecimentos variados, fora o de domínio da função exercida; E – Conhecimentos Especiais: relativo unicamente a função exercida, seja ela técnica, comercial, administrativa ou qualquer outra; F – Experiências: conhecimentos acumulados em práticos anteriores. MAX WEBER TEORIA CLÁSSICA BUROCRACIA 3