Trabalho
administrador X empreendedor O administrador se enquadra no mundo corporativo. Ele estб mais relacionado aos processos gerenciais, а soluзгo de conflitos e de circunstвncias desfavorбveis para a empresa. Enquanto que, o empreendedor nem sempre se faz presente nas corporaзхes. Ele й uma pessoa que tem coragem para ousar. Talvez abrir um novo empreendimento, fazer algo ou criar uma ideia nunca vistos antes. Entгo, todo administrador precisa ser empreendedor, mas por outro lado nem todo empreendedor й um administrador. ara ficar mais claro, um exemplo de administrador: Roberto Justus. E um exemplo de empreendedor: um garзom que resolve to vien abrir seu prуprio neg Um detalhe que dife trabalham( o adminis do, „ b ‘Vipe view nent page cultura, paradigmas ou й chefe e o empre na maneiras que de diretrizes, esa que trabalha m criatividade, aprendizado e outros fatores no ambiente de mercado 2 1 INTRODUЗГO O termo empreendedorismo se popularizou a pouco mais de uma dйcada, e junto com essa novidade surgiu а confusгo entre o que й ser um empreendedor e um administrador.
Sabe-se que ambos tкm papel fundamental no processo de organizaзгo e dos negуcios, tendo cada qual seu devido valor, porйm notasse necessidade de se mostrar as suas respectivas definiзхes e caracterнsticas de atuaзгo como profissionais, para deste modo traзar as similaridades e diferenзas existentes entre eles, a fim de destacar a contribuiзгo de ambos para a sociedade.
O administrador possui uma visгo abrangen abrangente da organizaзгo, ele й orientado para planejar e controlar, sabe analisar e resolver situaзхes problemбticas variadas, enquanto que o empreendedor й mais focado nas oportunidades de mercado, na inovaзгo, na criatividade, ele identifica algo prбtico e transforma em oportunidade atravйs e meios, dados e informaзгo, ele vive o presente pensando no futuro. Mas afinal, qual desses profissionais possui uma maior relevвncia para a sociedade?
E isso que serб estudado no artigo em questгo. 2 EMPREENDEDORISMO/EMPREENDEDOR A busca por uma definiзгo precisa sobre empreendedor seria como uma busca ao monstro do lago Nesse. Trata-se de um animal um tanto grande e importante. Ele tem sido caзado por muitos indivнduos utilizando-se de vбrios tipos de engenhocas e armadilhas, mas atй agora ninguйm teve sucesso em capturб-lo. Todos que clamam tк-lo visto relatam que ele ? enorme, mas todos discordam das peculiaridades. [… ] Assim й o empreendedor.
Ninguйm definiu exatamente como um empreendedor й, contudo, as contribuiзхes dos empreendedores para o bem estar da humanidade sгo ao mesmo tempo grandes e importantes. (KENT, 1990, p. 1). em busca de resultados concretos” De acordo com Dornelas (2004) empreendedorismo й “a identificaзгo de novas oportunidades de negуcio, independentemente dos recursos que se apresentam disponveis ao empreendedor’, ou seja, й um processo que uma pessoa desenvolve seu prуprio empreendimento, isto й, transforma uma idйia em negуcio.
Para Pinto e Rodrigues (2005) “o termo empreendedorismo, nos dias atuais, vem sendo utilizado de forma abrangente, referindo-se a aзхes inovadoras e dinвmicas Apesar das utilizado de forma abrangente, referindo-se a aзхes inovadoras e dinвmicas Apesar das diversas vertentes que este termo assumiu ao longo do tempo, ele й bastante antigo, datando desde o final do sйculo XVIII, onde Indicava uma pessoa que criava e conduzia projetos e empreendimentos.
Mas, sу no inнcio do sйculo X, o termo foi utilizado pelo economista Joseph Schumpeter como sendo uma pessoa com criatividade e capaz de fazer sucesso com inovaзгo. Embora existam inъmeros conceitos, muitos deles utilizam dessa relaзгo empreendedor/inovaзгo, a qual tem permanecido como uma das caracterнsticas dominantes, o que nгo deixa de ser verdade, no entanto nгo se restringe apenas a isso. Uma pessoa pode montar um negуcio que dк certo, e por mais que nгo inove, nгo deixa de ser um empreendedor.
Diversas pessoas montam seu prуprio negуcio hoje, no entanto a concorrкncia й forte, o mercado й difнcil, desta maneira sу os melhores permanecem, aqueles que se destacam, que sгo bons empreendedores. Segundo Josй Carlos Teixeira em um artigo publicado na Revista do Banco do Nordeste-Notнcias, de 19/05/2000: “Empreendedorismo й ousar, transformar, descobrir novas vidas em cima de produtos que jб existem. Й sonhar para frente, dar funзгo e vida a produtos antigos. Enfim, empreendedorismo й provocar o futuro, reunir experiкncias e ousadias, ir alйm do tradicional”.
Desta maneira, um bom empreendedor й aquele que esta sempre em busca dessas caracterнsticas, de boas idйias, que questiona, que quer sempre algo diferente, que seja visionбrio. Muitas pessoas confundem empreendedor com empresбrio, no entanto, um professor, um mйdico, um atleta podem ser mpreendedo 3 empreendedor com empresбrio, no entanto, um professor, um mйdico, um atleta podem ser empreendedores, para isso basta obedecer аs caracterнsticas do parбgrafo acima. O empresбrio para ter sucesso precisa ser empreendedor, mas nem sempre um empreendedor й um empresбrio.
Existe o empreendedor nato, aquele que jб nasce com as caracterнsticas necessбrias para alcanзar o sucesso, no entanto, em boa parte dos casos, o empreendedor й um ser social que й influenciado pelo meio em que vive, sua formaзгo empreendedora pode acontecer por influкncia de estudos, familiar, prбtica, etc. De acordo com o dicionбrio eletrфnico Wikipйdia: Traзar metas, atualizar conhecimentos ser inteligente, do ponto de vista emocional, conhecer teorias de administraзгo, de qualidade e gestгo, sгo mudanзas decorrentes da globalizaзгo e da revoluзгo da informaзгo.
O empreendedor deve focalizar o aprendizado nos quatros pilares da educaзгo: aprender a aprender, aprender a fazer, aprender a conviver e aprender a ser, e com isso, ser capaz de tomar a decisгo certa frente ? concorrкncia existente. Novas habilidades vкm sendo exigidas dos profissionais para poderem enfrentar a globalizaзгo com esponsabilidade, competкncia e autonomia. Enfim, o empreendedorismo estimula o desenvolvimento como um todo e o local, apoiando pequenas empresas, ampliando a base tecnolуgica, criando empregos, movimentando o mercado. m empreendedor deixa a sua marca na sociedade, sendo importantes agentes para o crescimento econфmico e geraзгo de renda. para Dornelas (2003): O empreendedorismo tem se mostrado um grande aliado do desenvolvimento econфmico, pois tem dado suporte a maioria da 4 mostrado um grande aliado do desenvolvimento econфmico, pois tem dado suporte a maioria das inovaзхes que tem promovido sse desenvolvimento. As naзхes desenvolvidas tкm dado especial atenзгo e apoio аs iniciativas empreendedoras, por saberem que sгo а base do crescimento econфmico, da geraзгo de emprego e renda. Dornelas, 2003, p. 42). 3 ADMINISTRADOR De acordo com Maximiano (2006) “administraзгo й uma palavra antiga, associada a outras que se relacionam com o processo de tomar decisхes sobre recursos e objetivos”, ainda diz que administraзгo й um “conjunto de princнpios, normas e funзхes que tкm por fim ordenar os fatores de produзгo e controlar sua produtividade e eficiкncia, para se obter determinado resultado”. Diferentemente do Empreendedor, o Administrador tem um teor mais tйcnico, procurando ao desenvolver seu trabalho, um grau de eficiкncia na organizaзгo que estб atuando.
Alguns do prй- requisitos bбsicos para ser um bom Administrador sгo: Gerir com responsabilidade e profissionalismo; Saber lidar com pessoas: comunicar eficientemente, negociar, conduzir mudanзas, obter cooperaзгo e solucionar conflitos; Ter espirito de lideranзa. Fayol foi o primeiro a definir as funзхes administrativas, que se resumem em: planejar, organizar, controlar, coordenar e comandar. Com o passar do tempo este conceito veio se perfeiзoando, agregando a ele novas funзхes que foram desenvolvidas a partir da necessidade do mercado.
Hoje em dia as principais sгo: comunicar, dirigir e motivar as pessoas (liderar); analisar: conhecer os problemas; fixar objetivos (planejar); tomar as decisхes; negociar e organizar e alocar recursos (recursos f S objetivos (planejar); tomar as decisхes; negociar e organizar e alocar recursos (recursos financeiros e tecnolуgicos e as pessoas). Maximiano diz que: Em resumo, todos administram, nas mais variadas escalas de utilizaзгo de recursos para atingir objetivos.
Portando, as competкncias administrativas (ou competкncias gerenciais) sгo importantes para qualquer pessoa que tome decisхes sobre a utilizaзгo de recursos para realizar objetivos, ou seja, que esteja em ambientes onde essas decisхes sгo tomadas. (Maximiano; 2006; p. 37). Se analisarmos bem, todos nуs somos ou seremos administradores (bons ou ruins) em algum momento da vida, seja usando o dinheiro do salбrio para pagar dividas ou poupando o, por exemplo.
Mas, nгo podemos confundir essa forma de administrar, com a de um profissional de administraзгo, que por ua vez, estб preparado para enfrentar diversas situaзхes, e com isso, analisando e resolvendo-as estrategicamente. O profissional formado em administraзгo й um dos mais versбteis existentes no mercado, podendo trabalhar nas бreas de: Recursos Humanos, Marketing, Finanзas e Produзгo. Porйm, o mercado abrange diversas бreas do conhecimento. 4 ADMINISTRADOR x EMPREENDEDOR Segundo Dornelas (2005) quando se compara o papel e funзгo do administrador com o do empreendedor vemos muita semelhanзa entre ambos, isto й, o empreendedor й um administrador mais com alguns pontos convergentes em relaзгo a mйdia dos erentes ou executivos, pois os empreendedores sгo mais visionбrios do que a maioria dos gerentes comuns. mais relacionado aos processos gerenciais, а soluзгo de co no mundo corporativo.
Ele estб mais relacionado aos processos gerenciais, а soluзгo de conflitos e de circunstвncias desfavorбveis para a empresa. Enquanto que, o empreendedor nem sempre se faz presente nas corporaзхes. Ele й uma pessoa que tem coragem para ousar. Talvez abrir um novo empreendimento, fazer algo ou criar uma idйia nunca vista antes. Para ficar mais claro, um exemplo de administrador й o Roberto Justus. E um exemplo de empreendedor й um garзom que resolve abrir seu prуprio negуcio.
Para Batista: Todo empreendedor precisa ser um bom administrador para poder tomar as decisхes adequadas. Por outro lado, nem todo administrador possui as habilidades e os anseios dos empreendedores, por mais eficaz que seja o administrador em realizar o seu trabalho. O empreendedor vai alйm das tarefas normalmente relacionadas aos administradores, tem uma visгo mais abrangente e nao se contenta em apenas fazer o que deve ser feito.
Eles se diferenciam tambйm na maneira com que trabalham: o dministrador trabalha em base de diretrizes, cultura, paradigmas e outros fatores na empresa que trabalha e o empreendedor trabalha mais com a criatividade, aprendizado e outros fatores no ambiente de mercado. Segundo Dornelas (2001), “as diferenзas entre os domнnios empreendedor e administrativo podem ser comparadas em cinco dimensхes distintas de negуcio: orientaзгo estratйgia, anбlise das oportunidades, comprometimento dos recursos, controle dos recursos e estrutura gerencial”. Conforme detalhado no quadro abaixo: Dominio empreendedor Domнnio administrativo