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UNIVERSIDADE CATOLICA DE PELOTAS CENTRO DE CIENCIASJURIDICAS, ECONOMICAS E SOCIAIS LOGÍSTICA EMPRESARIAL 0 p ARTIGO CIENTIFICO DA LOJA KARGE MALHAS consolidação de parcerias entre todos os elos envolvidos na cadeia. Isto se deve, principalmente, à existência de barreiras para se chegar ao cliente final. Quanto aos fornecedores, não existe a garantia contínua de venda de seus produtos, nem transparência nas negociações. Os canais de distribuição impõem restrições e exigências para comercialização dos produtos advindos do matadouro-frigorífico.

Isso reflete a falta de conexão entre as partes negociadoras. Palavra-chave: Fabricação. 20F 10 trabalha com a transportadora da própria sede da empresa quando há um grande volume de mercadorias e pedidos especiais. Levantamento Bibliográfico Novaes (2003) comenta que a Logística moderna procura coligar todos os elementos do processo – prazos, integração de setores da empresa e formação de parcerias com fornecedores e clientes – para satisfazer as necessidades e preferências dos consumidores finais.

De acordo com Ballou (2001), a logística empresarial é um campo de estudos relativamente novo da gestão integrada, em comparação com as áreas tradicionais de finanças, marketing produção. A mudança neste campo resulta do conceito de gerenciamento coordenado das atividades relacionadas, em vez da prática de gerenciá-las separadamente, e do conceito de que a logística agrega valor aos produtos ou aos serviços que são essenciais para as vendas e a satisfação dos clientes.

Ballou (2001) afirmou que a logística é um conjunto de atividades funcionais que se repete muitas vezes ao longo do canal de suprimentos através do qual as matérias primas são transformadas em produtos acabados e o valor é adicionado frente aos dos consumidores. Como a origem da matéria prima, fábrica e os pontos de venda não estão localizados no mesmo ponto geográfico e o canal significa a seqüência de fases da manufatura, as atividades logisticas por vezes ocorrem antes de o produto chegar ao mercado.

Para Pires (1998), a logística engloba o processo de planejamento, implementação e controle da eficiência, custos efetivos de fluxos e estoque de matéria-prima, estoque circulante, mercadorias acabadas e inform 30F 10 circulante, mercadorias acabadas e informações relacionadas do ponto de origem ao ponto de consumo com a finalidade de atender aos requisitos do cliente. Christopher (1997) relatou que existe um consenso eneralizado de que a maior barreira para a implementação do conceito logístico é organizacional.

As estruturas organizacionais são extremamente rígidas e, muitas vezes, resistem a mudanças radicais. O enfoque principal das empresas de hoje, deve ser o enfoque organizacional horizontal, focalizado nos resultados e orientado pelo mercado. Este autor sugeriu que a força motriz para as transformações organizacionais é a logística, sendo a confiança o fator básico de sucesso do processo. O maior motivo das ineficiências da cadeia de suprimentos é a falta de coordenação e união entre as suas várias partes.

E importante, para as empresas, repensarem o seu sistema logístico, pois se trata de um fator fundamental para alcançar o sucesso diante da competição acirrada, em que todos os processos e decisões, devem ser analisados e integrados em seu conjunto. A logística tem se transformado em uma função em pleno desenvolvimento de seu potencial, no sentido tanto da integração e coordenação das atividades ao longo da cadeia logística, como da coordenação com outras funções da empresa e com outros fatores externos.

Segundo Christofher (1997), “a logistica é o processo de gerenciar estrategicamente a aquisição, movimentação e rmazenagem de materiais, peças e produtos acabados (e o fluxo de informações correlatas) através da organização e seus canais 10 produtos acabados (e o fluxo de informações correlatas) através da organização e seus canais de marketing, de modo a maximizar as lucratividades, presente e futura, através do atendimento dos pedidos a baixo custo”.

Portanto, o gerenciamento logístico pode alavancar vantagem competitiva, ou de outra forma, indicar uma posição de superioridade duradoura sobre os concorrentes, em termos de preferência do cliente. Diferentes fatores competitivos implicam em diferentes objetivos de desempenho ara a empresa, como custo, qualidade, rapidez, confiabilidade, flexibilidade (produto/serviço), mix ou composto de produtos e flexibilidade no volume elou entrega.

Conforme Ballou (1 993), o emprego da logística na gestão empresarial contribui para o cliente receber o produto certo, a quantidade desejada, com a variedade e qualidade estabelecida e no tempo certo da contratação. Dessa forma, possuir transporte eficiente, contar com níveis mínimos de estoques necessários, levando pouco tempo para processar os pedidos e oferecer serviços de entrega com nenhuma perda, tem apresentado mpacto positivo sobre os clientes e conseqüentemente sobre as vendas. 3. Estudo de caso O presente estudo foi realizado na Loja Kargê Malhas.

Endereço: Gomes Jardim, 236 Fone/Fax: (OXX53) 3257 1131 Piratini/RS – Brasil 0 estado, também teu seu estoque diversificado de roupas de verão como, vestidos, macacões, saruel e agora também com fabricação de casacos de Lã batida e acrílica (importado). Esta fazendo vinte anos em outubro do decorrente ano tem como objetivo para esse aniversário promover um evento em que ocorra o envolvimento de seus clientes e que possa abranger novos consumidores para dentro da empresa. A quantidade produzida mensalmente na fabrica é de 70% para outras cidades, e 30% para venda na loja.

Objetivo Analisar o gerenciamento da comercialização e da busca pelos produtos confeccionados pela loja na região Sul. 1 . Justificativa Esta loja foi escolhida pelo fato de estar há anos no mercado distribuindo confecções próprias e aumentando o cada dia a sua produção, distribuição e por estar sempre procurando estar atualizado nas novas tendências. Assim como toda a cadela precisa tornar-se mais competitiva para atender as demandas da população tanto em termos de qualidade, confiabilidade. . Metodologia A coleta de dados foi realizada através de entrevista semi- estruturada ao gerente.

A entrevista foi conduzida para a obtenção de informações, xistência ou não de outubro de 1 991, que tem como finalidade trabalhar com fabricação de uniformes colegiais, uniformes profissionais, casacos de lã batida em tecidos 100% algodão, acrílico, soft e moletom com elenca que não encolhe e nao embola, tem também o diferencial da fabricação de roupas com o Suplex da qualidade Petenatti, com a finalidade de produzir roupas esportivas como calças, jaquetas, colan, leging e estes com o ome fantasia Korpo & Forma, tendo também o diferencial com vendas de roupas industrializadas, ou seja, de revendedores.

Atualmente, a loja emprega três funcionarias, sendo dois para o atendimento diretamente ao consumidor e um caixa, e na fábrica são empregados dez funcionários entre elas costureiras e bordadeiras com a supervisão de um gerente geral. Com dois representantes, um na região Sul e outro fora. Para a contratação da fábrica eles prezam a qualificação das funcionárias, ou seja, de no mínimo saber costurar para poder assim ingressar na área proposta.

O planejamento estratégico da loja e fábrica é distribuir suas endas no atacado no estado do Rio Grande do Sul, e no varejo com expansão através de abertura de novos pontos de venda. 4. Aquisição de Matéria Prima e Relacionamento com os Fornecedores A empresa entrevistada recebe matéria-prima via frete, dos estados de São Paulo e Santa Catarina, a loja trabalha com 50% de fabricação própria e com multimarcas, no outono/inverno sua maior comercialização é nas datas comemorativas como dia das Mães e dia dos namorados.

Os modelos são seguidos por revistas Internacionais e moda, feira e eventos. A empresa tra modelos são seguidos por revistas internacionais e moda, feira eventos. A empresa trabalha com prazos de 30, 60, 90 e 120 com duplicata, os pedidos são feitos com previsão de entrega, o produto já é aceito no mercado por ter marca forte, trabalham com metas e procuram estabelecer tendo um minimo de faturamento.

O foco da empresa está direcionada para classes C e B, pois a classe C representa 53% do consumidor (revista IstoÉ O processamento da matéria prima no estabelecimento industrial Após o recebimento da matéria prima, o fluxo de produção é composto por corte do tecido no tamanho e modelo específico, este processo é fiscalizado pela gerente do estabelecimento. A artir disso ele passa a ser costurado, se houver necessidade de aplicação de bordados passa-se então por esse setor. É dada no acabamento de produtos a etiquetagem da Loja Kargê.

A logistica de produção é programada através da venda. Além do mercado interno, que exige um padrão de modelos. A produção é puxada a partir da demanda, conforme as necessidades dos clientes, que tende a ter picos maiores de venda em Janeiro à junho. 80F 10 Camaquã, Pedro Osório, Canguçu, Bagé, Porto Alegre e região. O foco das vendas no verão foram os vestidos e agora no inverno esta sendo os casacos de lã, em cada região há um distribuidor om metas pré-estabelecidas, a empresa visa satisfação do consumidor final, mantendo constante a oferta dos produtos nos pontos de venda. . Considerações finais A Loja Kargê Malhas possibilita um imenso mercado de trabalho com grandes oportunidades de negócios. No entanto, mesmo com a diversificação de estoques e produtos próprios e diferenciados não quer dizer que ela não seja vulnerável, podendo haver a abertura de alguma empresa no mesmo ramo de fabricação de roupas com produtos semelhantes, e a primeira alternativa a ser tomada seria uma forma de diferenciação de odo que ganhasse a confiança do cliente.

O produto precisa ser colocado de forma diferenciada para o consumidor, no tempo certo, no lugar certo em busca de soluções para eventuais problemas, já que existem barreiras para se chegar ao cliente final, como o abastecimento irregular de produtos, comercialização e distribuição entre outros. O tema logística estará sempre sob objeto de interesse dos empresários.

A redução dos custos aliados ao aumento de produtividade nesse setor nunca deixará de ser perseguido pelos gestores. Diante do mercado globalizado em que vivemos e om constantes mudanças, ual uer alteração pode provocar incertezas para o planeia Çào das atividades da atualização por parte da administração das empresas. Para se atingir a excelência logística, torna-se necessário conseguir ao mesmo tempo redução de custos e melhoria do nível de serviço ao cliente.

A busca simultânea desses dois objetivos quebra um antigo paradigma, segundo o qual existe um trade-off quase intransponível entre custos e qualidade de serviços. As empresas que conseguem alcançar a excelência logística quebram esse paradigma. Para o sucesso na implementação de estratégias de perações de logística deve-se sempre adotar a administração de um sistema de medida e avaliação de desempenho, além do desenvolvimento de uma estrutura organizacional apropriada para se atingir a excelência nas operações. . Bibliografia BALLOU, Ronald H. Gerenciamento da cadela de suprimentos: planejamento, organização e logística empresarial. Tradução Elias Pereira. 4a Edição. Porto Alegre: Bookman, 2001. BALLOU, Ronald H. Logística empresarial: transportes, administração de materiais e distribuição física. Tradução Hugo T. Y. Yoshizaki. São Paulo: Atlas 1993. 0 DF 10