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[pic] UNIDERP – Faculdade Anhanguera de Matão CURSO DE ADMINISTRAÇAO – EAD Etapa 1 : Empreendedorismo rabalho acadêmico apresentado como exigência da disciplina Empreendedorismo, do curso de Administraçao, da Faculdade Anhanguera de Matão. pro to view nut*ge Fortaleza. eorgete RA 4300066321 Cabral RA 38995112382 RA 4359826797 RA 4300066325 RA 4370834573 RA 4571879171 RA 4322786747 Daiana Cristina Pereira Flavio Aparecido Lorenzano Jeferson Luís Vicente Joice Vita Louveira Maria Zeneide C.

S. Oliveira Natalia Cristiane Figueiredo … 06 8. Equipe de 06 9. Estrutura 10. Investimentos…. 10. 1. Investimentos para a implantação do egócio 10. 2. custos Fixos…. — 07 10. 3. Custos capítulo 2: . 07 Cronograma de atividades Relatório de Execução… 08 capítulo 3: 08 Oportunidades e Desafios do Empreendedorismo no Brasil. • • • • • • • • • • • • capítulo 4: 09 PAGF70F11 plano de negócio.

Esse plano de negócio deverá conter tudo o que é necessário para que o ele tenha em mente e se torne um negócio viável e lucrativo. O presente trabalho está estruturado em um plano de negócio que visa à constituição de uma empresa de prestação de serviços de inspeção industrial, consultoria de controle de ualidade e inspeção de END (ensaios não destrutivos).

Como ponto de partida do plano de negócios, além da ideia, é preciso que se encontre um mercado apropriado para a empresa, pois nesse mercado deverão ser analisadas diferentes variáveis, que demonstrarão a viabilidade ou não do negócio. Dentre as variáveis podemos destacar a região de atuação, onde está inserido o mercado comprador (clientela), os possíveis fornecedores, na contratação da mão-de-obra, dentre outras.

Depois de analisar o ambiente demográfico da instalação da empresa, é necessária uma análise sobre o mercado, como sta desenvolvido o setor de prestação de serviços de inspeção industrial, consultoria de controle de qualidade e inspeção de END (ensaios não destrutivos), como está o mercado regional e nas regiões que pretende atuar e quais são seus concorrentes diretos, seguindo-se de um estudo econômico-financeiro que demonstre a viabilldade do negócio.

PAGF30F11 Veterinárias da Unesp – Jaboticabal. Claudineis Georgete (Sócio-Diretor) cursando Administração pela Faculdade Anhanguera, possui 25 anos de experiência na Área Comercial, com enfoque na montagem e gerenciamento de equipes de vendas. Natália Cristiane Figueiredo (sócia-supervisora) formada em Administração pela Faculdade Anhanguera e Pós-Graduaçáo em Gestão de Pessoas, atuando na Área de Inspeção dentro das empresas.

Joice Vita Louveira (sócia-investidora) formada em Administração pela Faculdade Uniara, é responsável pelo investimento financeiro dentro da empresa. Flávio Aparecido Lorenzano (sócio-investidor) formado em Administração pela Faculdade Anhanguera, desempenha a função de Chefe de Recusros Humanos, atuando na seleção e contratação dos funcionários. Maria Zeneide C. S. Oliveira (sócia-gerente) formada em Administração pela Faculdade Anhanguera e Pós-Graduação em Marketing. ossui 10 anos de experiência no Gerenciamento de Pessoas dentro mercado de trabalho. 3. CARACTERIZAÇAO DO EMPREENDIMENTO O principal objetivo da QUALITECH Inspeções Industriais LTDA é o de servir com qualidade naquilo que nos é proposto para total satisfação de nossos clientes. Este projeto foi desenvolvido visando atender a deficiência no mercado de trabalho quanto ao fornecimento deste tipo de atividade, esperamos como resultado de nossos semi o nosso crescimento e o PAGFd0F11 escolhido: I Fatores 14 15 I Área para vitrines

I Bom acesso rodoviário I Concorrente mais próximo Entrada de serviço para entregas Estado do imóvel I Facilidade de entrada e saída Facilidade de estacionamento Fluxo de tráfego Histórico do local I Localização da rua I Melhorias exigidas na locação I Passagem de pedestres Preço do aluguel I Serviços urbanos I Taxa de ocupação do local I Tempo de contrato do alu el adequado 5. MERCADO POTENCIAL Temos como mercado potencial o Controle de Qualidade no setor industrial e a partir dele os serviços prestados nos segmentos inspeções, consultorias e inspeções de END. . COMPETIDORES 7. PONTOS FORTES E FRACOS I QUALITECH Inspeções Industriais LTDA I PONTOS FORTES Atendimento mercado Prazo para investmento inicial Preço I Mão de obra treinada e habilitada VI-T Inspeções Industriais ME I Já está há certo tempo no mercado Mão de obra treinada e habilitada I PONTOS FRACOS Introdução no Pouco poder econômico preço I prazo 8. EQUIPE DE GESTÃO A QUALITECH Inspeções Industriais LTDA conta com 07 sócios- proprietários desenvolvendo cada um uma função gerencial na empresa e a princípio mais três profissionais terceirizados. ?? Jeferson Luis Vicente (sócio-diretor), responsável pela oordenação das atividades em campo); • Daiana Cristina Pereira Cabral (sócia-contabilista), responsável pela contabilidade da empresa; • Claudineis Georgete (sócio-diretor), responsável pela área comercial; • Natália Cristiane Figueiredo (sócia-supervisora), responsável pela inspeção dentro da Empresa; • Joice Vita Louveira (sócio-investidora), responsável pelo investimento financeiro na Empresa; • Flávio Aparecido Lorenzano (sócio-investidor), responsavel pela seleção e contratação de funcionários; • Maria Zeneide C.

S. Oliveira (sócia-gerente), responsável pela ?rea de marketing. 9. ESTRUTURA FUNCIONAL [PiC] 10. INVESTIMENTOS 10. 1 INVESTIMENTOS PARA A IMPLANTAÇÃO DO NEGÓCIO Investimentos sociais sobre os salários I Seguros I Despesas bancárias I Honorários contábeis I Material de expediente Despesas de viagens I Agua I Luz I Telefone Manutenção e conservação Propaganda I Transporte I Correios I Custo aluguel I Financiamentos I Outros -rotai 10. 3 Custos Variáveis R$ 1. 500,00 R$ 500,00 IR$ 300,00 R$ 250,00 I R$ 5. 00,00 R$ 150,00 I R$ 250,00 I R$ 500,00 R$ 1. 200,00 R$ 3. 500,00 R$ 300,00 R$ 38. 450,00 MAI JUN IJUL IAGO ISET IOIJT INOV IDEZ IAbertura da mpresa IX IX I Contratação de terceiros X IX IX IX IX IX IX IX IX IX I I Início das atividades x Fechamento de contrato I I IX IX X X IX IX IX IX x IX RELATÓRIO DE EXECUÇÃO: No mês de Janeiro conforme cronograma de atividades, será realizada a abertura da empresa e devido aos processos burocráticos, pode se estender até o mês de Fevereiro.

No mês de Março se dará o início das atividades com a assinatura contratual dos serviços contratados por nossos parceiros. No mês de Março, também será o início da busca de contratações de terceiros, necessários para a execução das atividades de nspeção industrial, inspeção de END e consultoria de Controle de Qualidade. CAPÍTULO 3. Oportunidades e desafios do Empreendedorismo no Brasil.

Segundo José Dornelas, um dos principais desafios do empreendedor no Brasil é a conscientização da real importância de um planejamento. Comenta ainda, que o empreendedor brasileiro precisa enxergar a inovação como um dlferencial para o seu novo negócio, precisa ter uma visão de abrangência além do Brasil, pois assim como o país esta crescendo e atraindo investimentos externos, atrai também os empreendedores de outros países. PAGF40F11 voltados para a atitude dos empreendedores.

A editora-executiva da revista pequenas Empresas Grandes Negócios, aponta outros caminhos que são as escolas de nível médio como algumas universidades, às empresas-júnior, que funcionam nas faculdades, instituições como Endeavor, como excelente caminho para buscar parcerias para um novo empreendimento. Segundo o Dr. José Dornelas, o crédito cresceu e existem muitos conhecimentos sendo gerados nos centros de pesquisa das universidades, que podem ser aproveitados pelo novo empreendedor.

José Emídio afirma que os pequenos empresários podem tirar proveito de um ambiente de trabalho mais restrito, pois omo o número de pessoas é menor, ele tem a possibilidade de compreender melhor as expectativas, o desempenho, e as competências que têm essas pessoas, tendo condições de dar um tratamento mais personalizado a cada um dos colaboradores da empresa.

CAPITULO 4. Identificação de oportunidades para Empreendimentos. Empresa: QUALITECH Inspeções Industriais LTDA 1-a) Qual mercado ela atende? Resp: A QUALITECH Inspeções Industriais LTDA atende ao mercado industrial, nos seguintes seguimentos: metal-mecênico, metalúrgico, siderúrgico e de ensaios nao destrutivos (END); b) Qual o retorno econôm porcionará?