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Visão sistemica O pensamento sistêmico apresenta às pessoas e organizações como forma de auxilio a compreensão das políticas e estratégias utilizadas pelas empresas. Este trabalho visa à apresentação de um conceito sobre visão e pensamento sistêmico não só dentro das empresas como também no dia-a-dia, utilizando um exemplo bem conhecido onde um pequeno grupo de sábios cegos se encontra perante um dilema e tenta encontra uma solução para tal problema, procuramos apresentar ao leitor uma pequena visão sobre o que é o pensamento sistêmico e como ele pode ser mportante para a compreensão de um determinado fator. Tamanho do texto: Por Joel Alencar [pic]Download do arquivo [pic]Compartilhar [pic]lmprimir Pensamento Sistêmico É preciso separar o problema em partes para entender como um todo. René Decartes sobre a verdade da vida, o sétimo sábio ficou aborrecido e resolveu morar sozinho nas montanhas. Ao se afastar disse aos companheiros: – Somos cegos para que possamos ouvir e entender melhor que outras pessoas a verdade da vida, e em vez disso, vocês ficam discutindo como se estivessem participando de uma competição, ão agüento mais isso, vou embora.

Alguns dias depois os sábios foram convidados a descrever um elefante, animal esses que eles não conheciam e nunca tinha tocado. O primeiro sábio apalpou a barriga do elefante e falou: – Trata-se de um ser gigantesco e muito forte, posso tocar seus músculos e eles não se movem, parecem paredes – Que idiotice! – disse o segundo sábio, tocando as presas do elefante – Este animal é pontiagudo como uma lança, uma verdadeira arma de guerra. – Ambos enganaram retorquiu o terceiro sábio, que apertava a tromba do elefante – Este animal é idêntico a uma serpente a ma serpente!

Mas não morde por que não tem dentes na boca. É uma cobra mansa e macia… – Vocês estão totalmente alucinados! Gritou o sábio que mexia nas orelhas do elefante – Este animal é diferente de todos os outros, seus movimentos são ondulantes, ele se parece com uma grande cortina ambulante. – Vejam só! – Todos vocês estão totalmente errados Irritou-se o sexto sábio, tocando a pequena calda do elefante. — Esse animal é como uma rocha com uma corda presa no corpo. Posso até me pendurar nele. Assim os seis sábios permaneceram debatendo, por horas. Até ue apareceu o sétimo sábio sendo conduzido por uma criança.

Ouvindo a discussão, pediu ao menino que de sétimo sábio sendo conduzido por uma criança. Ouvindo a discussão, pediu ao menino que desenhasse no chão a figura do elefante. Quando tateou a figura, percebeu que todos os outros estavam certos e errados ao mesmo tempo. Agradeceu o menino e afirmou: – É assim que os homens se comportam perante a verdade. Pegam apenas uma parte, pensam que é o todo e continuam tolos! Antiga fabula Hindu, Google Literalmente a fabula nos mostra que não é apenas estudando ma parte e juntando esses pedaços que conseguiremos entender o todo.

Quanto mais se é estudado os problemas de nossa época, mais se percebe que eles não podem ser entendidos isoladamente. São problemas sistémicos, o que significa que estão interligados e são interdependentes, devemos sempre partir do principio que o todo é mais que a soma das partes. Dando-se a entender que o sistema é um todo integrado cujas propriedades essenciais surgem das inter-relações entre suas partes. Visão sistêmica consiste na habilidade em compreender os sistemas de acordo com a abordagem da Teoria Geral dos Sistemas, ou seja, ter o conhecimento do todo, de modo a permitir a análise ou a interferência no mesmo.

A visão sistêmica é formada a partir do conhecimento do conceito e das características dos sistemas. Visão sistemática é a capacidade de identificar as ligações de fatos particulares do sistema como um A ciência sistêmica mostra que os sistemas nao podem ser compreendidos por melo da analise individual. As propriedades das partes não são necessariamente propriedades extrínsecas, mas precisam ser vistas e entendidas den 3 partes não são necessariamente propriedades extrínsecas, mas recisam ser vistas e entendidas dentro do contexto do todo.

Nessa perspectiva o pensamento cartesiano, o pensamento holismo e o pensamento sistêmico apesar de cada qual possuir uma Identidade, método e história diferentes, não são diretamente opostos, apenas tomaram caminhos diferentes, visando chegar a algo comum, pensando na busca da verdade do todo CAPRA (1996, p. 51). nfelizmente o ser humano e a própria ciência criaram preconceitos principalmente com a visão sistêmica e com isso estabeleceram divergências difíceis de serem superadas, porem é necessário uma ruptura nesse modo de pensar. ?? necessario superar esses velhos paradigmas e abrir nossas mentes em direção ao novo. http://www. administradores. com. br/informe-se/producao -academica/visao-sistemica/4020/ Visão Sistêmica: a análise dos novos tempos! Muitas vezes enquanto estamos estudando ou até mesmo nas reuniões periódicas das organizações onde atuamos, ouvimos falar sobre análise global e a interação do todo. Mas será que é tão fácil compreender que a melhor ótica de uma corporação só acontece quando existe a sistematização de forças aliadas projetando o melhor funcionamento da empresa?

Parece um tanto quanto confuso tudo isso, não acham? Vamos substituir todos estes termos usados acima e vamos falar de “movimento”! 4 externos; um exemplo real é como nosso cliente precisa de nossa pró-atividade. Aliás, são eles que fazem nossas potencialidades serem demonstradas e aperfeiçoadas, pois nos remetem ao desafio de termos que ser “influenciadores”. Precisam de nossa persuasão, acompanhada do marketing que demonstre a qualidade do que estamos oferecendo, e que subsequentemente comprove a transparência e excelência nos processos corporativos.

Da mesma forma, podemos citar os processos de informatização das organizações que crescem em um ritmo desenfreado e são catalisadores de soluções não apenas para um setor corporativo, mas para vários deles! Estou falando da implementação de processos facilitadores que transcendemoportunidades, além de representar a utilização de ferramentas como significativa transformação na multiplicação de informação! E porque usar a palavra “multiplicam – Sabemos que falar de sistematização sem abordar o aspecto de conjunto, estrutura e objetivos pré-definidos é o mesmo ue traçar um projeto que nunca sairá do papel.

Através destes fatores, podemos compreender que a coordenação de processos corporativos deve representar como podemos lidar com o fluxo de informações à medida que se transformam em necessidadestáticas no contexto organizacional. Questionamentos são comumente usados: – Como fazer valer a visão da empresa no que diz respeito a qualquer tomada de decisão? – A base de sustentação organizacional é comumente avaliada compreendendo interpretar todos os processos organizacionais? – A cultura organizacional está alinhada com a percepção que seus olab S organizacionais? colaboradores têm dos sistemas corporativos?

Diante destas perguntas, podemos diagnosticar que não é possível nos movimentarmos com a destreza necessária, quando não conhecemos o espaço onde iremos atuar! Quando falamos de visão sistêmica devemos compreender que gerar informação é também difundi-la, lembrando que os processos corporativos acontecem continuadamente, ao contrário dos projetos, que são temporários e consequentemente passÑ•eis de reformulação e ajustes. Diante destes fatores, não é poss[vel entendermos as rganizações como sistemas fechados, pois o momento exige ações práticas, flexibilização dos processos e interação com o todo.

Não há visão sistêmica sem percepção e gerenciamento de resultados! Podemos inclusive dar um exemplo básico: – Imaginem só um palestrante abordando o assunto “empreendedorismo” com explanações simplistas sobre seus princípios, esquecendo, no entanto, de realizar paralelos ou expor vertentes que serviriam de discussão sobre o assunto? De que adianta termos uma apostila de conceitos se não sabemos aplicá- los! – Como seria viver em um mundo com falta de pessoas novadoras, criativas ou determinadas ao alcance de objetivos pré-definidos? Seria possível vivermos neste filme preto e branco?

Realmente não! Aliás, a previsibilidade nao faz parte do encadeamento de possibilidades que representam o exercício da flexibilização, sempre lembrando que os colaboradores devem representar os principais recursos de investimento da organização, partindo do princípi colaboradores devem representar os principais recursos de investimento da organização, partindo do princípio de que os resultados são determinados principalmente, pela forma como eu capital humano é conduzido na compreensão de que seus interesses estão alinhados com os de sua empresa.

Não dá para falarmos de prioridades se é em primeiro lugar não pensarmos nas “pessoas” que compõem as organizações; da mesma forma que não podemos falar de estratégias sem citar as tomadas de decisões! Não existe sustentabilidade sem capacitação, desenvolvimento e mudanças pautadas na melhoria contínua! Não há visão sistêmica sem dinamismo, coletividade e quebra de paradigmas! Simone do Nascimento da Costa Graduada pela Universidade Metodista de São Paulo em Gestão e Recursos Humanos Colunista Brasil Escola http://www. rasilescola. com/economia/visao-sistemica-analise -dos-novos-tempos. htm Sistemas, ou seja, ter o conhecimento do todo, de modo a permitir a análise ou a interferência no mesmo. A visão sistêmica é formada a partir do conhecimento do conceito e das características dos sistemas. Visão sistemática é a capacidade de identificar as ligações de fatos particulares do sistema social como um todo. Segundo Martinelli (2006, p. 3 a abordagem sistêmica foi desenvolvida a partir da n explicações complexas