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FACULDADE ALDETE MARIA ALVES AURELIANO FARIA MARTINS A IMPORTANCIA DO CONTROLE DE ESTOQUE EM UMA EMPRESA D ora to view nut*ge 1 INTRODUÇÃO 1 . Tema pequenos estoques grandes negócios, a visão dos novos tempos. 2. Problema Por que deve existir controle de estoque nas lojas de móveis e eletros. 3. Objetivos 1. Geral Conhecer a importância da organização do depósito, como entrada e saída de produtos, visando diminuir os gastos existentes quando o estoque é muito alto na empresa. . Específicos Atualmente as empresas estão investindo menos nos estoques das filiais, tendo assim um centro de distribuição assim evitando apital parado nas lojas e até mesmo prejuízos ocasionados por falta de espaço fisico nas filiais. 4. Justificativa A função do administrador de estoques é maximizar o efeito lubrificante no feedback de vendas e os gastos do planejamento da produção devendo minimizar o capital investido em estoques.

Segundo Dias (1 ggs, p. 19), sem estoque é impossível uma empresa trabalhar, pois ele funciona como amortecedores entre os vários estágios da produção até a venda final do produto. A administração de estoques significa, decidir os níveis de estoques que podem ser mantidos, de forma prática e objetiva, e modo que a empresa consiga o melhor retorno de seus investimentos.

Isso implica na programação e controle das compras, consumo, vendas e níveis de estoques, pois, estoques e compras representam significativas saídas de recursos da orvem grande parte empresa, ao mesmo temp os itens obsoletos e danificados, evitar o extravio de mercadorias, planejar as compras, evitando a estocagem de itens desnecessários, conciliar os saldos físicos com os contábeis, efetuar a promoção dos itens que não estão girando e permitir acompanhar com maior rapidez as mudanças de hábito de consumo dos clientes. tilizando o principio de Pareto, conomista italiano Vilfredo Pareto nos legou um importante axioma segundo o qual 80% dos resultados decorrem de 20% das ações. Isso significa que 20% de seus insumos representam 80% do valor financeiro de seu estoque. Com isto devemos construir a curva ABC, que nada mais é relacionar todos os insumos utilizados em sua atividade profissional. Depols, verlfique o valor de consumo (preço multiplicado pela quantidade) de cada um deles. Então, classifique-os em três níveis distintos.

O nível A será representado pelos materiais de maior valor de consumo, e possivelmente totalizará 20% dos itens (e 60 a 80% do valor). O ível 3 apresentará valor de consumo intermediário, abrangendo até 30% dos itens. Finalmente, o nível C sera responsável por cerca de 50% dos itens (e apenas 10 a 20% do valor). Fazendo uma análise simplificada, os produtos da classe A devem ter controle de estoque rigoroso; os de classe B, controle mediano; e os de classe C podem até ter seu controle negligenciado.

Fazendo isso devemos encontrar o ponto de equilíbrio dos estoques elevados que significa capital imobilizado, mas também a garantia de disponibilidade de produto para venda -ou de matéria-prima para fabricação. Assim, o segredo está no gerenciamento da nformação que possibilite o rápido giro do estoque, conciliando lote minimo de segurança com reposições frequentes, estoque é dinheiro, tem um custo de carregamento e pode levar uma empresa à bancarrota quando mal administrado. . METODOLOGIA PAGF3ÜFd 05 março Protocolo de Introdução, Objetivos e Metodologia 26 março protocolo do Desenvolvimento (1a parte) 23 abril Protocolo do Desenvolvimento (2a parte) 21 maio Protocolo da Conclusão 04 Ijunho Protocolo da versão completa do artigo 18 junho Protocolo da versão final do artigo encadernado em aspiral + cópia em CD 29 junho