Empreendedorismo
EMPREENDEDORISMO 2012 – Plano de Negócios EMPRESA ELETRO BORBA RAMO DE ATIVIDADE : Comercio de Materiais Elétricos Aluno: RA – TURMA : SIMONE 354242, RONALDO 356564, ELIZEU 350754, ALDRIA 364207, EVERSON 375961 MERCADO FORNECEDOR O mercado fornecedor é composto por grandes empresas ou pessoas que fornecem máquinas, produtos, materiais, matérias primas ou serviços p No caso da ELETRO a • Empresas que fabri en•.
Empresas que fabriq • Empresas que trans MERCADO CONCORRENTE ora sao: de qualidade; • regiões do pais; Em relação aos produtos oferecidos pela ELETRO BORBA, seus principais Concorrentes são aquelas empresas privadas que oferecem o mesmo produto/serviço considerado no plano de negócios. Concorrentes não são as empresas que realizam uma atividade social similar, atendendo o mesmo público concorrentes e seus respectivos pontos fortes e fracos são: Empresas que trabalham com vendas de materiais elétricos.
Localização privilegiada, grandes áreas para estocagem de material. Geralmente trabalham ou com materiais residenciais ou somente industriais ELETRO BORBA apresenta os seguintes pontos fracos . – Falta de controle rigoroso de estoque; – Área de estacagem de materiais pequena; Baixo envolvmento dos empregados; – Ausência de equipamentos de segurança; – Falta empilhadeiras a combustão, Pontos fortes Os pontos fortes são aquelas características positivas de destaque na empresa, que a favorecem no cumprimento de seus objetivos, ações e propósitos.
São definidos como sendo os seguintes: – Localização estratégica ; – Níveis hierárquicos bem definidos; – Funcionários altamente treinados; – Fácil acesso às instalações; – Aparência física da empresa, muito atraente. Pontos a melhorar São aspectos positivos na empresa, mas que, no entanto, inda não se encontram num grau satisfatório para cumprir efetivamente seus propósitos.
Os pontos que precisam ser melhorados são os seguintes: – Motivação dos funcionários; – Conhecimento e treinamento administrativo; – Reestudar circulação e fluxos internos (layout); – Padronização dos materiais; – Conhecimento do mercado (onde vender, quem paga melhor) Comunicação interna e externa; – Infra – estrutura: barracão, máquinas, equipamentos, iluminação, limpeza e arrumação; Fundos de Reserva e pagamentos obrigatórios de acordo com a legislação específica; INVESTIMENTOS Este é um quadro que serve de exemplo para organizar os gastos com o investimento inicial.
Ideal é que você forme um quadro como este, com o maior detalhamento possível, e vá complementando-o à medida ue for se inteirando dos aspectos reais do empreendimento estudo do negócio. de estudo do negócio. Detalhamento Desembolso no 10 mês I Desembolso no 20 mês I Desembolso no 3″ mês Subtotal I Investimento em instalações 1. 500,001 1. 000,00 2. 000,00 | 4. 500,00 | Investimento em equipamentos | 2. 500,00 2. 000,001 2. 000,00 6. 500,00 | Investimento em veículos I – Serviços de terceiros 3. 000,001 1. 00,001 1 . ooo,001 5. 000,001 Mat. de consumo e utensllios I . oo,001 1. 000,001 Gastos com a abertura da empresa e inaugu ação I I 2. 000,00 2. 000,001 Reserva para gastos não previstos | 5. 000,00 1 15. 000,001 Estoque inicial | 2. 000,00 2. 000,001 subtotal 12. 000,001 4. 000,001 10. 000,001 26. 000,00 | Reserva para capital de giro | 5. 000,00 5. 000,001 -rotai 12. 000,00 4. 000,001 15. 000,00 | 31. 000,00 CLIENTE EM POTENCIAL O mercado consumidor é o conjunto de todos os clientes/ compradores da empresa, os quais podem ser chamados de mercado-alvo ou clientes potenciais, ou seja, pessoas/empresas ue podem se tornar clientes.
Assim, os consumidores são os compradores dos materiais elétricos residenciais, geralmente pessoas físicas, e para pessoas jurídicas geralmente são as grandes industriais. MERCADO ALVO O público — alvo da ELETRO BORBA é constituído por indústrias, construtoras, pessoas fisicas. No que diz respeito às indústrias se torna interessante a venda desde que seja localizada na região de São Paulo, ou então, desde que haja um grande volume de materiais e compense o frete (é importante, na verdade, estudar cada caso em específico). PAGF3ÜF3