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PONTIFICIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS Curso de Administração TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO: Empreendedorismo or6 to view nut*ge João Vitor Silveira Pedro Freire Rafael Cesário de tentativa e erro; avança em virtude das descobertas que faz, as quais podem se referir a uma infinidade de elementos, como novas oportunidades, novas formas de comercialização, vendas, tecnologia, gestão etc. ” (DOLABELA, 1999, p. 6) Pode ser considerada empreendedora toda aquela pessoa que quer trabalhar, ou que trabalha para si mesma, bastando ter a habilidade de conceber e estabelecer algo partindo de muito ouco ou quase nada, utilizando e aproveitando cada oportunidade que venha a aparecer. Já Dornelas (2005) “toma por definição o conceito elaborado por Joseph Schumpeter (1949) e Kirzner (1973). Segundo Schumpeter “0 empreendedor é aquele que destrói a ordem econômica existente pela introdução de novos produtos e serviços, pela criação de novas formas de organização ou pela exploração de novos recursos e materiais. Kirzner tem uma abordagem diferente. Para esse autor, o empreendedor é aquele que cria um equillbrio, encontrando uma posição clara e positiva em um mbiente de caos e turbulência, ou seja, identifica oportunidades na ordem presente. ” Porém, para os dois autores, o empreendedor é um exímio identificador de oportunidades, sendo um indivíduo curioso e atento a informações, pois sabe que suas chances melhoram quando seu conhecimento aumenta.

De acordo com Schumpeter, o empreendedor é mais conhecido como aquele que cria novos negócios, mas pode também inovar dentro de negocios já existentes; ou seja, é possível ser empreendedor dentro de uma empresa já constituída. Anallsando os dois autores, Dornelas e Dolabela, podemos erceber que ambos concordam que o empreendedor é aquele que cria algo novo, ou o que cria uma nova maneira de se fazer o que já existia, modifica a economia, e ap algo novo, ou o que cria uma nova maneira de se fazer o que já existia, modifica a economia, e apresenta novos produtos e serviços, consequentemente gera algum tipo de riqueza.

PRINCIPAIS CARACTERISTICAS De acordo com Dolabela (1999), “o empreendedor é alguém capaz de desenvolver uma visão, mas não só. Deve saber persuadir terceiros, sóclos, colaboradores, investldores, convencê-los de que sua visão poderá levar todos a uma situação confortável no futuro. Além de energia e perseverança, uma grande dose de paixão é necessária para construir algo a partir do nada e continuar em frente, apesar de obstáculos, armadilhas e da solidão. O empreendedor é alguém que acredita que pode colocar a sorte a seu favor, por entender que ela é produto do trabalho duro. Um dos principais atributos do empreendedor é identificar oportunidades, agarrá-las e buscar os recursos para transformá- las em negócio lucrativo. Não é indispensável que ele possua os meios necessários à criação da sua empresa. Mas deve ser capaz de atrair recursos, demonstrando o valor do seu projeto e omprovando que tem condições de torná-lo realidade. Dentre as diversas habilidades que o empreendedor tem que ter, estão, transformar crise em oportunidades; empreender sem capital, e uma das mais importantes assumir riscos.

De acordo com Dornelas, (2005) (página 30, 38) o empreendedor é aquele que detecta uma oportunidade e cna um negócio para capitalizar sobre ela, assumindo riscos calculados. Em qualquer definição de empreendedorismo encontram se, pelo menos, os seguintes aspectos referentes ao empreendedor: PAGF3rl(F6 um novo negócio e paixão pelo que faz; • Utiliza os recursos disponíveis de forma criativa ransformando o ambiente soclal e econômico de onde vive; • Aceita assumir os riscos e a possibilidade de fracassar. Assumir riscos” é uma das atividades mais difíceis e trabalhosas de um empreendedor, pois é uma tarefa que pode ou não fazer todo um trabalho fracassar, um passo mal tomado pode acabar com o projeto, é necessário uma atitude de coragem de superar o medo, de trilhar caminhos incertos, mantendo a chama da esperança acesa, a busca do sucesso. Saber calcular riscos e ousar enfrentar o novo. Aqui, é colocada em xeque a autoconfiança e a autodeterminação. O processo empreendedor envolve todas as funções, atividades ações associadas com criação de novas empresas. Em primeiro lugar empreendedorismo envolve o processo de criação de algo novo, de valor. Em segundo, o empreendedorismo requer a devoção, o comprometimento de tempo e o esforço necessáno para fazer a empresa crescer. Em terceiro, o empreendedorismo requer ousadia, que se assume riscos calculados, que se tomem decisões criticas e que não se desanime com as falhas e erros. ” (DORNELAS, 2005, p. 38). Abaixo temos algumas diferenças que podem ser claramente observadas com relação as atividades desenvolvidas por um gerente e por um empreendedor

I Gerente e Empreendedor : Atividades Gerente I Empreendedor PAGF I Tenta otimizar os recursos para atingir metas Estabelece uma visão e objetivos; depois, localiza os recursos I Opera dentro de uma estrutura existênte Define tarefas e papeis que criam uma estrutura de organização I Busca aquisição de conhecimentos gerenciais e técnicos Apoia-se na auto imagem geração de visão e inovação; busca adiquirir know-how e know-who IA chave é adaptar-se às mudanças é iniciar as mudanças Iseu padrão de trabalho emplica em análise racioal A chave Seu padrão de trabalho implica criatividade e imaginação

I Trabalho centrado em processos que se apóiam no meio em que ele se I Trabalho centrado no planejamento de processos que resultam de uma desenvolve do meio Apóia na cultura de afiliação cultura de liderança visão dierenciada I Apóiam na ‘Centrado no trabalho em grupo e na comunicação grupal I Centrado na evolução individual.

I Trabalha no desenvolvimento dos dois lados do cérebro, com ênfase Desenvolvimento dos dois lados do cérebro, com ênfase do lado do lado esquerdo direito Desenvolve padrões para a busca de regras gerais e abstratas em Lida com situações concretas e especificas; sabe que uma princípios que possam se transformar em comportamentos empresáriais oportunidade é única, um caso diferente de outros, e que deve, de eficácia tratado de forma específica portanto, ser Voltado à aquisição de know-how em gerenciamento de recursos e da I Voltado à aquisição de know-how para definir contextos que levem ? I área da própria especlalização do mercado ocupação Colocar referencia de onde foi tirado o quadro 1. CONCLUSÃO Com a realização deste trabalho notamos que as atividades e a vida de um empreendedor são muito mais que simplesmente a criação de uma empresa. que para ser