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2. 2 ANÁLISE PORTER Através do modelo de Porter, observa-se como o setor é afetado pelas cinco forças: entrantes potenciais, ameaça de produtos substitutos, clientes, concorrentes e fornecedores. Segundo Porter (1998) “o conhecimento dessas fontes básicas de pressão competitiva propicia o trabalho preliminar para uma agenda estratégica de ação”. Ou seja, essas forças acentuam os pontos fracos da empresa, bem como ajudam a posicionar estratégias que possam oferecer maiores vantagens e tendências o setor. . 2. 1 Planilha e Análi Segundo o modelo negociaçao, POIS com ora to view nut*ge poder de orçando os preços mais baixos, melhor qualidade, melhor disponibilidade de produtos e serviços e até obrigando os concorrentes a competir mais. 2. 2. 2 Planilha e Análise da Força dos SUBSTITUTOS Os serviços substitutos podem ser considerados os que desempenhem a mesma função da empresa. 2. 2. Planilha e Análise da Força dos ENTRANTES O modelo de Porter identifica os novos entrantes como ameaça orque novas empresas trazem novas capacidades, desejo de participação no mercado, competitividade preço, qualidade, entre Segundo Porter, as economias de escala detêm a entrada de novos concorrentes por forçá-los a já entrarem com uma escala grande e adequada ou a aceitar conviver com uma determinada desvantagem em custo. . 2. 4 Planilha e Análise da Força dos CONCORRENTES Segundo o modelo de Porter a rivalidade entre os concorrentes existentes toma a forma familiar de uma corrida pela posição, ou eja, os concorrentes usam táticas, tais como preço, lançamento, promoções para alcançarem a melhor posição no mercado e alcançarem seus lucro desejados.

Assim, podem-se considerar os concorrentes como todos aqueles que têm o mesmo foco da empresa que é entretenimento, lazer e esporte. 2. 2. 5 Planilha e Análise da Força FORNECEDORES Segundo o modelo de Porter (1998), “os fornecedores podem exercer poder de barganha sobre os participantes de um setor, aumentando os preços ou reduzindo a qualidade das mercadorias serviços adquiridos. Ou seja, a anállse dos fornecedores é importante porque tais medidas tomada pelos fornecedores podem resultar em conseqüências negativas para a empresa. REFERÊNCIA PORTER, Michael. Estratégias Competitivas. 1998. Resumo apresentado pelas alunas do 7 periodo, da Faculdade Internacional de Curitiba – FACINTER. ADRIANA, CLEUSA, ELIDIANE E PRISCILLA. Utilizado no Trabalho de conclusao de curso, bem como análise completa sobre o empreendimento.