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1) O Japгo perdeu a guerra. Naquela йpoca a indъstria japonesa tinha produtividade muito baixa e enorme falta de recursos. Havia desperdнcio de alguma coisa no Japгo, o que nгo poderia ocorrer na йpoca. Assim, desenvolveu- se o objetivo de fortalecer a base industrial do paнs. Taiichi Ohno foi visitar fabricas de automуveis onde jб havia observado que й a loja onde, em geral, se compra de acordo com a necessidade. Do supermercado, o Sr Ohno havia tirado a ideia de enxergar cada processo de uma linha de produзгo onde desenvolveu uma maneira nova de se produzir com qualidade e liminando desperdнcio. ) O Jit (Just in time) quando й necessбrio, mediante a demanda estoque, produzindo consequentemente 3) Kanban й uma fer OF2 al Swipe view p Swige to next page й necessбrio, Idade surge r tudo com menos adorias e ferramenta para planejamento e controle da manufatura JIT. o meio de sinalizar para a estaзгo de trabalho antecedente que a estaзгo de trabalho seguinte esta preparada para que a estaзгo anterior produza outro lote de peзas. Nesse caso hб relaзгo com a produзгo puxada ajudando na eliminaзгo de desperdic10, pois o anban sinaliza quando houver necessidade de produзгo.

A implementaзгo do Kanban deve ocorrer gradualmente, ao mesmo tempo em que se inicia a melhoria do processo produtivo. 4) Os resultados indesejбveis podem ocorrer, pois todos devem aprender o Just in time. Para conseguir que esse processo de puxar funcione corretamente, o Jit exige alto nнvel de qualidade em cada etapa do processo. O principio de fabricaзгo com qualidade tem por meta produzir virtualmente, sem defeito. Qualidade e eliminaзгo de desperdнcio sгo os dois princнpios mais importantes do sistema Toyota.