Contabilidade gerencial

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Contabilidade como ferramenta gerencial na gestão das micro e pequenas empresas Objetivos: Objetivo geral: Certificar-se de que a Contabilidade Gerencial contribui para o aumento na taxa de sobrevivência das MPEs, e reduz os seus problemas ligados a falta de informação gerencial. Objetivos específicos: Estudar o universo da pequena empresa de forma aplicada, com W’p view nent page meios práticos, identi exercem influência s Mostrar como a cont empresa. Mostrar exemplos de ilie terno e externos que asso. r para o sucesso da e podem ser utilizados na empresa: Balanço Patrimonial, DRE, Plano de Contas,

Centro de Custos, Fluxo de Caixa. Justificativa As pequenas empresas têm capacidade de contribuir para o desempenho da polltica do Estado, no fortalecimento e desenvolvimento econômico e social. Devido ao seu grau de importância e a baixa taxa de sobrevivência, diversas entidades publicas e privadas, tem se empenhado no estudo dessa problemática. Segundo Moraes Apud Pinheiro, 1996, identificar os fatores que exercem influência sobre o sucesso e o insucesso das empresas tem sido um dos objetivos mais almejados por pesquisadores.

Entre vários fatores que contribuem para a alta rotatividade as pequenas empresas, destaca-se aqui o aspecto gerencial, restritivas ao seu desenvolvimento, segundo Barros, 1978. É valido afirmar que, muitas vezes, nessas organizações as decisões são tomadas com base no sentimento ,ou, na maioria dos casos, por improvisação . Para diminuir esses problemas relacionados a falta de informação gerencial, a contabilidade gerencial é utilizada. Essa, por meio de suas ferramentas, permite uma interpretação dos números da empresa, para que o empresário possa tomar as suas decisões de maneira mais acertada e em tempo hábil.

Fundamentação teórica No Brasil, as MPEs são de numero maior do que as grandes empresas. Elas são as responsáveis pela maioria das ocupações no mercado de trabalho. São fontes geradoras de renda não só para empregados, mas também para empregadores. Estas empresas têm capacidade de contribuir no fortalecimento e desenvolvimento econômico e social do pais. Algumas das contribuições podem ser: interiorização do desenvolvimento, flexibilização para localização, promovem atividades de auxilio às empresas de grande porte, contribuição significativa no PIB, absorção de Mão de obra, inclusive a menos ualificada.

Além de diminuição da pobreza, da marginalidade, das desigualdades sociais e concentração de renda. Porém, pesquisas recentes indicam um número alarmante relacionado á mortalidade precoce de pequenas e micro empresas. As causas indicadas são muitas: alta tributação, burocracia, organização. De fato, estes são fatores que prejudicam o desenvolvimento e o crescimento dos pequenos empreendimentos, porem, fatores internos também podem ser decisivos para o insucesso do negocio. (Encarte Industria e Comercio, Jornal da Manha, de 24 de maio de 2007).

Por esta razão as MPEs Encarte Industria e Comercio, Jornal da Manha, de 24 de malo de 2007). Por esta razão as MPEs têm sido alvo de diversas pesquisas tentando chegar a soluções que possa diminuir o impacto que estes problemas vêm causando as empresas e levando tantas ? extinção. Um fator interno, e de grande importância para que a empresa obtenha sucesso é a contabilidade gerencial. Através dela, o empreendedor pode tomar suas decisões de forma mais acertada, em tempo hábil e com segurança. Segundo Silva (2002, p. 3), uma empresa sem contabilidade é uma entidade sem memória, sem identidade e sem as mínimas ondições de sobreviver ou de planejar seu crescimento. para que a contabilidade gerencial seja implantada na empresa são necessários instrumentos contábeis tais como: balanço patrimonial, demonstrativo de resultado do exercício, plano de contas, centro de custos, fluxo de caixa, etc. Esses instrumentos, embora preparados de forma simplificada, levando em consideração a pequena movimentação dessas empresas, é de grande importância, pois fornece informações essenciais para uma decisão mais adequada.

Alem destes instrumentos, é de suma importância que as nformações contábeis, que são repassadas aos profissionais da contabilidade sejam verdadeiras, a fim de se obter dados corretos para tomadas de decisão. Na maioria das pequenas empresas o que acontece é justamente o contrário. As informações sobre a empresa, chegam de forma incompleta aos contadores, o que impede que o trabalho gerencial seja executado de maneira eficiente a contribuir com análises a respeito das melhores oportunidades de negócios e decisões a ser tomadas em favor da empresa.

Geralmente, os pequenos empresário 3 negócios e decisões a ser tomadas em favor da empresa. Geralmente, os pequenos empresários não dão o devido valor a contabilidade como instrumento de apoio, mas sim como um suporte apenas para resolver as obrigações e burocracias exigidas das empresas. Com isso a rotina contábil para essa empresa não passa de apenas preocupações com o fisco e trabalhistas. As suas decisões não são seguras e baseadas em números, mas sim com o que o empreendedor acha, e muitas vezes por impulso ou emoção.

Segundo Almeida apud Kassai, 1997, não é fundamental que o empresário de MPEs tenha um conhecimento profundo de técnicas administrativas e contábeis para garantir uma boa estão, dada a simplicidade de funcionamento de uma MPE. Importa é adaptar as teorias e praticas conhecidas, desenvolvidas e executadas nas grandes empresas à realidade, necessidade e capacidade das pequenas empresas. Metodologia Esta pesquisa sera desenvolvida através de pesquisa bilbliografica e aplicada em uma empresa na cidade de Panambi, procurando desenvolver a pesquisa e aplica-la nesta empresa. Sumário Provisório 1 – Introdução 2 – Objetivo 2. – Objetivo geral 2. 2- Objetivo específico 3 – Revisão da literatura 4- Empresa 4. 1- Micro empresa e Empresa de pequeno porte 4. 2- Contabilidade gerencial . 2. 1- Contabilidade gerencial aplicada nas micro e pequena empresas 4. 2. 2- Balanço Patrimonial 4. 2. 3- Demostração de res 4 5 – Metodologia 6 – Conclusao Referencias bibliográficas 8- Bibligrafia Cronograma de pesquisa agosto I setembro I Outubro Levantamento de literaturas I x Coleta de dados Analise de dados I Considerações finais I Revisão e entrega do texto I Referências bibliográficas novembro I dezembro KASSAI, Silvia.

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