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A Competência Essencial da Corporação Durante os anos oitenta, os altos executivos eram julgados por sua capacidade de reestruturar, corrigir confusões e eliminar camadas hierárquicas nas corporações. Na década seguinte, eles serão julgados por sua capacidade de identificar, cultivar e explorar as competências essenciais que tornam o crescimento possível – na verdade, eles terão que repensar o conceito da corporação em si. O desafio dos executivos das empresas é criar um produto que seja da necessidade imaginam que exista. pois não há no merc e preço de venda. Ta ocidental, criou um p

PACE 1 ora eles anda não pcionante e difícil, os, qualidades S”ipe to view ica da gerência nosso deslocamento para frente. São os princ pios da gerencia que precisam de reforma, e não as pessoas que nela estão inseridas. Em mercados mais estabelecidos, o desafio das empresas orientais tem sido inquietantes. As empresas estão gerando uma tempestade de atributos e melhorias funcionais que trazem uma riqueza em questão de sofisticação e tecnologia a produtos de uso cotidiano. Eles estão fazendo com que o comprador compre algo com varias funções onde na verdade ele irá usar apenas lgumas. o que esta acontecendo com os celulares.

O objetivo do celular é fazer ligação (se comunicar), mas ele tem outras funções que fogem deste foco. A diferença entre as empresas ocidentais e as orientais não esta na capacidade de seus exe Swlpe to vlew next page executivos, e sim na adesão irrestrita a um conceito de corporação que limita a capacidade de negócios individuais explorarem inteiramente o profundo reservatório da capacidade tecnológica que muitas empresas americanas e europeias possuem. A definição de produtos essenciais vem da conexão tangível ntre competências essenciais identificadas e os produtos finais em si.

Para sustentar a liderança em suas áreas escolhidas de competência essencial, as empresas procuram maximizar sua participação mundial de fabricação de produtos essenciais. Isso dá uma margem boa para o feedback do mercado, o que determina o ritmo no qual as competências essenciais podem ser implementadas e estendidas. Mais uma vez verificamos que para uma boa estratégia competitiva e uma aquisição de uma competência essencial na corporação, a alta gerencia deve estar ligada por inteira em todas as partes que compõem a empresa.

As competências essenciais são a fonte geradora de desenvolvimento de novos negócios. Elas devem constituir o foco para a estratégia em niVel corporativo. A alta gerencia não pode apenas ser mais uma camada de consolidação contábil. Ela deve agregar valor enunciando a arquitetura das estratégias que gulam o processo de aquisição de competências. Com a década em andamento, o tempo para repensar o conceito da corporação já está mais do que vencido. Ou as empresas começam a se mexer e estabelecem um foco em curto prazo, ou elas certamente estarão fora da competitividade do mercado do século que se inicia.