Administarção
Explique as características,e vantagens e restrições da organização linha staff. A busca por um novo estilo organizacional para atender as crescentes necessidades de eficiência das empresas, impulsionou a criação desse estilo que busca especificar as áreas da organização para que os esforços dos colaboradores tenham foco em tarefas especificas. .Caracteristicas : Na organização de linha staff mantém o principio de hierarquia ou cadeia escalar, os órgãos de staff são responsáveis somente por fornecer serviços de consultoria e de assessoria . Além disso a linha de staff é o modo em que o uso da
Swipe to nex: page hierarquia continua e Vantagens: Na linha ar 2 trabalhadores na real to responsáveis pela ex da estratégia, para p quantidade. mais poderosa. ção de todos os anto alguns são encarregados le de qualidade e Desvantagens: Neste estilo pode aparecer conflitos entres os órgãos de linha de staff , por forçar suas sugestões e tentear impor suas ideias . Explique as características, vantagens e restrições da estrutura matricial. Caracteristicas: Especificamente a departamentalização matricial caracteriza-se pela criação de vários departamentos.
DIVISÃO NA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL). NA estrutura matricial o administrador coordena os esforços do pessoal cedido pelas diversas áreas da empresa, algumas vezes com muito pouca autoridade formal. Seu papel dentro da organização de estrutura matricial é de integração e coordenação das tarefas e assegurar os serviços e recursos fornecidos pelo pessoal de suporte , sobre os quais tem pouca ou nenhuma autoridade formal. Vantagens: Maior estabilidade tanto para a empresa , como para o funcionario . – Coordenação de equipe de forma mais adequada e coerente.
Facilidade de conhecer os fatores e os problemas locais. – Uso adequado dos vários recursos -Maior segurança na execução das tarefas e no relacionamento de pessoas. Desvantagens: – Insegurança das pessoas, desde a qual a empresa tenha grande crescimento e consequente aumento da complexidade. – Comflitos de interesse entre chefes funcionarioa e os chefes divisionais. – Dificuldade na cordenação de pessoal. – Propicio o aumento dos autos custos pela duplicidade de atividades e treinamentos -Baixa adaptabilidade de pessoas. -Pode provocar problemas humanos de temores e anciedade.