Administração de pessoal
Artigo – parte 1 A Administração de Recursos Humanos é uma base para a criação das pollticas sociais da empresa. Está voltada ao fator principal que garante o funcionamento de qualquer organização: as pessoas. Toda instituição deve preocupar-se com a motivação de seus funcionários, uma vez que eles colaboram para a manutenção e funcionamento diário da empresa. Os empresários não devem deixar de dar atenção aos seus colaboradores, principalmente pelo possível reflexo direto nos lucros da empresa.
Treinamentos, avaliações, bonificações, políticas de argos e salários são recursos que podem ser utilizados para o melhoramento motivacional. Artigo – parte 2 A expressão “Gestão OF2 de Recursos Humano q:’ , , page expressões utilizadas de lidar com as pess uir “Administração um entre todas as designar os modos argumentos em prol desta mudança na nomenclatura ressaltam que o termo “Administração de Recursos Humanos” é muito restritivo, pois implica a percepção das pessoas que trabalham numa organização apenas como recursos, ao lado dos recursos materiais e financeiros.
Artigo – parte 3 Algumas empresas, visando maior lucratividade, estão se preocupando em fazer investimentos com consultorias de recursos humanos. Porém, outras organizações, estão implantando uma área de gestão de pessoas na sua própria unidade de trabalho. Tudo isto está ocorrendo devido ao fato de que há uma tendência muito forte que os funcionários motivados, capacitados e com um ambiente de trabalho favorável têm alta produtividade impactando diretamente nos resultados da organizaçao. lal Studia parte 4 para trabalhar com pessoas, primeiro deve-se compreender o omportamento humano e também o conhecimento de vários sistemas e práticas de recursos humanos. A necessidade de mão-de-obra e também a legislação contribuiram para a inclusão das mais diversificadas forças de trabalho, quebrando muitos paradigmas. Até meados dos anos 80, as empresas até poderiam empregar mulheres, idosos e portadores de deficiência, mas era evitado e quando ocorria, geralmente não se estendia por muito tempo.
Os gestores naquela época não possuíam uma visão estratégica de recursos humanos e sociais e consequentemente ão investiam na contratação da “minoria”. Artigo – parte 5 Com o passar dos anos, e também com a contribuição trazida pelos estudos feitos pelos mais diversos pensadores da área de humanas mostrando que o investimento no emprego de mulheres, negros, -dosos, analfabetos e portadores de deficiência, isto é, todos aqueles que até então eram tidos como “os excluídos”, “a minoria” pela sociedade ajudariam na construção e manutenção da imagem da organização.
Artigo – parte 6 A partir deste momento, os gestores passaram a rever muitos onceitos e investir nestas contratações. O cumprimento das leis criadas e a preocupação em evitar uma autuação, fizeram com que muitas empresas mudassem seus sistemas internos e externos de captação de mão-de-obra. Hoje, as organizações fazem o possível para tornar o seu quadro de funcionários o mais diversificado possível, primeiramente para mostrarem- se socialmente responsáveis e também para impedir um acompanhamento judicial que abalaria a sua imagem de empresa preocupada com o bem-estar da comunidade em geral.