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Aizenaque Grimaldi de Carvalho O MAIOR ATIVO DE UMA ORGANIZAÇÃO ESTÁ REPRESENTADO PELAS PESSOAS QUE A COMPOEM E, EFETIVAMENTE, NA MODERNA CONCEPÇÃO DAS EMPRESAS, OS RECURSOS HUMANOS DE UMA EMPRESA REPRESENTAM UM PAPEL DECISIVO EM SEU PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, DESTACANDO- SE CADA VEZ MAIS COMO UM FATOR CHAVE NA LUTA PELA COMPETITIVIDADE E PELA POSIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO NO MERCADO DE TRABALHO. (CHIAVENATO). TERMO USADO PARA DESIGNAR AS AUSÊNCIAS DOS TRABALHADORES AO OU ATRASO, DEVIDO 1 8 Swipe to r. t page QUANDO FALAM OS p D c n TENHAMOS EM MEN PESSOAS SE AUSENTAM DO TRABALHO.

O, SEJA POR FALTA RVENIENTE. NECESSÁRIO QUE DO PORQUÊ AS É IMPORTAN E CONHECERMOS AS POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS E O AMBIENTE CORPORATIVO DA EMPRESA, E NÃO ATENTARMOS APENAS AO FATO DO ADOECIMENTO OU DA FALTA AO TRABALHO. ABSENTEÍSMO É UM PROBLEMA COMPLEXO, POIS CONSTITUI UMA FONTE DE PREOCUPAÇÃO CONSTANTE PARA OS EMPRESÁRIOS E ADMINISTRADORES, PELOS ELEVADOS CUSTOS, QUER SEJAM DIRETOS (produção), OU INDIRETOS (encargos sociais e impostos), INTERFERINDO AMPLAMENTE NO FATURAMENTO E ANDAMENTO PRODUTIVO DAS ORGA NIZAÇOES, BEM COMO UM FATOR DE RELAÇOES HUMANAS NA EMPRESA E NA SOCIEDADE.

HOSTILIDADE, DE FALTA DE EQUIDADE OU DE INJUSTIÇA, REFERENTES A SUA SITUAÇAO CONCRETA NO TRABALHO. TAMBÉM PODE SER UMA FORMA DE FUGA MOTIVADA PELO BAIXO SALARIO, CLIMA LABORAL RUIM OU OUTRAS CIRCUNSTÂNCIAS GERADORAS DE INSATISFAÇÃO. FALTAS SIGNIFICAM, MUITAS VEZES, QUE ALGO NÃO ESTÁ BEM E QUE PRECISA DE AÇOES SANEADORAS PARA O PROBLEMA O ABSENTEÍSMO É UM FENÔMENO SOCIAL VINCULADO DIRETAMENTE À ATITUDE DO INDIVIDUO E DA SOCIEDADE ANTE O TRABALHO.

DESSA MANEIRA, TUDO O QUE PROPICIE UMA ATITUDE POSITIVA E ADEQUADA NO AMBIENTE DA ORGANIZAÇAO REDUNDARA EM UM MENOR ABSENTEÍSMO. O TRATAMENTO E A INTERVENÇÃO NÃO PODEM SER, PORTANTO, ÚNICOS, E DEPENDERÁ DE ATÉ ONDE SE QUER CHEGAR AO DIAGNÓSTICO DAS CAUSAS. DESSA MANEIRA, TCM-SE INTERVENÇÕES EM CURTO PRAZO, ORIENTADAS, PREFERIVELMENTE, A PENALIZAR AS SITUAÇOES FRAUDULENTAS ACONTECIDAS NA ORGANIZAÇÃO AÇÕES, EM MEDIO E EM LONGO PRAZO, MUI O MAIS RELACIONADAS COM A HUMANIZAÇÃO DAS TAREFAS EM TODOS OS SEUS ASPECTOS.

ALÉM DE AUMENTAR OS CUSTOS PARA AS EMPRESAS, O ABSENTEÍSMO AUMENTA O CUSTO PARA A PREVIDÊNCIA SOCIAL, COM REPASSE DAS DESPESAS À SOCIEDADE. REDUZ A PRODUTIVIDADE DA EMPRESA COM TOMADA DE AÇÕES MEDIDAS REATIVAS E FOCADAS PARA COMPENSAR ESSA PERDA INICIAL. PROPICIA A SOBRECARGA DOS TRABALHADORES QUE PERMANECEM EM SEUS POSTOS DE TRABALHO. ABSENTEISMO MEDICO: ENTENDE-SE POR ABSENTEISMO- DOENÇA AS FALTAS DO TRABALHADOR DEVIDAS A PROBLEMAS DE SAÚDE, OCUPACIONAL OU NÃO, DIAGNOSTICADOS PARA EFEITO DE LICENÇA-SAÚDE.

ABSENTEÍSMO NÃO MÉDICO: ABSENTEÍSMO POR OUTRAS CAUSAS Que NÃO RELACIONADAS À DOENÇAS OU COMPRO A SAUDE DO PROPRIO 38 MANIFESTA E MAIS FREQUENTE DE INADAPTAÇÃO DO TRABALHO, A QUAL E CONCRETIZADA PELA FALTA DO TRABALHADOR. AS DIFERENTES CAUSAS DE INADAPTAÇÃO ESTÃO GERALMENTE MAQUIADAS” SOB A FORMA DE ABSENTEISMO-DOENÇA, BUSCANDO ATRIBUIR A FALTA A CAUSAS LIGADAS À SAÚDE. AS PRÓPRIAS FORMAS DE PUNIÇÃO PECUNIÁRIA CONTRA O TRABALHADOR FALTANTE (DESCONTO DO DESCANSO SEMANAL REMUNERADO – DSR, PERDA DE GRATIFICAÇOES, ETC. SÃO FORMAS DE ESTÍMULO À BUSCA INDISCRIMINADA DA JUSTIFICATIVA DAS FALTAS POR INTERMEDIO DE ATESTADOS MÉDICOS DE ABONO DE FALTAS, ESPECIALMENTE QUANDO OS VALORES DOS SALARIOS PAGOS NAO PERMITE QUALQUER PERDA. É UM INDICADOR FIEL DO NÍVEL DE SATISFAÇÃO COM O TRABALHO. PORTANTO, TAMBÉM É UM INDICADOR FIEL DO RISCO DE ADOECIMENTO E,’OU DE OCORRÊNCIA DE ACIDENTE DO TRABALHO. COLETÂNEA DE MAIS DE 50 TRABALHOS CIENTÍFICOS SOBRE O TEMA, DEMONSTROU QUE O ABSENTEISMO-DOENÇA OCUPA O OITAVO LUGAR ENTRE AS CAUSAS MAIS FREQUENTES DE ABSENTEISMO. a – INSATISFAÇÃO NO TRABALHO 2a – FALTA DE COMPROMETIMENTO COM RESULTADOS 3a – FALTA DE IDENTIFICAÇÃO COM A TAREFA 4′ – AUSCNCIA DE SUPERVISÃO EFICIENTE/TRATAMENTO INJUSTO – FALTA DE MOTIVAÇAO PARA O TRABALHO 6′ – AUSÊNCIA DE FEED-BACK 7a – MÁS RELAÇOES INTER-PESSOAIS E INTERSETORIAIS 8a – ABSENTEISMO-DOENÇA AS PRIMEIRAS SETE CAUSAS ASSINALADAS, QUANDO NÃO ABORDADAS E RESOLVIDAS APROPRIADAMENTE, CERTAMENTE PODE-RÃO PRODUZIR DANOS AOS INDIVÍDUOS, GERANDO O PSÍQUICO, PODENDO SURGIMENTO DE COMPR DETERMINAR O SUCESSO, OU NÃO, DAS MEDIDAS CORRETIVAS A SEREM IMPLEMENTADAS.

COMPONENTE DO COMPORTAMENTO HUMANO QUE FAZ UMA PESSOA PERSEGUIR DETERMINADO OBJETIVO, DURANTE UM CERTO TEMPO (QUE PODE SER CURTO, LONGO OU MUITO LONGO), E QUE NAO PODE SER EXPLICADO SOMENTE PELOS SEUS CONHECIMENTOS, EXPERIêNClAS HABILIDADES. PODE SER MEDIDA INDIRETAMENTE, POR EXEMPLO, PELAS QUANTIDADES DE PEÇAS ADICIONAIS PRODUZIDAS POR UM TRABALHADOR MOTIVADO. TRABALHO = HABILIDADE + MOTIVAÇAO HABILIDADE = CAPACITAÇAO OU CONDIÇOES

PRÉVIAS MOTIVAÇÃO – DECISÃO DE REALIZAR ESSE TRABALHO Luiz Fernando Hormain Unimed Litoral Sul (RS) ENGAJADOS: PSICOLOGICAMENTE COMPROMETIDOS COM A EMPRESA O INOVADORES, EFICIENTES E NÃO FICAM ocasos ESCLARECIDOS COM RELAÇAO AS FUNÇOES QUE EXERCEM TRABALHAM COM PAIXÃO E ENERGIA SÃO LEAIS À EMPRESA E AOS COLEGAS n RECEBEM E FAZEM CRITICAS POSITIVAS E CONSTRUTIVAS DESENGAJADOS: FAZEM APENAS O BÁSICO CONFUSOS OU COM FALTA DE HABILIDADE PARA AGIR COM CONFIANÇA Cl OFERECEM RESPOSTAS DE BAIXO RISCO E COMPROMETIMENTO COM A TAREFA QUE IRÃO DESENVOLVER NÃO POSSUEM SENSO DE REALIZAÇAO E DE OBJETIVO ATINGIDO C SAO MENOS

COMPROMETIDOS COM A ORGANIZAÇÃO E COM OS GRUPOS DE TRABALHO n REAGEM DE FORMA NEGATIVA, MAS NÃO DE MANEIRA EXPLOSIVA E INTENSA Luiz Fernando Hormain U sul (RS) HABILIDADE PARA ENCONTRAR SOLUÇÕES. n FICAM ISOLADOS E SAO POUCO CONFIANTES. ENTRE OS PROFISSIONAIS DO SETOR PRIVADO 23% ENGAJADOS ATIVAMENTE DESENGAJADOS ENTRE OS PROFISSIONAIS DO SETOR PUBLICO ENGAJADOS ATIVAMENTE DESENGAJADOS PROFISSIONAIS DE 18-29 ANOS: PROFISSIONAIS DE 30-49 ANOS: ENGAJADOS 21% ENGAJADOS PROFISSIONAIS DE 50 ANOS OU 28% ENGAJADOS “OS BAIXOS ÍNDICES DE ENGAJAMENTO CUSTAM MAIS Às EMPRESAS EM VENDAS, LUCROS PERDIDOS EM MENOR

SATISFAÇAO DOS CLIENTES”. GUSTAVO OLIVEIRA COUNTRY MANAGER DA THE GALLUP ORGANIZATION NO BRASIL l. RISCOS NO AMBIENTE DE TRABALHO 2. AMBIENTE PSICOSSOCIAL 3. REMUNERAÇÃO NO TRABALHO 4. JORNADA DE TRABALHO 5. ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO ERGONOMIA: MOBILIÁRIO INADE UADO, MOVIMENTOS REPETITIVOS, ESFORÇOS A POSTURAS ERRADAS, ETC. PAGF 38 TRABALHOS EM TURNOS SEM PROGRAMAÇÃO PRÉ-ESTABELECIDA. SEM PERSPECTIVAS DE HORAS EXTRAS, OU, n HORAS-EXTRAS SUPERIORES AO PREVISTO EM LEI. ALTERAÇÃO DE FOLGAS SEM PARTICIPAÇÃO DO TRABALHADOR. NOVAS FORMAS DE ORGAN ZAGÃO DO TRABALHO. CONTROLES RÍGIDOS SOBRE CADA ATIVIDADE.

AUSENCIA DE CHANCE PARA EXERCICIO DAS SUAS O HABILIDADES. RITMO EXCESSIVO. EXISTENCIA DE QUALQUER FORMA DE PRECONCEITO. METAS EXCESSIVAMENTE ELEVADAS. DESRESPEITO E OPRESSÃO POR PARTE DA CHEFIA. 1] PESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL > IDENTIFICA OS Focos DE INSATISFAÇÃO > SUBMETE OS TRABALHADORES A QUESTIONARIOS ESPECIFICOS > TABULA OS RESULTADOS > PROPÕE ESTRATÉGIAS DE CORREÇÃO DE RUMOS O IDOSO PEMENCE MAIS TEMPO NO MERCADO DE TRABALHO, PELAS SEGUINTES CARACTERÍSTICAS: AUMENTO DA EXPECTATIVA DE VIDA HUMANA. ALTERAÇÃO DA LEGISLAÇÃO PREVIDENCIÁRIA (IDADE MÍNIMA PARA APOSENTADORIA x FATOR PREVIDENCIARIO).

APOSENTADORIAS COM BAIXO VALOR. TRABALHO OBRIGATÓRIO PARA MANTER PADRÃO DE VIDA. REDUÇÃO DA FORÇA MUSCULAR PSICOMOTRICIDADE: MOVIMENTOS MAIS LENTOS E REDUÇÃO DOS ALCANCES EMPO DE REAÇÃO 20% MAIOR AOS 60 ANOS) REDUCAO RECENTE, REDUÇAO DA Às ALTERAÇÕES DE TURNOS. n MENOR CONDIÇÃO REPARADORA (FISICA E PSIQUICA) DO SONO DIURNO QUANDO COMPARADO COM O SONO NOTURNO. AUMENTO DA INADAPTAÇÃO COM A SUCESSAO DE NOITES DE VIGILIA. n PROBABILIDADE DE MAIOR ÍNDICE DE ADOECIMENTO E,’OU ACIDENTES DO TRABALHO. SEGUNDO O CFM, TODO O MÉDICO LEGALMENTE HABILITADO PODE EMITIR ATESTADOS MÉDICOS DE INCAPACIDADE AO

TRABALHO. O ATESTADO MÉDICO É DECORRÊNCIA DE UM A O MÉDICO (CONSULTA MÉDICA), DEVENDO TRADUZIR A REALIDADE DO QUE FOI OBSERVADO NAQUELA CONSULTA, DEVENDO SER A MANIFESTAÇÃO FIEL E VERDADEIRA SOBRE EVENTUAL NECESSIDADE DE AFASTAMENTO DO TRABALHO POR CAUSAS MÉDICAS. O MÉDICO DO TRABALHO NÃO DEVE ASSUMIR UMA POSTURA DE DESCONFIANÇA DIANTE DO ABSENTEÍSMO- DOENÇA, SUPONDO poss[vas SIMULAÇÕES POR PARTE DO TRABALHADOR NO SENTIDO DE OBTER UM A ESTADO MEDICO INDEVIDO. DEVE-SE TER EM MENTE QUE, A PRINCÍPIO, TODOS OS ATESTADOS SAO VALIDOS POIS O DIAGNOSTICO MÉDICO ESTÁ AMPARADO EM TRÊS GRANDES BASES: 1 .

ANAMNESE OU HISTÓRIA CLÍNICA 2. EXAME CLÍNICO 3. EXAMES COMPLEMENTARES O MÉDICO DO TRABALHO DEVE REGIS RAR OS ATESTADOS EMITIDOS POR PROFISSIONAIS DA REDE PUBLICA OU PRIVADA NO PRONTUÁRIO OCUPACIONAL DO TRABALHADOR DE MODO A INCLUI-LO EM PROGRAMAS ESPECIFICOS DE PREVENÇÃO E PROMOÇÃO DA SAÚDE E COMPATIBILIZAR EVENTUAIS RESTRIÇÕES PÓSAFASTAMENTO Às EXPOSIÇÕES OCUPACIONAIS, NÃO NO SENTIDO DE OPRIMIR OU CERCEAR OS DIREITOS DOS TRABALHADORES. DOCUMENTAÇÃO ENCAMINHADA AO SETOR DE PESSOAL/RH NAO DEVERA CONTER A CID QUE MOTIVOU O AFASTAMENTO DO TRABALHADOR DE SUAS ATIVIDADES LABORATIVAS,

SOMENTE A QUANTIDADE DE HORAS OU DIAS ABONADOS, POR TRABALHADOR. FALTAS LEGAIS (CLT) ART. 473 – O EMPREGADO PODERÁ DEIXAR DE COMPARECER AO SERVIÇO SEM PREJUÍZO DO SALÁRIO: – ATÉ 2 (DOIS) DIAS CONSECUTIVOS, EM CASO DE FALECIMENTO DO CÔNJUGE, ASCENDENTE, DESCENDENTE, IRMAO OU PESSOA QUE, DECLARADA EM SUA CARTEIRA DE TRABALHO E PREVIDÊNCIA SOCIAL, VIVA SOB SUA DEPENDENCIA ECONOMICA II – ATE 3 (TRÊS) D AS CONSECUTIVOS, EM VIRTUDE DE CASAMENTO; III – POR UM DIA, EM CASO DE NASCIMENTO DE FILHO NO DECORRER DA PRIMEIRA SEMANA; IV – POR UM DIA EM CADA 12 (DOZE) MESES DE TRABALHO,

EM CASO DE DOAÇÃO VOLUNTÁRIA DE SANGUE DEVIDAMENTE COMPROVADA; V – ATE 2 (DOIS) DIAS CONSECUTIVOS OU NÃO, PARA O FIM DE SE ALISTAR ELEITOR, NOS TERMOS DA LEI RESPECTIVA. VI – NO PERIODO DE TEMPO EM QUE TIVER DE CUMPRIR AS EXIGÊNCIAS DO SERVIÇO MILITAR REFERIDAS NA LETRA DO ART. 65 DA LEI NO 4. 375, DE 17 DE AGOSTO DE 1964 (LEI DO SERVIÇO MILITAR). VII – NOS DIAS EM QUE ESTIVER COMPROVADAMENTE REALIZANDO PROVAS DE EXAME VESTIBULAR PARA INGRESSO EM ESTABELECIMENTO DE ENSINO SUPERIOR. VIII – PELO TEMPO QUE SE FIZER NECESSÁRIO, QUANDO TIVER QUE COMPARECER A JUIZO. IX – PELO TEMPO QUE SE FIZER NECESSÁRIO, QUANDO, NA

QUALIDADE DE REPRESENTANTE DE ENTIDADE SINDICAL, ESTIVER PARTICIPANDO DE REUNIAO OFICIAL DE ORGANISMO INTERNACIONAL DO QUAL O BRASIL SEJA MEMBRO. EMPRESAS JÁ POSSUI CALCULADO O SEU CUSTO-MÉDIO- TRABALHADOR: – VALOR TOTAL DA FOLHA (+ ENCARGOS) DIVIDIDO PELO NUMERO DE TRABALHADORES = CUSTO MEDIO MES DO TRABALHADOR. – DIVIDIDO POR 30 DIAS = CUSTO MÉDIO DIA DO TRABALHADOR – CUSTO MÉDIO DIA DO TRABALHADOR MULTIPLICADO PELO NÚMERO DE AUSÊNCIAS POR DETERMINADA DOENÇA CUSTO DIA DE CADA DOENÇA PARA UMA DETERMINADA EMPRESA. EXISTE RELAÇAO DIRETA ENTRE O TIPO DE TRABALHO, E AS CAUSAS DOS AFASTAMENTOS.

O ALTO ABSENTEÍSMO NÃO ESTÁ RELACIONADO A SALARIOS MENORES, CONTUDO, INDIVIDUOS DE MAIOR SALÁRIO APRESENTAM UM MENOR ABSENTEÍSMO. A FALTA AO TRABALHO É MENOR ENTRE OS EMPREGADOS COM POUCO TEMPO DE TRABALHO (ATÉ I ANO). A MAIOR INCIDÊNCIA ESTÁ ENTRE FUNCIONÁRIOS COM 1 OU 2 ANOS DE TRABALHO. A MAIOR PERDA ESTÁ NO MÉDIO ABSENTEÍSMO (3 A 15 DIAS DE AFASTAMENTO), NO ENTANTO, O MAIOR NUMERO DE OCORRÊNCIAS ESTÁ NO PEQUENO ABSENTEÍSMO (1 OU 2 DIAS DE AFASTAMENTO). EXISTE UMA ALTA INCIDÊNCIA DE QUEIXAS SUBJETIVAS. O NÚMERO DE FUNCIONÁRIOS COM [NDICES (FREQUÊNCIA E GRAVIDADE), ACIMA DA MÉDIA, CONSTITUI UMA MINORIA.

CONFLITOS PODEM EXISTIR ENTRE O MÉDICO DO TRABALHO E O TRABALHADOR, QUANDO O EMPREGADO NÃO APRESENTA PROBLEMA ORGANICO PALPAVEL, OU, QUANDO O MÉDICO QUER REDUZIR O PERÍODO DE AFASTAMENTO DO ATESTADO APRESENTADO (0 QUE só PODE OCORRER NA CERTEZA QUE O RETORNO ANTECIPADO AO TRABALHO NÃO PROVOCARÁ AGRAVO OU REAGUDIZA Ao DOS SINTOMAS AO DEVERÁ SER TOMADA TRABALHADOR. CASO CO DEFICIÊNCIA DO PRIMEIRO. FALTA DE INTERESSE NOS PROBLEMAS DOS SUBORDINADOS POR PARTE DA CHEFIA. EXISTÊNCIA DE APADRINHAMENTOS E PROTECIONISMO DE ALGUNS, COM DISCRIMINAÇAO DE OUTROS. n O ABSENTEÍSMO EXIGE O RE-DIMENSIONAMENTO

DE QUADROS DE PESSOAL AMPLIA CUSTOS DE PRODUÇÃO PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS E/OU DE AUMENTA CUSTO FINAL DO PRODUTO/SERVIÇO ABSENTEÍSMO É UM FATOR INFLACIONÁRIO A ABORDAGEM DO PROBLEMA DOENÇA DE FORMA ISOLADA SERÁ DESTINADA AO FRACASSO. O ENVOLVIMENTO TEM QUE SER GERAL, TODOS SÃO RESPONSÁVEIS: OS PROFISSIONAIS DA SAÚDE, A GERÊNCIA DE RECURSOS HUMANOS, A SUPERVISÃO E AS CHEFIAS. n O TRABALHADOR COMPARECE AO TRABALHO MAS NÃO CONSEGUE PRODUZIR COMO DEVERIA OU COMO SE ESPERARIA DELE. DUPLA DIFICULDADE: NÃO TÃO VISÍVEL COMO O ABSENTEÍSMO – DIFICULDADE EM MENSURARA PERDA EM E É CONSIDERADO UM