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ESTUDO DE CASO INDIVIDUAL – PONTO A ARCA DE NOÉ (Artigo lido há mui to tempo – Overall Corporation Management and Business). Absalão era um homem que se podia conceituar como justo. Era estudioso e quando repetia os sábios, dizendo que os lados de um quadrado eram iguais, realmente tornava-se difícil entendê- lo. Dos seus 60 anos de idade, a maior parte havia dedicado à arte da guerra, onde conceitos técnicos e científicos eram mais aplicados. Era apaixonado pela organização de forças de combate e no uso de armas avançadas, tais como lanças de grande alcance, setas orientadas e na última novidade bélica – lançador de pedras.

Um verdadeiro general! Com o avanço da idade e o aumento correspondente da sabedoria, Absalão também se preocupava com assuntos humanos, os quais, porém, o perturbavam um pouco. O Criador já nao era tao verdadeiro, como no seu tempo; os filósofos eram ridicularizados, havia uma inversão completa na politica – acreditava-se mais na energia dos jovens do que na ponderada orientação dos mais velhos. Um dia, Absalão andava pela ravina, imerso em seus pensamentos, quando, de repente – PUFF – uma nuvem de fumaça apareceu, acompanhada de uma voz tonitruante: ABSALAO! Absalão prostrou-se. Só podia ser o Criador!

Era Ele, em pessoa! ABSALÃO – voltou a voz – NÃO ESTOU CONTENTE COM OS HOMENS: GUERREIAM ENTRE SI E SO DEFENDEM INTERESSES PRÓPRIOS. O TRINÔMIO ADÃO -EVA COBRA – DEU NISTO. FAREI CHOVER POR 40 DIAS E 40 NOITES, ATE COBRIR A TERRA DE -lal Studia DE AGUA – SERA CONHECIDO COMO “0 DILUVIO”. MAS QUERO QUE UMA NOVA HUMANIDADE NASÇA DE UM HOMEM INTELIGENTE, PRÁTICO E COM OBJETIVOS. VÁ E CONSTRUA UM BARCO PARA você E SUA FAMILIA E COLOQUE DENTRO DELE UM CASAL DE CADA SER VIVO. VOCE TERA 4 MESES PARA ESTE EMPREENDIMENTO. MEU CONTATO COM você SERÁ O ARCANJO GABRIEL, QUE COSTUMAM CHAMAR DE “MINISTRO DE DEUS” –

Pum e a nuvem se foi… Absalão levantou-se lívido. O Criador elegera-o gerador da nova Humanidade! As suas idéias seriam propagadas para o futuro! Mas, Absalão nada conhecia de barcos nem de navegação. Porém não discutiria para não perder a grande oportunidade dada pelo Criador. Absalão era um sexagenário e estava difícil ganhar a vida com o status que se achava merecedor. Mas… 4 meses… era multo pouco tempo. Era preciso resolver um problema técnico – construir um barco enorme – que objetivo! Absalão provaria que era capaz de salvar a Humanidade – com a sapiência dos mais velhos, usando a energia dos mais jovens!

Absalão rebuscou a memória. Conhecia um engenheiro naval chamado Noé, que poderia construir o barco. Absalão seria o coordenador do EMPREENDIMENTO e Noé o elemento técnico. Logo conversava com Noé. Meu caro – dizia Absalão – quero encomendar-lhe um barco… e dos grandes! – Sim senhor, mas qual o tipo, para qual carga, para qual navegação? – Noé, isto são detalhes. É um barco para grande carga e águas pesadas. Quero fazer uma longa viagem com a familia e levarei tudo. Está bem, senhor. Aqui 20F IS s florestas com madeira Aqui mesmo temos florestas com madeira de densidade 0,8 g/ m3, em quantidade suficiente.

Se a carga é grande, faremos o centro de gravidade baixo e o centro de empuxo alto, de modo a obter grande estabilidade… Acho que com 10 bons carpinteiros, que consigo arranjar, e I mês de trabalho duro, estaremos com o barco pronto.. Perdão, caro Noé, não quero interrompê-lo, mas como pode ter certeza desta cadencidade da madeira? Se os homens são realmente competentes? Se trabalharão com eficiência? Senhor, a unidade a que me referia chama-se densidade e os homens são carpinteiros, já meus velhos conhecidos…

Não, Noé – disse Absalão com um sorriso de condescendência – ste EMPREENDIMENTO é grande e a coordenação é minha. Serei como que um Presidente e você será o técnico. Combindo? Combinado, senhor Presidente, o barco é seu e quem manda é o senhor – retrucou Noé, dando de ombros. Levantou-se para cumprimentar Absalão e retirou-se. Absalão pensou – puxa, não havia atentado para isso! São precisos carpinteiros para cortar as árvores e construir o barco. preciso selecionar bem estes homens, pois o EMPREENDIMENTO não pode fracassar. Ah! Meu auxiliar na cruzada santa fez um ótima seleção de lanceiros: Roboão é o seu nome.

Hoje está elecionando beterrabas para a industria, mas virá trabalhar comigo por um salário um pouco maior. Mas, Chefe, se o técnico disse IO carpinteiros, precisamos no mínimo de 15. O senhor sabe, faltas, doenças, férias, turn-over… E para selecionar bem 15 homens temos que explorar um universo de pelo menos 150 a 200 homens. Levar selecionar bem 15 homens temos que explorar um universo de pelo menos 150 a 200 homens. Levarei algum tempo para isso e precisarei de auxiliares. – Confio em você Roboão… Já fez um bom trabalho para mim e tem grande experiência com Pessoal. Realmente achei Noé muito simplista.

Convide quem você achar melhor para realizar o recrutamento e seleção de homens para a tarefa. Mantenha-me informado! – Certo, Chefe. obrigado pela confiança. Sairei em campo imediatamente. Esta noite Absalão dormiu satisfeito. Após receber a missão do Senhor, em menos de 24 horas já tinha o técnico e o especialista em pessoal. Dormiu embalado ainda pela algazarra de sua família (20 membros) que compareceram à festa de lançamento do EMPREENDIMENTO. 0 20 dia amanheceu tranqüilo e claro. O Presidente foi acordado por Roboão, com boas notícias: – Chefe, já tenho 5 homens anunciando no povoado – é a fase do ecrutamento.

De acordo com o mercado, estamos oferecendo 5 dinheiros. Mas Roboão, minha mulher ganha 9 dinheiros cosendo para fora… Não será pouco? Deixa comigo, Chefe. No recrutamento da última batalha pagamos 8 dinheiros para valentes combatentes. Estes são apenas carpinteiros, que não podem ser comparados com a sua senhora. Temos assim 5 recrutadores e 10 examinadores para a fase de seleção – menos do que dos candidatos esperados! E quanto ganharão? 40F responsabilidades com o Numerário e não sou bom em contas. O trabalho com o pessoal já é bastante. Não acha melhor termos m homem para a gerência financeira do EMPRENDIMENTO? Bem lembrado Roboão, mas não conheço nenhum e deve ser de confiança! – Chefe, quero lembrar-lhe do Judas, que se ocupava dos dinheiros da força de combate. – Não, Roboão. Este negócio de dinheiro, com o pessoal das armas não dá certo. Pensemos em outro; deve ser um especialista… você me compreende… – Então, Chefe, podemos fazer uma seleção entre os candidatos. Sairei em campo! O EMPREENDIMENTO crescia de vento em popa. As equipes de recrutamento e seleção já estavam em plena operação. As finanças já tinham um responsável. Mas, onde colocar este pessoal?

Absalão partiu, com seu habitual dinamismo, e logo adquiriu uma grande cabana de madeira, já com divisórias e tapetes e contratou imediatamente o pessoal de zeladoria e segurança, convidando alguns conhecidos das forças de combate. niciou-se assim uma operação em grande escala. – Senhor Presidente – falou timidamente a graciosa recepcionista está aqui o Dr. Noé com alguns desenhos e… – Minha filha, já disse para não Interromper. Diga ao Dr. Noé que passe após o almoço. Absalão continuou a entrevista com o futuro gerente do material -Jacob, seu velho conhecido de carreira.

Pois é, amigo Jacob, preciso cercar-me de gente de confiança, para o sucesso do EMPRE aterial é uma área OF Certo, Chefe! Sabe que pode confiar em mm. Nunca sumiu uma flecha ou lança no meu tempo. Mas o armazenamento de madeira necessita de um almoxarifado e um bom almoxarife. Para o controle necessitarei de alguns arquivos, arquivos kardex, prateleiras e pessoal de apoio. Justo, Jacob. Encomende as prateleiras na carpintaria do povoado e fale com o Roboão para o recrutamento do pessoal necessário. Neste momento entrou Cloé, a secretária executiva do Presidente. Jacob afastou-se discretamente.

Senhor Presidente, chegou um relatório da Segurança, indicando certos nomes que não devem ser contratados. Há suspeitas de que alguns não sejam bem confiáveis. – ótimo trabalho do Gau – Jamais lhe faltou intuição. Precisamos estar alerta! – Ah! Outra coisa, Sr. Presidente, o Dr. Noé telefonou novamente. Parece aflito para a aprovação de alguns desenhos. – Ora, este Noé! Sempre querendo me confundir com densidades de madeira, centros de fluxos. Ele sabe que não posso me responsabilizar sozinho pela aprovação desses desenhos. Diga- lhe que nomearei um grupo de trabalho, o GT-BAR – Grupo de rabalho do Barco, para dar um parecer.

O rapaz á bom de projeto, mas nada entende de custos ou de administração por objetivos! Mas logo tudo estará nos eixos, tão logo chegue o meu chefe de Administração. Vai colocar ordem nessa turma. Quero ver produção! 15 dias se passaram e o organograma proposto já estava na mesa do Presidente. Uma Diretoria das Coisas (DC), uma dos Investimentos (Dl) e uma de Barca DE). O DB já havia montado um laboratório especializa ir a densi 6 OF IS (DI) e uma de Barco (DB). O DB já havia montado um laboratório especializado para a medir a densidade de madeiras, análise de ungos e cupins.

Já estavam instalados os equipamentos para avaliar elasticidade e flexibilidade. A Administração, em apenas 15 dias, já havia elaborado as provas de seleção para arquivistas, desenho naval e, pessoal de apoio, etc. Roboão, como cumprimento ao Chefe, havia mandado comprar uma charrete de último tipo, com 6 rodas e boléia separada, já acompanhada de charreteiro. Naturalmente houve pequeno atrito comJacob (chefe do material) mas, como eram companheiro de batalhas, o incidente foi esquecido e contornada a auditoria. Naquela noite Absalão estava cansado, mas não pode esquivar- e de receber Noé em sua residência. Sr.

Presidente, desculpe-me interromper o seu descanso, mas o projeto já está pronto e as pessoas do GT-BAR ainda não foram nomeadas. O material já está especificado, porém o laboratório ainda não emitiu o laudo de aprovação da madeira e não consegui os carpinteiros para o corte… se o Sr. pudesse autorizar- me a trazer os carpinteiros conhecidos do povoado… – Não se preocupe Noé. Falarei amanhã com o DB e apressarei a contratação do pessoal. Você sabe, apesar de ser Presidente, não posso mudar as normas da organização, autorizando diretamente os seus carpinteiros. Da chefia vem o exemplo do cumprimento das normas.

Não se preocupe que o EMPREENDIMENTO está nas mãos de profissionais! Boa noite, Noé.. Noé afastou-se sem entender bem. Havia sido convidado para construir um barco. Agora estava às voltas co afastou-se sem entender bem. Havia sido convidado para construir um barco. Agora estava às voltas com normas, instruções, exames de seleção… – balançou à cabeça: As coisas devem ser complicadas mesmo, e o Presidente é um homem capaz, se não, não seria Presidente. Partiu otimista para sua cabana. Se o Presidente disse, é porque tudo vai indo muito bem. 50 dia: Manhã linda. Cloé anuncia a chegada de Roboão. Entre logo, meu velho, sente-se. Aceita um leite de cabra? Sim, Chefe, obrigado. Por falar nisso, segundo a lei, mandei distribuir leite de cabra pela manhã e pela tarde para todos. Já está até codificado o material para o controle pelo computador. Mas foi, para isso, necessário adquirir 200 cabras, alugar um pasto e contratar 5 pastores. Jóia, Chefe! Veja só: dá 40 cabras por pastor e eles só ganham 10 dinheiros! Você é um cobra na administração de pessoal, Roboão. Falarei ao seu Diretor para propor a sua promoção na próxima vez. Como ai a sua avaliação? Realmente não sei, Chefe, é confidencial…

Darei um jeito para que seja boa, afinal temos 500 pessoas no efetivo e todas passaram por você. E ainda você conseguiu comprimir o quadro, que era de 800 pessoas! Quanto economizamos em média? Nessas 300 pessoas, cerca de 4. 000 dinheiros, Chefe! – respondeu Roboão com um sorriso de modesta satisfação. Talvez fosse aumentado para 30 dinheiros! Roboão, não quero incomodá-lo e nem desfazer do seu belíssimo trabalho de equipe, mas Noé me disse que ainda não foram contratados os carpinteiro 80F contratados os carpinteiros para o corte… Ora, Chefe, Noé é um sonhador. Só pensa nos seus desenhos.

Já lhe expliquei a complexidade da contratação. Por exemplo: já aumentamos a oferta para 6 dinheiros, porém todos os carpinteiros candidatos foram reprovados no psicotécnico. Não adianta contratar pessoal sem aptidão psicológica para o corte da madeira. Se não passam nem neste exame, imagina nos demais. – Você tem razão, Roboão. Noé desconhece o que é uma boa organização. Toque como você achar melhor. Se o contratei é porque tenho total confiança no seu trabalho. 400 dia: Finalmente a primeira reunião de Diretoria. Era o momento solene das grandes decisões de cúpula do EMPREENDIMENTO.

Todos com o seu melhor terno, sentados à mesa de reuniões, com suas pastas tipo 007. O Presidente satisfeito relatava que o EMPREENDIMENTO era o orgulho do povoado. Havia muito trabalho e emprego para todos. Aproveitando o clima de satisfação, o DC informou que havia feito um convênio com a Escola de Carpinteiros, pois a mão de obra necessária estava aquém do treinamento necessário. Além disso, havia criado o Departamento de Recursos Humanos, com a missão de retreinar os carpinteiros para a técnica naval; treinar ecretárias, auxiliares de administração, etc…

Havia também criado um Departamento de Segurança e Higiene do Trabalho, par cumprir a lei. O ambulatório já atendia 20 pessoas por dia. O DE, aproveitando uma brecha do DC, ponderou timidamente que faltava papel para desenho e que a eficiência dos carpinteiros era baixa: havia só um, que cortou apenas 3 árvores, send desenho e que a eficiência dos carpinteiros era baixa: havia só um, que cortou apenas 3 árvores, sendo 2 bichadas, de acordo com o último relatório do Controle de Qualidade. Noé estava tentando suprir a falta, desenhando em folhas de bananeiras e ortando árvores à noite, após o expediente.

Quando o DE propôs aumentar o salário de Noé para 15 dinheiros, o DC explodiu, seguido de perto pelo DI: – Estes técnicos não funcionam e ainda querem aumento. Senhor Presidente, sou de opinião que devemos aumentar a equipe de recrutamento e apertar as provas de seleção. Nossa equipe técnica deixa multo a desejar! Perdão, retrucou o DE. O laboratório funciona! Veja como detectou as árvores bichadas. Acontece que não temos o apoio necessário. O Sr. está desviando recursos para a área de Operação do barco, recrutando timoneiros, veleiros, etc..

Mas é lógico – interveio o Presidente – temos que agir com antecedência no treinamento. Treinar é investir no futuro! 800 dia: Absalão passeava na ravina. Estava orgulhoso. Era presidente de um EMPREENDIMENTO que já contava com 1. 200 pessoas. As preocupações de Noé eram infundadas. Não passava de um tecnocrata pessimista. Felizmente já havia o Diretor Técnico para despachar com Noé – menos um aborrecimento. Subitamente – PUFF – uma nuvem de fumaça. – O MINISTRO DO SENHOR! exclamou Absalão prostrando-se. ABSALÃO, PONHA GENTE DE MAIS PESO NO TOPO, CASO CONTRÁRIO O EMPREENDIMENTO AFUNDARÁ – Pum 0 DF