Blog

O que aconteceria se Taylor não obrigasse os homens a descansar? Você acha que eles se esgotariam e sua produtividade diminuiria como Taylor previu? Se Taylor não obrigasse os homens a descansar eles iriam ficar exaustos, sendo obrigados a interromper o trabalho antes de terminá-lo, assim eles iriam se esgotar com tanta energia desperdiçada e assim diminuindo produtividade. . O que Taylor comprovou com essa experiência? Com essa experiência Taylor fez com que houvesse maiores níveis de produtividade através da utilização eficiente da nergia minimizando os desperdícios, no caso trabalhar menos e produzir mais. 3. Em sua opinião, por que algumas pessoas trabalham demais: necessidade, excesso de trabalho, falta de método, compulsão, vontade de agradar o chefe, recompensa elevada ou outro motivo?

Cada pessoa tem motivo diferente no que se refere ao trabalho excessivo, porém em minha opinião a que mais se sobre sai é a recompensa elevada, ou seja, o que é um trabalhador influenciado exclusivamente por recompensas salariais, econômicas e materiais. Em outros termos, o homem procura o trabalho não porque gosta ele, mas como um meio de ganhar a vida por meio do salário que o trabalho proporciona. O homem é motivado a trabalhar pelo medo da fome e pela necessidade de dinheiro para viver.

Assim, as recompensas salaria Swipe to view next page salariais e os prêmios de produção (e o salário baseado na produção) influenciam os esforços individuais do trabalho, fazendo com que o trabalhador desenvolva o máximo de produção de que é fisicamente capaz para obter um ganho maior. Caso 2 1 . Faça uma análise do serviço postal como uma aplicação das teorias clássica da administração. O serviço postal dos Estados Unidos, UPPS, é um organismo federal independente da divisão executiva do governo que controla o serviço de correio nos Estados Unidos.

A forma de administração do serviço postal do EUA aplicada em análise as teorias clássicas é uma abordagem de cima para baixo, da direção para execução, onde predominava a ênfase na estrutura organizacional, com departamentalização, possibilitando a subdivisão do sistema sob a centralização de um diretor geral. A transição, ocorrida em 1980, tinha a incumbência de resolver o excesso de funcionários com salários altos. Tudo levou a divisão do trabalho entre os que pensam e executam, os primeiros fixam os padrões de produção, descrevemos os cargos, estudam os métodos e técnicas de trabalho.

Esse panorama levou Frank, que se tornou diretor geral dos correios em 1988, a por em prática as teorias clássicas em desenvolvimento de uma Ciência da Administração, caracterizando-se pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do homem econômico e pela busca da máxima eficiência. O grande trunfo do UPPS foi aplicar alguns dos princípios básicos da Teoria Clássica: * Divisão do tr UPPS foi aplicar alguns dos princípios básicos da Teoria Clássica: * Divisão do trabalho – Deste topo da hierarquia até os trabalhadores, favorecendo a eficiência dos serviços e aumento da produtividade. Remuneração de pessoal – Os trabalhadores são contratados promovidos por um sistema mérito. O trabalhador se sente bem quando é aceito e compreendido, ou quando é ouvido e vê seus resultados, podendo acompanhar de perto suas metas a serem atingidas e melhor que isso ser reconhecido, o ego é atingidos e os empregados sentem-se felizes por fazer o que fazem. Caso 3 (Panificadora) 1 – Qual é o problema atual do Seu José? A baixa produtividade, e falta de recursos (capital) 2 – Quais as causas deste problema?

Com a produção limitada, vende-se menos e conseqüentemente ganha-se menos, com isso a pouca lucratividade dificulta a compra de novos equipamentos. 3 – Ele deve adquirir um novo formo? Sim, pois aumentará sua produtividade conseqüentemente sua rentabilidade . 4 – Caso queira adquirir um novo forno, ele teria cond’ r o empréstimo aumentando a sua produção? De quanto deveria ser este aumento de produção? 4 – Caso queira adquirir um novo forno, ele teria condição de pagar o empréstimo aumentando a sua produção? De Aumentando a produção de 35. 000 para 45. 000 pães por semana ele aumentará sua lucratividade de R$ 1 . 50,00 para $ 2. 250,00 semanais, portanto seu lucro seria aumentado por volta de 28% passando de R$ 7. 000,00 para R$ 9. 000,00, mensais assim a diferença na lucratividade seria de R$ 2. 000,00 mensal, assim teria condições de pagar as, prestações R$ 2. 000,00 mensal, assim teria condições de pagar as, prestações de R$ 350,00 mensais e ainda sobraria. Caso 4 (Companhia Debug) 1. Analise a situação e explique como deverá ser a atuação do Gerente em relação a essa equipe, visando minimizar a esistência à mudança, no processo de implantação do novo sistema.

Partindo do princípio que o novo sistema é vital para a empresa, tem que expor argumentos concretos ao Antônio, cuja implantação da tecnologia em sua empresa é indispensável para se manter competindo com empresas concorrentes, pois os tempos mudaram e se a empresa não acompanhar o avanço tecnológico ficará estagnada e sem clientela. O Sílvio tem que ser orientado pelo seu gerente a mudar seu estilo na empresa, pois se as mudanças não ocorrerem, o ue se é estável no momento pra ele pode acarretar em uma breve falência da empresa e assim acabando com a “folga” dele.