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Etapa no 6 Percepção/Administração/Comunicação Percepção é a reação de um sujeito a um estímulo exterior, que se manifesta por fenômenos químicos, neurológicos, ao nivel dos órgãos dos sentidos e do sistema nervoso central, e por diversos mecanismos psíquicos tendentes a adaptar esta reação a seu objeto, o homem serve-se de algumas estratégias, como a tendência à estrutura que é pelas semelhanças pelas proximidades, como a identificação do objeto percebido (ou seu reconhecimento), sua diferenciação por ligação aos outros objetos.

Comunicação Empre empresas, as quais t fim benefício econô A Comunicação Orga s organizações, pod OF2 S. wp view next page pr m beneficio de municaçào têm por la empresa. ampla, sendo que s, e abrange tanto interno quando externo à organização, sendo que ela não tem objetivo de beneficiar somente a si, e sim a todos a que ela é destinada. Tanto a comunicação empresarial quanto a organizacional utilizam a comunicação como estratégia para atingir seus objetivos, independente de quais sejam.

Porém estes cada vez mais estão sendo definidos e modificados, pois viu-se que a comunicação nao tem o objetivo de “tra Swipe to page “trazer mais lucro à organização” e sim, trazer mais credibilidade, u seja, fazer com que todos os envolvidos com a organização se fidelizem, tornando-se leais à eles. Administrar é o processo de dirigir ações que utilizam recursos para atingir objetivos.

Embora seja importante em qualquer escala de aplicação de recursos, a principal razão para o estudo da administração é seu impacto sobre o desempenho das organizações. É a forma como são administradas que torna as organizações mais ou menos capazes de utilizar corretamente seus recursos para atingir os objetivos corretos Administrar envolve a elaboração de planos, relatórios, rojetos, arbitragens e laudos, em que é exigida a aplicação de conhecimentos inerentes às técnicas de Administração.

O papel do administrador é Planejar; Organizar e Liderar. O administrador tem que saber utilizar princípios, técnicas e ferramentas administrativas; saber decidir e solucionar problemas; saber lidar com pessoas: comunicar eficientemente, negociar, conduzir mudanças, obter cooperação e solucionar conflitos; ter uma visão sistêmica e global da estrutura da organização; ser proativo, ousado e criativo; ser um bom líder; gerir com responsabilidade e profissionalismo; ter visão de futuro.