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Resumo aulas até mar/2012 Estas aulas foram baseadas nos capítulos 1 a 5 do Livro “Curso Básico Gerencial de Custos” Autor: Clóvis L Padoveze Nestas aulas vimos: Uma geral da Apuração de Resultados em Empresas Comerciais e em empresas industriais. Fizemos exemplos onde inserimos a teoria utilizada. Fizemos exercícios utilizando a teoria.

Vimos: * O escopo da Contabilidade de Custos * A terminologia utilizada em Gestão de Custos; * A relação existente entre Custos diretos e indiretos, fixos e variáveis; * Despesas fixas e Os efeitos dos cu * Classificação dos * Comportamento emivariáveis; ors to view next*ge declsbes; is, semifixos e * Apropriação dos custos aos produtos (custos diretos, custos indiretos); * Gráfico do comportamento dos custos e despesas fixos e * Apuração do Ponto de equilíbrio e análises para decisões; Gráfico do ponto de Equillbrio (neste caso, foi só inserir a reta das receitas no gráfico que já dos custos e despesas, que já havíamos visto) * Conceitos de margem de contribuição (total e unitária) e fórmulas de apuração; * Conceito de Margem de Segurança * Uma forma alternativa de apuração do Lucro: MS x MCu margem de segurança em unidades x Margem de Contribuição unitária); padrão); * Métodos ou sistemas de Custeio (custeamento): * Custeio Direto / variável * Custeio por absorção * Abrangência da Contabilidade de Custos: Custos para atendimento das necessidades contábeis ligadas aos princípios contábeis geralmente aceitos (publicação de demonstrações contábeis); * Custos para o processo de controle; * Custos para o processo de tomada de decisão; * Custos para avaliação de desempenho.

Não vimos sistemas de acumulação de custos, veremos em apítulo futuro; Escopo da Contabilidade de Custos Escopo: Alvo, ponto de mira, Objetivo, Meta, fim (finalidade). a) Apuração e contabilização de custos para fins legais e fiscais; b) Custeamento dos produtos e objetos de custos para análise e formação de preços de venda; c) planejamento e controle dos custos para análise das variações; d) Análises de custos para tomada de decisão e avaliação dos resultados da empresa; e) Apuração dos custos para avaliação de desempenho dos setores divisionais; f) Gestão do custo dos recursos para incremento de rodutividade e competitividade empresarial; g) Informações para o plano orçamentário.

Abrangêncla da Contabllidade de Custos Necessidades Legais apurar o custo unitário das matérias-primas e demais materiais requisitados para os produtos e as atividades da empresa; * apurar o custo unitári nentes fabricados materiais diretos e indiretos periodicamente; apurar o valor dos materiais diretos e indiretos requisitados por todas as áreas da empresa; apurar o valor dos estoques de produtos em elaboração periodicamente; apurar o valor do custo da produção acabada purar o valor dos estoques de produtos acabados apurar o custo dos produtos e serviços vendidos * fazer a contabilização do custo dentro da contabilidade geral, medlante os conceltos de * custo integrado e coordenado.

Custos para Controle * adoção do conceito de custo padrão para aferição dos gastos reais dos diversos elementos de custos, por meio da análise das variações de mão-de-obra, materiais e custos indiretos; * adoção do conceito de custo-meta para objetivos de adequação dos custos internos aos preços de venda máximos praticados no mercado, com rentabilidade desejada; struturação de sistema de custos da qualidade, para complementar o sistema de qualidade da empresa; ‘k elaboração de politica de redução de custos como referencial central na otimização da utilização dos custos, por meio da redução dos gastos e uso eficaz de cada recurso; * estruturação de equipes multidepartamentais para complemento à politica de redução de custos; * elaboração de relatórios gerenciais de acompanhamento dos diversos tipos de gastos, tanto em relação aos dados padrões como em relação aos gastos orçados e períodos anteriores etc. Custos para Tomada de Decisão * construção de modelos decisórios para o processo de avaliação da ren PAGF3rl(FS para Tomada de Decisão avaliação da rentabilidade da linha de produtos, e, consequentemente, a decisão de introduzir novos produtos, manter os produtos existentes ou eliminar os produtos deficitários; * construção de modelos decisórios para avaliação do grau de horizontalização elou verticalização da empresa (por exemplo, fabricar internamente ou comprar de terceiros, terceirizar etc. ; construção de modelos decisorios para decisões de investimento de capital; struturação das políticas de formação de preços de venda e análise dos preços da concorrência etc. Custos para Avaliação de Desempenho análise da rentabilidade dos investimentos nos produtos; * análise do ciclo de vida dos produtos; modelos de avaliação do desempenho dos gestores responsáveis por todos os setores da empresa (atividades, departamentos, centros de lucros e unidades de negócio); análise do retorno dos investimentos específicos nos produtos (análise do retorno de investimentos em tecnologia, em marketing) etc. AULAS DA ULTIMA SEMANA DO MÊS DE MARÇO DE 2012 – DE 26 A 30 DE MARÇO.

Capítulo S do livro Apuração do Custo dos Recursos FUNDAMENTOS: * identificar o custo básico, nominal ou inicial do recurso; * identificar os impostos que serão efetivamente assumidos pela empresa (não recuperáveis); * identificar os impostos em que a empresa apenas faz o papel de agente arrecadador do governo, e, por conseqüência, não representam custo para a empresa, e, portanto, do recurso (impostos recuperáveis); * identificar gastos com PAGF empresa, e, portanto, do recurso (impostos recuperáveis); * identificar gastos complementares que devem ser associados o custo de cada recurso, para se obter a visão completa do custo desse recurso; * identificar os aspectos financeiros decorrentes de transações a prazo. Apuração do Custo de Material Direto Mão-de-obra Direta Custeio Direto/Variável Tipos de Gastos Gastos Totais – Diretos e Indiretos Métodos de Custeio Mão-de-Obra Indireta Despesas Gerais Industriais Depreciação Custeio por Absorção Mão-de-obra Administrativa / Comercial Despesas Administrativas / Comerciais custeio ABC Custeio Integral Despesas Financeiras RKW Gastos Totais + Método de Custeio produto/ Serviço Produto/ 2