Direito
UNILEVER VIRADA DO MILÉNIO. Na empresa Unilever na virada do milênio (2000-2001 ) os concorrentes mundiais obrigaram a Unilever a reforçar seu foco. Eles lançaram uma estratégia de cinco anos que foi chamada “Caminho para o Crescimento” Eles conseguiram a maioria das metas intermediarias, mas não conseguindo atingir o principal objetivo. Sucesso de uma organização depende de sua capacidade de interpretar a realidade externa, e ver as mudanças e transformações ao seu redor para que seus projetos possam responder adequadamente.
A empresa tem que estar analisando o que pode dar certo ou Swipe lo nexL page errado em seu planej irão interferir direta Hoje em dia não é fé velocidades do mund seja uma ferramenta ora to view nextgEge as variaveis que na organizaçao. ras nas condições e ue o planejamento ue consegulrem fazer as adaptações corretas e de acordo com as mudanças. Os processos administrativos acontecem em três níveis na administração de uma empresa : Nível institucional, Nível intermediário e Nível operacional.
Conforme figura abaixo. Nível institucional: é o nível est estratégico, corresponde ao nível mais elevado da empresa, omposto dos diretores, dos proprietários ou acionistas e dos altos executivos. Nível intermediário: é também chamado de mediador ou gerencial, está colocado entre o institucional e o operacional. Cuida da articulação interna entre os dois níveis que respectivamente estão colocados no topo e na base da organização empresarial.
Nível operacional: é também denominado nível técnico ou núcleo técnico; está localizado nas áreas inferiores da empresa. Está relacionado com os problemas ligados à execução cotidiana e eficiente das tarefas e operações da empresa. Conforme demonstramos a figura acima e suas etapas a Unilever conseguiu suas metas no nível intermediário, Mas não alcançarão todos os n[veis para a execução de sua estratégia ser realizada com sucesso.
Em 2004 0 crescimento da Unilever estava estagnado e em 2005 anunciavam um alerta em sua situação financeira. Então tratarão de buscar um presidente Frances Patrick. Onde estariam efetuando o Nível Institucional. Onde o presidente concluiu que a estratégia “caminho para o crescimento” estava correta, mas não foi executada corretamente. Uma empresa