Filosofia
SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO BACHARELADO EM ADMINISTRACAO maria adriana monte liberato SOBRAL 2011 MARIA ADRIANA MONTE LIBERATO FINANÇAS EMPRESA Trabalho apresentad Universidade Norte d Financeira, Matemáti Econômica]. OF9 p o) da UNOPAR – na[Administração ributário e Teoria Orientadores: Prof. Thiago Nunes gazoli, Edilson Gonçalves Moreira, Helenara Regina Sampaio, Jossan Bastitute, Regina Lúcia Sanches Malassise. Sobral Sumário 4 2-DENVOLVIMENTO.. Relatório da Viabilidade Econômico-Fnanceiro.
Usando essa metodologia é possível que um administrador consiga exercer ua função dentro de uma organização. 2-DESENVOLVIMENTO: 2. 1 -Investimento Inicial: 2. 1 . 1 -Investimento Pré-Operacional: Para a empresa, foi projetado um gasto de R$ 4. 500,00 referente à abertura da empresa, R$ 10. 000,00 com reformas no local, e R$ 2. 000,00 de gastos com o contador, R$ 1000,00 de vigilância sanitária, R$I. SOO,OO de alvará de funcionamento, R$ 2. 500,00 documentos em geral. 2. 1. -lnvestimentos Fixos: para a empresa, foi projetado gastos em estrutura física, como segue: 05 mesas a R$ 50,00 cada; 40 cadeiras a R$ 35,00 cada; compra de 20 computadores a 1. 00,OO; 20 birôs para atendimento, cada R$ 200,00; 20 telefones a R$ 50,00; 03 televisões de LCD 29″ a R$ 1-500,00; 04 portões de aço R$ 1. 500,00 cada; 20 ar condicionado de 30. 000 btus, a R$ 2. 500,00 cada; 200 jogos de uniformes para 200 funcionários, a R$ 80,00 cada; OI aparelho de som, a R$ 600,00; 100 motos a R$ 5. 00,00 cada;10 carros 20. 000,00 cada;02 caminhões a R$ 100. 000,00 cada; 100 baús para motos R$ 200,00 cada; 05 impressoras a R$ I . OOO,OO cada;oz fax a R$ 250,00 cada;03 câmeras de cada;10 armários a R$500,OO cada; 1 0 arquivos a RS600,00 cada;03 máquinas de Xerox a R$ 00,00 cada;05 máquinas de calcular eletrônica a R$50,00 cada; 30 palites de madeira a R$ 100,00 cada;02 armários de depósito R$l . OOO,OO cada;01 telão de auditório geladeira a fogão de R$400,OO. 2. 1. -Capacitaçao de Pessoal: Para a empresa, esperam-se gastos de R$IOO,OO cada de treinamento para 100 funcionários; Capacitação de pe empresa, esperam-se gastos de R$IOO,OO cada de treinamento para 100 funcionários; Capacitação de Pessoal Item I Qtd. Valor Unit. I Total I Taxa de Amortização I Amortização Anual Amortização Mensal I Treinamento de Funcionários 100 | 100,00 10. 000,00 1. 00,00 350,00 | -I -1 350,00 TOTAL – – 10. 000,00 2. 1. 4-Necessidade de Integralização de Capital: Necessidade de Integralização de Capital I Integralizaçao de capital | 98. 000,00 | TOTAL 98. 00,00 2. 1. 5-lnvestimento Inicial Total: Investimento Inicial Investimento Pré-operacional 21. 500,00 Investimento Fixo 1. 057. 100,00 Investimento em Capacitação de Pessoal | 10. 000,00 | Necessidade de Integralização de Capital | 98. 000,00 | Total Investimento Inicial | 1. 186. 600,00 2. 2-Previsão de Vendas/Receitas: 2. 2. 1 -Fatores Internos: Automação Logística: Relatório de retorno e recarga dos produtos estinados a cada vendedores; Qualidade e Produtividade: Produtos de primeira linha e pronto entrega à vista ou a Prazo; Mão de obra: Vendedores de motos com baús, fardados. om expositores e merchan-dising. Clientes: Atendimentos em todos os Pdvs em Municípios com seus povoados e distri-tos com produtos a preços físicos ou promoclonals; Treinamentos: Como treine com outros colegas no mercado sob observação contínua; 3 Externos: Mercado: De alto consumo em tempo integral com lucratividade de giro para qualquer tipo de renda; Competitivos: Alta concorrência, facilidade de locomoção e área xtensa; Econômicos: preço de mercado, legalizado e com impostos antecipados; Tecnológicos: Com maturidade e inviolabilidade. 2. -Custo Variáveis: O valor que a empresa paga aos seus Fornecedores: 2. 4-Custos fixos: A empresa projeta estes Custos Fixos como demonstrados a segur: Custos Fixos Item I Valor I Água | 500,00 | Luz 3. 000,00 Telefone 800,00 | salários + Encargos 30. 426,80 Prolabore 900,00 Contador I 1 500,00 | Aluguel 5. 000,00 Depreciaçao | 1. 720,58 | Amortização I 504,42 | Material de Limpeza I Total Custos Fixos 45. 851,80 3-Planejamento Financeiro: 3. -Folha de Pagamento: De acordo com estes desembolsos. 3. 2-0rçamento de Caixa: A empresa trabalha com vendas à vista e a prazos.
Todos os produtos são pagos à vista ou a prazos como conveniente. 4DF9 objetivo; 4-A empresa utiliza as informações contábeis para Efeitos Fiscais; Matemática Financeira Operações financeiras realizadas com Financiamentos (aquisição de motos e carros) e Empréstimos (Construção de prédio novo) a Juros Compostos com taxa de 2,5% e postecipada. 10 Cálculo: Financiamento de Motos. PMT-PV X (1 + i)n x x 0,025 (1 + i)n – 1 PMT=500000 XI oo 0,80872595 0 Cálculo: Financiamento de carros. PMT=200000 x XIO 30 Cálculo: Empréstimo de Construção.
PMT=I . 000. 000 x 0, 05591282=55. 91 2,82 Direito Tributário I-Espécies Tributárias: A)Federal:IPI(Imposto sobre produtos industrializados)- CF/88_Fato Gerador:de produtos industrializados. Contribuinte:estabelecimento atacadista equiparado por lei a industriais. A alíquota utilizada varia conforme o produto. As alíquotas estão dispostas na Tipi (Tabela de Incidência do Imposto sobre Produtos Industrializados). A base de cálculo depende da transação. No caso de venda em território acional, a base de cálculo é o preço de venda.
B)Estadual:lPVA(Imposto sobre a propriedade de Veículos CF/ 88. Fato gerador:a propriedade de veículo automotor(Automóveis,M ntribuinte:proprietário de S estadual, com base em critério próprio. A base de cálculo é o valor venal do veículo, estabelecido pelo Estado que cobra o imposto. Outros Estados têm sua alíquota variando entre 1% a C) Municipal: IPTIJ (Imposto sobre a propriedade predial e territorial urbana)-Art. 1 56, da CH88. Fato gerador: a propriedade, o domínio útil ou a posse de propriedade imóvel localizada em ona urbana ou extensão urbana.
Os contribuintes do imposto são as pessoas físicas ou jurídicas que mantém a posse do imóvel, por justo titulo. A base de cálculo do IPTU é o valor venal do imóvel sobre o qual o imposto incide. O valor venal de um imóvel pode chegar a menos de 50% de seu valor de mercado. A alíquota utilizada é estabelecida pelo legislador municipal, variando conforme o município. II – Competências: A)ExcIusiva:Tributos previstos no Texto Constitucional exigidos por um ente político. Refere-se aos impostos que são pagos. B)Residual: Criados pela União não previsto na Constituição
Federal sendo não cumulativos e sem fato gerador ou base de cálculo própria dos impostos descriminados na Constituição (art. 154, I da CF/88). Teoria Econômica Mercado Consumidor: Todos Consumidores que compra e utiliza os produtos da empresa. São mercadinhos, mercearias, bodegas, bares, lanchonetes, pizzarias, restaurantes, churrascarias, hotéis, motéis, postos de gasolinas. Alguém vende algo, outro alguém precisa deste algo, assim temos o mercado. O consumidor como pessoa física, se preocupa com a aplicação de sua renda ou salário, é individualista.
O empreendedor em o enfoque diferente em relação ao mercado: percebe as necessidades de seus clientes e procura diferente em relação ao mercado: percebe as necessidades de seus clientes e procura supri-las objetivando a plena satisfação deles. Estratégias: Ao possuir cadastros de clientes e rotas definidas, leva seus mix de produtos transportados como pronta entrega e oferece à vista ou a prazo. Informações Econômicas: Produtos de alto consumo com um bom percentual de lucro gerando trocas de rendas. Perspectivas para o Empresário: Curto Prazo: Estruturação moderna de um novo Prédio.
Médio Prazo (5 anos): Todos os seus vendedores trabalharem com carro próprio conduzindo um maior mix de produtos para melhores vendas. Mercado Concorrente: Composto por pessoas ou empresas que oferecem merca-dorias ou serviços iguais ou semelhantes àqueles que são colocados no mercado consumidor pelo empresário. São os Vargistas e Atacados que oferece qualidade, preço, acabamento, durabilidade, funcionalidade, embalagem, tamanho, qualidade no atendimento, facilidade de acesso, forma de apresentar a mercadoria.
Verificar o que pode ser melhorado. Observar também quantas empresas estão oferecendo produtos u serviços seme-lhantes, qual é o tamanho dessas empresas e, principalmente, e em que são diferentes. Não devemos ver os concorrentes como nossos adversários e contendores. Devemos: Aprender com eles. Antercipar-lhes os passos Ocupar os espaços deixados. Montar estratégias de compra e venda. Manter-se alerta. A pior postura em relação a eles é a do combate direto. Os concorrentes serão úteis na medida em que soubermos lidar com eles.
Vender os produtos ara o nosso mercado consumidor, aprimorar nesta direção e Vender os produtos para o nosso mercado consumidor, primorar nesta direção e alcançar novos mercados. Estratégias: Conhecer totalmente a estrutura e o funcionamento dos concorrentes. Verificar o que pode ser melhorado. Informações Econômicas: Concorrentes de menor porte que atendem os mesmos clientes e aproveitam a circulação de dinheiro no mercado. Curto Prazo: Superior aos concorrentes. Médio Prazo (5 principal Distribuidor do país no seu Ramo de Negócio.
Mercado Fornecedor: Pessoas físicas ou pessoas jur[dicas que fornecem serviços ou produtos para uma empresa são nossos fornecedores. Ter a relação qualidade-preço é a que voga. Questões como cumprimento de prazos, condições de pagamento, quantidade mínima de compra são de influência decisiva na escolha. É fundamental para o bom andamento dos negócios. Ter um grupo de fornecedores habituais aos quais se dedica fidelidade. Há de se estar continuamente atualizado com o mercado fornecedor, atento para as mudanças e saber quais foram às boas e as que não forem.
Nada Impede que hoje optemos para um fornecedor e amanhã agreguemos um segundo e um terceiro. Eles oferecem equipamentos, matéria-prima, embalagens e outros materiais em benefícios para produzir e vender ou prestar serviços. Estratégias: Organizar um cadastro de fornecedores e considerar: * Qualidade; * Preço; * Prazo; * Garantias; * Assistência técnica Informações Econômicas: Ne ocia ões especiais para garantir melhores preços de comp vista ou a prazos através 8 ou a prazos através de pesquisa de mercado e parcerias.
Curto Prazo: Aumentar os contratos com novos Fornecedores. Médio Prazo (5 anos):Receber todos os Investimentos dos Fornecedores para maiores ampliações e diversidade dos Negócios. 3-CONCLUSAO: Ao concluir esse trabalho observa-se que Investimentos e Orçamentos devem ser bem elaborados e usados. Sobre receita resultante da diferença dos Valores das Compras e Vendas. Demonstrações dos Custos Fixos de despesas mensais constantes e dos Custos Variáveis de acordo com a produção necessária.
Através de o Planejamento Financeiro controle das movimentações de Caixa e a Análise Econômico-Financeiro analisar os Resultados do Exercício (lucros e prejuizos e Relatórios da viaviabilidade Financeira para mostra às principais ações e decisões empresariais. 4-Referências: Arbex, Marco Aurélio, Teoria econômica: administração – São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2010. Bazoli, Thiago Nunes, Administração Orçamentária: administração – São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2010.
Rohloff, Débora Bohrer, Matemática Financeira: administração São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2009. Salvalagio, Wilson, Introdução à economia: administração – Sáo Paulo: Pearson Education do Brasil, 2009. Santos, Joenice Leandro Diniz dos, Administração Financeira:administração – São Paulo:Pearson Pretence Hall,2010. Spagolla, Vânya Senegalia Morete, Direito Tributário• administração – São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2010. Web Aulas e Tele Aulas Interdisciplinares. g