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ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos 3a Série Gestão de Pessoas A atividade prática supervisionada (ATPS) é um método de ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de um conjunto de atividades programadas e supervisionadas e que tem por objetivos: n Favorecer a aprendizagem. Cl Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo aprendizado eficiente e eficaz. C] Promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo. L] Desenvolver os estudos independentes, sistemáticos e o autoaprendizado. n Oferecer diferenciados ambientes de aprendizagem.

Cl Auxiliar no desenvolvimento das competências to vien requeridas pelas Dire de Graduação. 0 Pro para a solução de pr o estudante para a e objetivos, as atividad nais dos Cursos ria e conceitos ssão. Cl Direcionar view nent page Para atingir estes forma de um desafio, que será solucionado por etapas ao longo do semestre letivo. Participar ativamente deste desafio é essencial para o desenvolvimento das competências e habilidades requeridas na sua atuação no mercado de trabalho. Aproveite esta oportunidade de estudar e aprender com desafios da vida profissional.

AUTORIA: Gislaine Milena casula Magnni Faculdade Anhanguera de Bauru Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos – 3a Série – Gestão de Pessoas Pág. 2 de 6 COMPETENCIAS E HABILIDADES Ao concluir as etapas propostas neste desafio, você terá desenvolvido as competências e habilidades descritas a seguir: Cl Abranger ações de planejamento, avaliação e gerenciamento de pessoas e processos referentes à negociação. LI Compreender tecnologias associadas aos instrumentos, técnicas e estratégias utilizadas na busca da qualidade, produtividade e competitividade das organizações.

DESAFIO A equipe elaborará um plano de ação, a fim de apresentar stratégias para uma boa relação com os empregados, para que o gestor de pessoas consiga ser assertivo no “genr pessoas” dentro das organizações. Vivemos em um mundo de constantes mudanças e, sem dúvida, a tecnologia é a maior delas, o que pode ser avaliado pelos computadores que cabem na palma da mão, celulares multifuncionais, robôs e mais uma lista sem fim que dá à tecnologia lugar de destaque. (VERGARA, 2005). Mediante todas essas mudanças, como fica o papel do gestor de pessoas dentro da organização?

Frente a tantas mudanças, a tarefa mais dificil para um gestor é a de lidar com seus colaboradores. Este desafio é importante para que você construa novas dimensões para sua formação profissional e amplie seu conhecimento desenvolvendo habilidades necessárias para promoção de estratégias de qualidade e produtividade dentro das mudanças constantes. Objetivo do desafio Elaboração de um plano de ação com estratégias para uma boa relação constantes. relação com os empregados. Produção Acadêmica Pesquisar. Ler e compreender textos.

Assistir a filme. Elaborar e aplicar um questionário diretivo. Relatórios parciais, com os resultados das pesquisas realizadas nas Etapas 1, 2 e 3. Elaborar plano de ação. Relatório com plano de estratégias de melhoria de relacionamento com empregados. Participação Para a elaboração desta atividade, os alunos deverão previamente organizar-se em equipes de 4 a 8 participantes, seguindo as diretrizes do tutor presencial. Gislaine Milena Casula Magrini Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos – 3a Séne de Pessoas pág. de 6 Padronização – Gestão O material escrito solicitado nesta atividade deve ser produzido de acordo com as normas da ABNTI , com o seguinte padrão: • em papel branco, formato A4; • com margens esquerda e superior de 3 cm, direita e inferior de 2 cm; • fonte Times New Roman tamanho 12, cor preta; • espaçamento de 1,5 entre linhas; • se houver citações com mais de três linhas, devem ser em fonte tamanho 10, com um recuo de 4 cm da margem esquerda e espaçamento simples en om capa, contendo: • 3 disciplina; • cidade e data da entrega, apresentação ou publicação.

ETAPA 1 Esta atividade é importante para desenvolver a habilidade do trabalho em equipe e o entendimento teórico-prático sobre as mudanças ocorridas dentro das organizações e os modelos de Gestão de Pessoas. Para realizá-la, devem ser seguidos os passos descritos. PASSOS Passo 1 Reunir-se com sua equipe e definir o conceito de Gestão de Pessoas e de mudanças organizacionais, segundo pesquisa feita em livros na biblioteca da faculdade e também a partir das leituras a seguir : a. As definições disponíveis em: . Acesso em: 21 set. 2011. b.

O Resumo da Introdução à Moderna Gestão de Pessoas. Disponivel em: . Acesso em: 21 set. 2011. Passo 2 Assistir atentamente ao trecho do filme Tempos Modernos (Modern Times, EUA 1936 Direção: Charles Chaplin), último filme mudo de Chaplin, focalizando a vida urbana nos Estados Unidos nos anos 30, imediatamente após a crise de 1 929, quando a epressão atingiu toda a sociedade norte-americana, levando grande parte da população ao desemprego. Consulte o Manual para Elaboração de Trabalhos Acadêmicos. Unianhanguera. Disponível em: . Pág. 4 de 6 4 Gestao 21 set. 2011.

Passo 3 Elaborar um relatório, com no máximo, 2 páginas, estabelecendo um paralelo entre o filme Tempos Modernos e o texto “Introdução à Moderna Gestão de Pessoas”,. Guardar o arquivo para ser postado como anexo ao final do desafio. ETAPA 2 Esta atividade é importante para que você tenha contato com uma organização e consiga relacionar teoria à prática dentro do mercado de trabalho. ara realizá-la, devem ser seguidos os passos descritos. passo 1 Ler junto com sua equipe o artigo Recrutamento e Seleção de Pessoal: o que a Análise do Comportamento tem a dizer? Disponível em: . Acesso em: 21 set. 2011.

Passo 2 dentificar uma organização na qual a equipe de trabalho possa desenvolver a atividade proposta. Como sugestão, a organização escolhida pode ser o local de trabalho de um dos integrantes da equipe. Fazer o primeiro contato para buscar a autorização da empresa. Passo 3 Elaborar um questionário diretivo e aplicar ao gestor a fim de identificar qual é o modelo de gestão utilizada a organização, desde a forma de recrutamento e seleção até a avaliação de desempenho dos colaboradores. Para entender melhor sobre o modelo de Avaliação de Desempenho ler o artigo O que é Avaliação de Desempenho.

Disponível em: . Acesso em: 21 set. 2011. Passo 4 Elaborar um relatório, com o máximo de 5 páginas, a partir de todas as informações levantadas, com um breve levantamento do histórico da empresa (nome, localização, segmento em que atua, p S levantadas, com um breve levantamento do histórico da empresa (nome, localização, segmento em que atua, porte/tamanho, missão e valores, o público-alvo, quantidade de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos – 3a Série Pág. 5 de 6 funcionários e nome e cargo do contato que respondeu às perguntas). Guardar o arquivo para a elaboração do plano de ação final.

ETAPA 3 Esta atividade é importante para que a equipe consiga desenvolver a habilidade de análise de dados de uma empresa, pois identificarão quais fatores estão sendo positivos ou negativos nas ações de Gestão de Pessoas dentro de uma organização. Para realizá-la, devem ser seguidos os passos Passo 1 Ler o texto Programa de Incentivo e focalizar os pontos principais que contribuam com a tarefa. Disponivel em: . Acesso em: 21 set. 2011. passo 2 Reunir-se com sua equipe para iniciar o planejamento do plano de ação que a equipe apresentará ? empresa.

Para isso, é importante a leitura do texto Modelo de Plano de Projeto orientado pelo Escopo. Disponvel em: . Acesso em: 22 set. 2011. passo 3 Elaborar o início do Plano de Ação, contendo informações dos textos lidos e a análise da situação da empresa no dia-a-dia com os colaboradores. Esse material deverá ter no máximo 2 páginas. Guardar o arquivo para a elaboração do plano de ação final. ETAPA 4 Essa atividade é importante para conseguir entender como uncionam as relações com empregados e conseguir incorporá- las em seu dia a dia. ara realizá-la, é importante seguir os passos passo 1 Fazer um breve estudo, junto com sua equipe, para complementar o que foi visto em sala sobre o assunto Relações com Empregados, lendo o artigo Relação entre empregado e empregador. Disponível em: Gislaine Milena Casula Magrin Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos – 3a Série – Gestão Pág. 6 de 6 . Acesso em: 21 set. 2011. passo 2 Ler o artigo Higiene e Segurança do Trabalho focalizando nas estratégias de melhorias que a equipe recomendará para a empresa no Plano de Ação. Disponível em: . Acesso em: 21 set. 2011.

Passo 3 Juntar todo o material que o grupo levantou a respeito da empresa e concluir a elaboração do Plano de Ação que deve conter, no mínimo, quatro estratégias que o gestor utilizará para auxiliar em seu dia a dia com seus colaboradores. Não se esqueça de colocar o referencial teórico que justifique as sugestões. Esse plano de ação deverá ser postado ao seu professor tutor a distância com no mínimo 8 páginas e, no máximo, 15 páginas (incluindo capa), seguindo a Padronização que consta neste Desafio. Inserir como anexo do arquivo o passo 3 da Etapa 1 Gislaine Milena casula Ma