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UNIVERSIDADE CATOLICA DE SANTOS Danielle Ballester Ferramentas Open Source para gestão de projetos: Pesquisa sobre a utilização desta modalidade de software recentemente pelos gerentes de projetos. p proj MBA Gest abalho de conclusão ador: Prof. Carlos de curso – pereira programador. Trabalhos Derivados A licença deve permitir modificações e trabalhos derivados, e deve permitir que eles sejam distribuídos sobre os mesmos termos da licença original. (CÓDIGO ABERTO. In: WIKIPÉDIA, a enciclopédia livre. Flórida: Wikimedia Foundation, 2012. Disponível em: Acesso em: 6 mar. 12. ). Ferramentas open Source estão sendo utilizadas pelos gestores de projeto nas empresas brasileiras uma vez que as mesmas podem ser melhoradas através da customização do software pela alteração do código fonte. 5. OBJETIVOS 1. GERAL O objetivo da pesquisa é reunir as experiências da vida real dos gerentes de projetos sobre o uso de softwares open source. 2. ESPECÍFICOS Dentre os objetivos especiTicos, segue o que se deseja alcançar: • Identificar quais são as soluções utilizadas; • Apontar as principais funcionalidades existentes e sua eficiência. ??? Descrever os benefí os através da utilização sua escolha. A pesquisa é de grande relevância para relatar a experiência de profissionais com tais softwares gerenciadores e apontar as suas características e eficiência, ajudando a outros gestores na seleção da melhor solução. 2. REVISÃO DA LITERATURA 1. Projeto Projetos são criados de forma à responder a situações que normalmente as tarefas operacionais não conseguem atender. O Gula do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos PMBOK (2008, p. ) define que: “projeto é um esforço temporário, mpreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo”. Salienta o autor que projeto possui característica temporária, pois tem inicio e um fim definidos. 2. Gerenciamento de projetos O gerenciamento de pr 3 ada vez mais tomado uma Projetos. Disponível em: . Acesso em: 19 mar. 2012). 3. Gerente de projetos O gerente de projetos é a pessoa responsável pela realização dos objetivos do projeto (PMBOK 2008, p 26) . As metodologias para gestão de projetos exigem ferramentas e produtos de software de apoio.

Atualmente, os gerentes de projetos dispõem e uma ampla variedade de softwares para planejamento e controle de projetos (EQUIPE DO PONTOGP. Gerenciamento de 4. Ferramentas para gerenciamento de projetos Para um melhor controle, os gerentes utilizam ferramentas para planejar e controlar as atividades pertinentes ao projeto. Segundo a EquipeGP: O sistema informatizado dá poderes ao processo de gerenciamento da carteira de projetos com o fornecimento dos fatos que impulsionam as decisões.

E neste ponto surgem os maiores beneficios da gestão de projetos e gestão por projetos na organização. EquipeGP, Gerenciamento de Projetos. Disponível em: . Acesso em: 19 mar. 2012). 4 Sistemas web e open source para gerenciamento de projetos oferecem soluções de qualidade, geralmente sem qualquer custo. Mais do que apenas organizar os projetos, elas podem incorporar todas as ferramentas necessárias de planejamento, organização, gerenciamento e elaboração de relatorios sobre recursos, para que você possa alcançar os objetivos do seu projeto. Comparação avalia sistemas open source para gestão de projetos. Disponivel em: Acesso em: 19 mar. 2012. ). Conforme a Wikipédia (CÓDIGO ABERTO, Disponível em: Acesso em: 20 mar. 2012. ): “O termo código aberto, ou open source em inglês, foi criado pela OSI (Open Source Initiative) e refere-se a software também conhecido por software livre. ‘ A modificação no código do software pode ser realizada permitindo a personalização do produto. (Comparação avalia sistemas open source para gestão de projetos. Disponível em: Acesso em: 19 mar. 2012. ). 6.

Benchmarking Benchmarking é o processo de medição de produtos, serviços e práticas em relação aos mais fortes concorrentes, ou às mpresas reconhecidas como lideres em suas indústrias (CAMP 1993, p. 08). Sendo assim, é a procura de melhores desempenhos nos processos. O PMSurvey. Org é uma pesquisa anual, organizada pelo PMI e conta com a participação de centenas de organizações. Para salientar: Hoje, o PM SUR S a das principais gerenciamento de projetos vêm sendo utilizadas em organizações em todo o mundo e quais resultados vêm sendo obtidos. (PMSURVEY. ORG, Disponível em: Acesso em: 20 mar. 012. ). 3. METODOLOGIA Será realizada uma pesquisa de campo para levantar a tilização de software open source no gerenciamento de projetos. A mesma terá uma aplicação direta, visto que será feito uma abordagem quantitativa através de um questionário para identificar os seguintes itens: 1. quais ferramentas open source estão sendo usadas; 2. quais as principais funcionalidades existentes: serão listadas as funcionalidades apresentadas no benchmarking edição de 2011 realizado pelo PMSurvey. org. Figura OI – Funcionalidades mais importantes nos softwares de gerenciamento de projetos (Fonte: PMSURVEY.

ORG Edição 011) 3. qual o nível de satisfação com a ferramenta; 4. quais as vantagens da ferramenta open source: contribuição com a maturidade no gerenciamento de projetos, custos e outros. O questionário terá outra seção para apurar dados de identificação do participante, tais como: 1. Quantidade aproximada de colaboradores na organização em que atua; 2. Segmento de atuação da organização; 3. Qual a função na organização (membro da equipe de projeto, responsável pelo projeto ou responsável pelo escritório de projeto); 4.

Qual o tempo de e gerenciamento de coletar os dados adotaremos técnicas qualitativas: entrevistaremos os gestores das ONGs da área da assistência social que tem parceria com o poder público indagando-os acerca das vantagens e desvantagens desta parceria. Na análise dos dados empregaremos o método indutivo, pois com base na observação de casos particulares formularemos conclusões gerais sobre a questão de estudo. A metodologia deve apresentar: – O tipo de pesquisa – Universo e Amostra – Instrumentos de coletas de dados – Método de análise 1. CRONOGRAMA