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FACULDADE ESTÁCIO ATUAL DA AMAZÔNIA CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇAO CLEUCI DOS SANTOS SILVA MARCIA OLIVEIRA SILVA MARILENE BENICIO ORRITES WAGNER CESAR LIRA DA SILVA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 1 orlo to view nut*ge BOA VISTA-RR 2012. 1 FACULDADE ESTÁCIO ATUAL DA AMAZONIA CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO MARILENE BENÍCIO ORRITES 1. DEFINIÇÃO DO PROBLEMA Por meio de um planejamento estratégico é possfru’el traçar um modelo de gestão, que posslbillta atingir os objetivos desempenhados pelos servidores da organização, são analisadas todas as éreas da instituição com a finalidade de descobrir a nalise interna, ambiente externo e proposito organizacional que elas apresentam. Diante disso foi formulada a seguinte problemática: O planejamento estratégico da FUNAI atende as necessidades organizacionais? 1. JUSTIFICATIVA O presente estudo é de grande importância, pois permite obter respostas sobre a gestão organizacional e suas analises relacionadas ao planejamento estratégico, mais especificamente dentro do setor administrativo. Pois na FUNAI existe um planejamento estratégico plurianual de suma importância para organizaçao. Este planejamento estratégico permite constatar, averiguar e ugerir ações que possam ser melhoradas e exercidas dentro da empresa para que fortaleça a relação e o rendimento no local de trabalho.

Neste contexto a organização poderia obter melhorias em vários setores, sendo assim seu crescimento será satisfatório. Este trabalho terá oportunidade de contribuir com o aprendizado da turma e do grupo no qual realizou o projeto de pesquisa. 1. 4 OBJETIVO 1. 4. 1 OBJETIVO GERAL Identificar os elementos do planejamento estratégico da FUNAI que atendam aos objetivos organizacionais. 1. 4. 2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 10 -Sintetizar o controle econômico financeiro da organização 2. REFERENCIAL TEÓRICO 2. 1 Planejamento Estratégico Oliveira (1991 , p. 7) salienta que o “planejamento estratégico é o processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando ao otimizado grau de interação com o ambiente e atuando de forma inovadora e diferenciada”. 2. 2 Conceito da estratéglca A gestão estratégica é de grande valia segundo Costa (2007, p. 51) porque é como um instrumento para fomentar o crescimento e assegurar a sobrevivência das organizações, que permite adaptar sua maneira de ser, entendendo, aproveitando antecipando- se às transformações em seu ambiente interno e externo. . 3 Analise de SWOT Segundo Kotler Philip – Keller Kevin Lane (Administração de marketing P. 50 – 2006). Avaliação global das forças e fraquezas, oportunidades e ameaças e denominada analise SWOT (dos termos em inglês strengths, weaknesses, opportunities, threats). Ela envolve o monitoramento dos ambientes interno e externo. 2. 2 Gestão de Talentos Humanos 2. 3 Gestão de Sistema de Informação Gestão da informação Segundo Sergio Rodrigues Bio (Sistemas de Informação um enfoque gerencial, são Paulo -2008 P. 2).

Conjunto, interdependente, dos pro iOS- gerenciais (planeiar, é uma representação numérica de uma variável importante para um nível determinado de responsabilidade. É importante que ele assegure que essa representação seja significativa da variável, que ele seja pertinente para a responsabilidade considerada, que sua quantificação seja confiável e que se possam avaliar os resultados por comparação com uma meta inicial ou um padrão esperado, além da já salientada necessidade de ser atualizado e disponibilizado em tempo eficaz.

Metas um enfoque gerencial, são Paulo -2008 P. 5). As metas de conhecmento devem ser contempladas durante a elaboração do planejamento estratégico organizacional. Na grande maioria das empresas, tanto no Brasil quanto na maior parte do mundo, o conhecimento organizacional ainda é esquecido durante o estabelecimento de metas, tanto no nível normativo, quanto no estratégico ou operacional. As metas no nível estratégico normalmente relacionam-se com mercados e concorrência, mas não especificam as áreas de conhecimento que precisam ser desenvolvidas.

CICIO de controle Segundo James A. O Brien, ( 2010 p 8. ) Controle envolve onitoração e avaliação do feedback para determinar se um sistema esta se dirigindo para a realização de sua meta. Em seguida, a função de controle faz os ajustes necessários aos componentes de entrada e processamento de um sistema para garantir que seja alcançada a produção adequada. 2. 4 Contabilidade Geral e Gerencial CONCEITO Segundo Sérgio de ludicibus (contabilidade gerencial. 1987. P. 5) ‘A contabilidade gerencial pode ser caracterizado, superficialmente, como um enfoque especial conferido a varias técnicas e procedimentos contábeis já conhecidos e tratados na ontabilidade financeira, na contabilidade de custos, na analise financeira e de bala tratados na contabilidade financeira, na contabilidade de custos, na analise financeira e de balanços etc. Fluxo de Caixa Segundo Clovis Luiz padoveze, (contabilidade gerencial – 2010 p. 83) . E importante lembra que o fluxo de caixa pode ser elaborado por consulta e reacumulaçao de dados das contas representativas das disponibilidades, bancos e aplicações financeiras.

Contas a Pagar receber Segundo Hilário Franco, (contabilidade Geral -1997 p. 75) Conta e o registro de débitos da mesma natureza, identificados or um titulo que distingue um componente do patrimônio ou uma variação patrimonial Controle financeiro da Organização Segundo (www. controlefinanceiro. com. br/) Controle Financeiro auxilia na organização e controle de suas finanças. Com formulários fáceis, são incluídos os seus lançamentos, tanto de receitas como despesas. Assim podem ser controladas contas a pagar, contas a receber, empréstimos investimentos e compra e venda de ações.

E mais: todas estas informações podem ser facilmente consultadas através de relatórios gráficos, com facilidade de gerar fluxos de caixas. . 5 Princípios Gerais de Marketing Segmentação de mercado Segundo Marcos Cobra, (Administração de Marketing 2009 p. 121) O processo de segmentação de mercado possibilita formulações estratégicas e táticas, visando atender de forma mais ampla e dirigida as expectativas, necessidades e desejos de consumo de cada segmento de mercado Posicionamento de mercado Segundo Marcos Cobra, (Administração de Marketing no Brasil – 2009 p. 61) Para posicionar um produto e preciso construir uma imagem de marca na mente do consumidor. A mente do consumidor e c rme caixa postal que s 0 ssociando-as a realização de desejos explícitos e desejos ocultos. Publico Alvo Segundo (www. rafaelregis. com/5,definicao-de-publico- alvo. htm) O público-alvo é um segmento do público de interesse sobre o qual o profissional de comunicação vai atuar para resolver ou prevenir um problema. Na visão de marketing, esse público pode constituir-se de consumidores atuais, de consumidores potenciais, daquelas pessoas que decidem a compra ou, ainda, das que a influenciam.

Pode ser composto de indivíduos, grupos, públicos particulares, ou do público em geral. O público-alvo afetará fortemente as decisões do comunicador obre o que será dito, como será dito, quando será dito, onde será dito e quem irá dizê-lo. 2. 7 Gestão da Qualidade Segundo Luiz César Ribeiro Crapinetti, (Gestão da qualidade conceitos e técnicas, ed. Atlas 2010) Gestão da qualidade e uma das palavras-chaves mais difundas, junto à sociedade e também nas empresas (ao lado de palavras como produtividade, competitividade, integração etc.. ). No termo, existe certa confusão no uso desse termo.

Objetivos da Gestão da Qualidade Segundo (Edson Pacheco Paladini, São Paulo- 2004 p. 37). Podem-se classificar as principais estratégias da Gestão da Qualidade tomando por base os diversos conceitos listados. Com efeito, note-se que: enquanto filosofia, Enquanto conjunto de métodos, Enquanto melhoria continua, enquanto serviço, enquanto envolvimento da mão-de-obra. 3. METODOLOGIA 3. 1 Tipos de Pesquisa A pesquisa é uma atividade voltada ara a solução de problemas teóricos ou práticos, poré a forma de obtenção PAGF 10 caracteriza por eliminar pequenas duvidas, recorrendo a documentos. ara Gil (2008) “Pesquisa é o procedimento racional e sistemático que tem como objetivo proporcionar respostas aos seus problemas que são propostos. “. Nesta pesquisa utilizaremos a abordagem qualitativa. e quantitativa. Segundo Marconi e Lakatos (2004, p. 269) “A metodologia qualitativa preocupa-se em analisar e interpretar aspectos mais profundos, descrevendo a complexidade do comportamento humano. Fornece análise mais detalhada sobre investigações, hábitos, atitudes, tendências de comportamento etc. ” Já o método quantitativo, segundo (Marcone e Lakatos, Apud Richardeson et al. 999, p. 70) “caracteriza-se pelo o emprego da quantificação tanto nas modalidades de coleta de informações quanto no tratamento delas por meio de técnicas estatísticas, esde as mais simples como percentual, média, desvio-padrão, às mais complexas como coeficiente de correlação, análise de regressão etc. ” Quanto aos objetivos será aplicada a pesquisa exploratória. Para Vergara (2009, p. 42) a investigação exploratória “é realizada em área na qual há pouco conhecimento acumulado e sistematizado .

Por sua natureza de sondagem, não comporta hipóteses que, todavia, poderão surgir durante ou ao final da pesquisa” Segundo Gil (2010, p. 27) “a pesquisa exploratória tem como propósito proporclonar maior familiaridade com o problema, com istas a torná-la mais explícito ou a construir hipótese. propósito proporcionar maior familiaridade com o problema, com vistas a torná-la mais explícito ou a construir hipótese. ” observa, registra, analisa e correlaciona fatos ou fenômenos (variáveis) sem manipulá-los.. Quanto aos procedmentos da pesquisa abordará a pesquisa bibliográfica.

De acordo com Cervo, Bervian e Silva (2007, p. 60) “a pesquisa bibliográfica procura explicar um problema a partir de referências teóricas publicadas em artigo, livros, dissertações e teses” O estudo de caso para Gil (2010, p. 37) “é uma modalidade de esquisa amplamente utilizada nas ciências biomédicas e sociais. Consiste no estudo profundo e exaustivo de um pouco objetos, de maneira que permita seu amplo e detalhado conhecimento, tarefa praticamente impossível mediante outros delineamentos já considerados. ” Para Vergara (2009, p. 3) Pesquisa de campo é investigação emp[rica realizada no local onde ocorre ou ocorreu um fenômeno ou que dispõe de elementos para explicá-lo. Pode incluir entrevistas, aplicação de questionários, testes, e obser•v’ação participante ou não. Exemplo: levantar com os usuários do banco X a percepção que têm sobre o atendimento ao cliente. 4 CRONOGRAMA Tempo Atividadesl MARÇOI ABRIL I MAIO zosem 3csem I 20Sem 1 30Sem 40Sem I Entrega do Projeto I Revisão de literatura «sem *Sem I asem 1 OSem I XI Reunião de revisão c/ equipe Reunir c/ Orientador Ref.

Bibliog. Const. elem. Pós- Digitação do TGI I Correção ortogáfica Impressão do TGI I Entrega do TGI I x Construção do slide e banner Treinamento p/ apresentação Apresentação do TGI 5. ORÇAMENTO Textuais ITEM I DESCRIÇÃO I QUANT. UNIDADE I V. UNT. (R$) I V. TOTAL(R$) 01 | papel A4 Resma I 15,00 | 01 2 | Envelope | 02 | 0,60 | 03 | Impressão do Trabalho 04 | Correção da configuração 051 Correção Ortográfica OI 061 Confecção de banner CUSTO TOTAL REFERÊNC AS 011 CERVO, Arnado BERVIAN, pedro Aicmo e SILVA, Roberto da.

Metodologia Cientifica. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2002. VERGARA, Sylvia Constant. Projetos e Relatórios de Pesquisa em Administração. São Paulo: Atlas, 2009. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Estratégia empresarial: uma abordagem empreendedora. São Paulo: atlas, 1991. COSTA, Eliezer Arantes da. Gestão estratégica: da empresa para a mpresa que queremos – São Paulo: Saraiva, 2007. ARAUJO, Luis César G. de, Gestão de processos: melhores resultados e excelência organizacional – São Paulo: Atlas, 2011) ROCHA, Luís Osvaldo Leal da.

Organização e métodos: uma abordagem prática — São Paulo: Atlas, 1987. Igor ANSOFF (1990 p. 50) Saldana (2006, p. 75) OLIVEIRA 2002 Sérgio de ludicibus de contabilidade gerencial. 4. Ed. São Paulo: Atlas, 1987. P 15 Clavis Luiz Padoveze, contabilidade gerencial São Paulo editora atlas SA- 2010 7 Ediçao p. 83 . Hilário Franco, contabilidade Geral 23 ed. São Paulo editora S. A _ 1997 p. 75 Marcos Cobra, Administração de Marketing no Brasil 3 ed. Editora Elsevier LTDA- 2009 p. 121 COSTA, Eliezer Arantes da.

Gestao estratégica: da empresa que temos para a empresa que queremos. 2 ed. São Paulo: Saraiva, 2007. Administração de marketing PSO 12 ed. A bíblia do marketing São paulo- 2006 www. rafaelregis. com/5. definicao-de-publico-alvo. htm www. controlefinanceiro. com. br/ Luiz Cesar Ribeiro Crapinetti, Gestão da qualidade conceitos e técnicas, ed. São Paulo Atlas 2010. James A. O Brien, sistemas de informação ed. Saraiva 3. Ed. Sao Paulo, 2010. Sereio Rodrigues Bio Siste ação um enfoque 11)