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1 SUMÁRIO EXECUTIVO 1. 1 A DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO A Cia da Diversão e Alegria será uma empresa do setor terciário, voltada ao ramo de entretenimento infantil. A empresa terá sua sede em Blumenau, atuando inicialmente em toda região do Vale do Itajaí. A empresa terá a princípio, sua sede alugada. 1. 2 DESCRIÇÃO GERAL DA EMPRESA A empresa estará loc SC, CEP 89000-100. direito da rua no sen A localização é privile é um corredor de ac 30 Swipe n t p es, 385, Blumenau/ Icando do lado fácil acesso e a via vitando possíveis transtornos com engarrafamentos.

A empresa tem a intenção de fornecer a maior confiança ao liente, garantindo um serviço seguro e com qualidade. 1. 3 0 EMPREENDEDOR EA EQUIPE GERENCIAL A história de vida dos sócios, junto com suas experiências profissionais, é um diferencial à empresa que terá total apoio nas Idéias que possam gerar benefícios ao empreendimento, embora estarem cientes de que os riscos existem, mas sem eles certamente não há crescimento profissional, nem pessoal.

Os colaboradores que farão parte da equipe são profissionais contratados devido a responsabilidade e interesse demonstrados em atender bem o cliente, e todos eles sabem que o fundamental ara a empresa que eles trabalham é seriedade, respeito e pode-se destacar uma empresa com alto grau de diferencial nesta área levando em conta o mix dos serviços ofertados que agrupa desde a coordenação do evento, o fornecimento e agenciamento dos produtos, translado dos produtos, instalação e acompanhamento com profissional qualificado para uso dos mesmos.

Visando principalmente, o entretenimento educacional infantil. 1. 6 AS OPORTUNIDADES E AS ESTRATEGIAS A empresa tem como meta o aumento de renda, status e ampliação e manutenção da “marca” Cia da Diversão e Alegria no ercado de entretenimento. Os objetivos da empresa são satisfação total do cliente; reconhecimento como melhor empresa do ramo de entretenimento infantil; aumento de faturamento e lucratividade.

As estratégias que a empresa utilizará para que as metas e objetivos sejam cumpridos, contará com uma equipe bem treinada e motivada para melhor atender os clientes; fornecer os melhores serviços e produtos com os melhores preços; agir com ética, honestidade e transparência; assessorar da melhor forma a organização e coordenação de eventos; e priorizar a qualidade e egurança dos produtos locados pela empresa. Os objetivos são claros e possíveis de serem realizados. Nossos colaboradores estarão a par destes objetivos e temos a intenção de motivá-los para que nos ajudem a cumpri-los. . 7 0 MERCADO-ALVO E AS PROJEÇOES DE VENDA O mercado geográfico de atuação da empresa será o Vale do Itajaí, tendo como sede e mercado principal a cidade de Blumenau. Nosso mercado alvo será: as classes A e B e empresas promotoras de eventos em geral. 30 Diversão e Alegria são as seguintes: Discriminação Nível de Operação 100% vendas 213. 360,00 259. 080,00 304. 00,00 ( custo Fixo 62. 855,73 62. 855,73 ( – ) Custo Variável 65. 648,39 79. 715,90 93. 783,42 ( = ) Lucro Bruto 84. 855,87 116. 508,36 148. 160,85 Investimento Total 22. 28,47 22. 700,46 22. 783,89 Rentabilidade Bruta 378,34% A empresa mostra resultados positivos mesmo operando com 70% de sua capacidade. O investimento tem um retorno projetado em no máximo 3 meses. 1. 9 AS NECESSIDADES DE RECURSOS FINANCEIROS O investimento inicial projetado é de R$ 100. 000,00, sendo originados pelos sócios investidores. Os recursos necessários para ampliação e adequação do projeto, serão aplicados ao ongo da atividade da empresa com recursos próprios, evitando financiamentos ou investimentos de terceiros. DESCRlÇAO GERAL DA EMPRESA 2. 1 CONCEITO DO NEGOCIO A Cia da Diversão e Alegria foi idealizada em Abril do ano de 2006 na aula de Formação de Novos Empreendimentos na FURB, onde as acadêmicas Marilis Bozzano e Simone Klock pensaram em desenvolver um novo negócio. Pretende-se realizar seus serviços no mercado tendo a região de Blumenau como palco de atuação no setor terciaria. A área de atuação da empresa está focada no ramo de serviço, mais especificamente, em to educacional infantil. ocação de alguns artigos festivos. 2. 2 ANÁLISE DO SETOR DE ATIVIDADE O público alvo são empresas organizadoras de eventos, que atendam o público infantil, pais que necessitem deixar seus filhos aos cuidados de terceiros, mas que priorizam a educação e o entretenimento, bem como demais setores interessados na divulgação de suas marcas. Podemos citar que esta é uma área de grande desenvolvimento, já que esta atividade estaria proporcionando a realização deste novo empreendimento. 2. QUESTÕES REGULAMENTAIS E LEGAIS Para abrir um empreendimento, é necessário tomar as seguintes providências: Registro na Junta Comercial – Registro na Secretária da Receita Federal – Registro na Secretária da Fazenda – Registro na Prefeitura do Município – Registro no INSS (somente quando não tem o CNPJ — Pessoa autônoma – Receita Federal) – Registro no Sindicato Patronal – Solicitação do Alvará da Vigilância Sanitária junto a Secretaria Municipal de Saúde Iremos procurar a prefeitura da cidade de Blumenau obtendo informações relativas às instalações físicas da empresa . om relação a localização) e ao Alvará de funcionamento. Consultaremos o Procon para adequar seus produtos às specificações do Código de Defesa do Consumidor (LEI NO 8. 078 DE 11. 09. 1990). As instruções recebidas sobre legislação foram consultadas através de um contador, devendo ser confirmadas juntas às autoridades fiscais. Citando os principais tribu em lei: IRPJ, PIS, COFINS, 4 30 atividades/operaçbes definidas, cujo tratamento diferenciado deverá ser verificado casa a caso.

Abaixo a relação de documentos necessários conforme pedido do contador em ordem: 1. JUNCESC- Junta Comercial do Estado de Santa Catarina: Contrato social. 2. Tarjas Vermelhas (Formulário para registro): FCNI; FCN2; Darf e Darc (Taxas) CPF e Ident. Dos Sócios (Cópias autenticadas). 3. Registro na Receita Federal: DBE — Documento Básico Inscrição CNPJ Retorno Com o DBE, assinar e fotocópia autenticada do contrato que retornará da Juncesc. 4. Consulta á prefeitura: Consultar com formulários específicos para o Corpo de Bombeiros e prefeitura. 5.

Alvará Sanitário: Por haver Cantina (mas fica por conta da cantina, pois será terceirizada) 6. FAC Inscrição Estadual (se formos comprar para revender algumas mercadorias). A atividade exige responsabilidade técnica do profissional de educação física. Ou seja, o empreendedor está obrigado a anter, profissionais habilitados tecnicamente junto a órgão ou conselho de classe fiscalizador de profissão regulamentada. Sabemos que as leis sobre empresas sofrem modificações constantes, tendo sempre a consciência de nos mantermos informados e verificando possíveis alterações. . 4 FORMA DE PROPRIEDADE A empresa será criada por duas sócias, sendo que uma delas terá 51% e outra 49% da participação, pelo simples motivo da autoridade. O investimento inicial das sócias será equivalente, sendo que ambas terão o compromis trar a empresa fazendo trabalho e trazendo bem estar. A empresa também honrará com seus compromissos trabalhistas e financeiros. A participação dos lucros entre as sócias será distribuída igualmente, mesmo com a porcentagem em diferencial de um por cento.

O contrato permitirá a venda das cotas primeiramente ao outro sócio, e sendo recusada por este poderá ser oferecida a um terceiro. 2. 5 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Para termos um bom funcionamento e andamento do negócio, precisamos definir uma estrutura, onde cada parte da organização estará interagindo, tendo seus direitos e deveres. Através de uma estrutura bem definida temos como projetas as arefas e objetivos a serem cumpridos pela organização. 2. 5. Organização do organograma O organograma da Cia da Diversão e Alegria está distribuído da seguinte forma: Infra-Estrutura da Empresa: A empresa contará com três funcionários, responsáveis pelo setor de entretenimento, e as duas sócias, sendo uma responsável pelo setor comercial e a outra no cargo de Presidente da instituição, responsável pela área administrativa, que irá englobar os processos de gerência geral, atividades de planejamento, contabilidade e finanças, relacionamento com clientes e parceiros na prestação de serviço.

O recrutamento/seleção de pessoal será realizados pela diretoria da, sendo que o treinamento será feito na empresa pelos sócios gerentes tendo como objetivos capacitar os profissionais habilitando-os para as atividades de atendimento e vendas. Serão realizadas cotações sem re ue necessário, para compra e renovação periódica dos b uipamentos, materiais de manutenção). 2. 6 EMPREENDEDOR E A EQUIPE GERENCIAL A Cia da Diversão e Alegria, administrada por duas sócias, que sentem-se preparadas para seguir em busca deste desafio.

Possuem algum conhecimento em outros negócios, tais como inanças, materiais e noções gerais administrativas, podendo ressaltar alguns de seus pontos fortes: A gerência possui formação acadêmica em Administração de Empresas. Tem em suas metas a pró-atividade, e busca novas tendências e oportunidades para os diferentes cenários para o futuro do negócio, mantendo o entusiasmo para elaboração de novas alternativas e acompanhando o andamento do negócio através de pesquisas e relatórios.

Ambas são do tipo Pater Familias, sendo movidas por interesses familiares, protegendo e ajudando a familia, também dirigindo como Artesãs, sendo calmas e otimistas, tendo uma percepção a realidade concreta, organizando os pensamentos, verificando as ações passo a passo, utilizando a estratégia emergente, de sabedoria coletiva prevendo crescimento interno. 2. 7 POLITICA DE RECURSOS HUMANOS 2. 7. 1 Recrutamento e Seleção Pessoal O recrutamento será feito pelos SÓCIOS administradores da empresa. Será dada oportunidade a jovens que estejam cursando a faculdade, e que apresentem conhecimentos mínimos para a função desejada. . 7. 2 Remuneração e Recom ensas do Pessoal A remuneração dos funcio erá de R$ 666,26 para valor total de R$ 2. 000,00. 3PLANO DE MARKETING 3. ANÁLISE DE MERCADO O mercado de entretenimento tem na região de Blumenau um potencial de crescimento muito elevado, em função do bom poder aquisitivo da população e pela falta de poucas opções alternativas. Constatamos também a falta de serviços especializados na área de entretenimento onde a estrutura de lazer deva ter uma gama de inovação de serviços especializados na área destinada ao público infantil.

Nosso serviço terá uma boa penetração de mercado, em virtude da carência destas opções, da aplicação do marketing direcionado na divulgação do objetivo proposto. 3. 1 . Sistema de Informação do Mercado Através de feiras, pesquisas, opiniões, e notícias sobre o ramo de entretenimento infantil, estaremos buscando atualização para captação de recursos, informação e parcerias, para nao haver espaço para concorrentes diretos. 3. 1 . Mercado Alvo O mercado geográfico de atuação da empresa será o Vale do Itajaí, com foco principal a cidade de Blumenau. Nosso mercado alvo serão as classes A e B, Igrejas, empresas e comércio em geral. 3. 1. 3 Posicionamento do Mercado O cliente sempre busca qualidade de produto e serviço (bom atendimento) e menor preço. Para cada cliente será aplicado um valor de acordo com o se ido pela empresa, mas 8 ao vantagem frente aos possíveis concorrentes.

Visaremos trabalhar com preço mais acessíveis possível para podermos facilitar o interesse das diversas classes apontadas neste referido trabalho, aumentando assim o nosso “leque” de clientes. para isso, a atuação dos estagiários de educação serão fundamentais. Lembrando sempre que, estes estarão acompanhados por profissionais da área, já formados e conceituados. 3. 1. 4 Perfil do Cliente Alvo O público alvo serão pessoas das classes A e 3, empresas com ntuito de promoverem suas marcas em eventos promocionais. . 1. 5 Mercado Potencial e Provável O mercado potencial está relacionado à crescente procura por este mercado por empresa em busca de promover suas marcas, bem como, em empresas promotoras de ventos que buscam uma forma de manter o público infantil distraído enquanto direcionam o público adulto para consumos diversos. Entre o mercado provável temos empresas promotoras de eventos e as classes A e B. Visamos atender cerca de 15 a 20% da população das classes A e B, sendo 10% deste já no primeiro ano.

Para isto, investiremos ortemente em propagandas, principalmente nas escolas, onde a divulgação será mais fortemente difundida. Havendo disponibilidade, a estrutura será disponibilizada também para festas e eventos infantis. 3. 2 CONCORRÊNCIA Não encontramos concorrência direta para este serviço. Existem apenas empresas que atuam em determinados ramos, mas não uma que ofereça estes serviços agrupados. Tem-se como principal concorrente: Lourenzo atendimento. Feita uma análise da concorrência, verificamos algumas fraquezas, senda estas, nosso alvo para fazer frente ao nosso diferencial no mercado.

São elas: • preço dos serviços; • Ausência de monitores capacitados; • Localização; • Falta de segurança pessoal e brinquedos; • Falta de higiene nas instalações de piscinas; • Estrutura inadequada; • Controle de acesso; • Funcionamento apenas em períodos alternados; • Falta de fraldário; • Vulnerabilidade às condições climáticas; 3. 3 ESTRATEGIA DE MARKETING 3. 3. 1 Nome da empresa O nome da empresa será Cia da Diversão e Alegria Ltda. , sendo Cia da Diversão e Alegria o seu nome fantasia. O slogan da empresa será “Divertindo com Segurança”.

Acreditamos que com isto poderemos passar para as crianças a mensagem de alegria, onde eles poderão se divertir a vontade. Já para seus pais pretendemos deixar claro que, acima de tudo, a segurança de sues filhos será nossa prioridade. 3. 3. 2 produtos e serviços Nossa empresa apresentará em suma dois serviços: – Entretenimento de crianças; – Organização de festas; Ambos, contam com profissionais especializados, excelências nos serviços propostos de cantina para alimentação, priorização no atendimento, conforto, limpeza e segurança. 3. 3. 3 Diferenciacao de pro 0 DF 30