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Nome I Ana Paula 4137228627 Elizangela 141 55244756 Nivaldo 141 57219900 I Zélia 14115218226 Wagner Email-s wnncamargo@hotmail. com zeliabrun02010@hotmail. com wagner. moreira@hotmail. com xxxxxxxxxx 2 1 UNIVERSIDADE/FACULDADE VALINHOS Curso de Recursos Humanos ELIZANGELA GARCIA CAMARGO ANA PAULA ROSA DOS REIS ZÉLIA BRUNO NIVALDO PINTO BARBOSA JUNIOR WAGNER JOSÉ MOREIRA RECURSOS HUMANOS NA EMPRESA 4 41 o gestor da ARH. A análise dos dados foi realizada através das ferramentas estudadas nas disciplinas cursadas neste semestre de 2011.

Neste sentido, procurou-se pesquisar e avaliar os rocedimentos e o propósito da empresa Filtracom Sistema e Componentes para Filtração LTDA situada na Rua Luiz Carlos Brunello – 359 – Chácara São Bento Valinhos – SP, sendo uma empresa de pequeno porte com aproximadamente 100 funcionários que atua no mercado de soluções para controle de contaminação através de equipamentos, sistemas e filtros, referente as tendências atuais de recursos humanos como: Gestão de Desempenho; Treinamento e Desenvolvimento; Educação Corporativa; Gestão do Conhecimento; Administraçao de Cargo, Salários e Benefícios.

Os resultados sugerem que o propósito da empresa consiste em nfatizar as competências e contribuir com seus colaboradores através de um processo de comunicação eficiente. PALAVRAS-CHAVE: Treinamento e Desenvolvimento 1 . Desempenho 2. Conhecimento 3. 1 empresas ao longo do processo de crescimento e desenvolvimento estão naturalmente criando e aprimorando conhecimentos e experiências para responder ao novo cenário do mundo globalizado, definindo assim, a incessante busca pela competitividade, que estão ligadas aos fatores fundamentais como a qualificação, a flexibilidade e a produtividade, inserindo novas práticas de recursos humanos, procurando inovar o elacionamento com a área de trabalho, visualizando melhorias continuas de produção e buscando atrair os colaboradores à co- participação dos desafios competitivos contemporâneos.

As organizações estão adotando novos padrões de relação de trabalho onde procuram uma maior disseminação dos trabalhadores nas tomadas de decisões das empresas. E um dos fatores que merecem destaque é a valorização do capital humano, e também a valorização dos recursos humanos para uma atuação estratégica.

O presente estudo procura pesquisar as tendências apresentadas m nosso resumo, 5 disciplinas, Gestão de Desenvolvimento; Treinamento e Desenvolvimento; Administração de Cargos, Salários e Benefícios, Educação Corporativa e Gestão de Conhecimento no departamento e na empresa Filtracom no estado de SP, definindo suas estratégias de Recursos Humanos neste assunto. 6 1 que proporciona uma estrutura para o processo de pesquisa.

A observação bem como a entrevista são dois dos instrumentos mais utilizados em pesquisa qualitativa, e foram nas quais nos basearam para este estudo, o primeiro possibilita uma análise descritiva de determinado objeto de estudo e o segundo ossibilita uma visão subjetiva dos participantes da pesquisa, o que pode fornecer material, em ambos os instrumentos para variadas abordagens. Neste caso foram aplicadas sobre o contexto de Gestão de Conhecimento; Treinamento e Desenvolvimento; Administração de Cargos, Salários e Benefícios; Educação Corporativa e Gestão do Conhecimento. . HISTORICO E PERFIL DA EMPRESA A empresa Filtracom é uma empresa de pequeno porte que tem como segmento desde a simples filtração do ar com filtros Hepa, eliminação de névoa de óleo em maquinas rotativas, sistemas de dmissão de ar para turbo-compresores, filtração de processos na área quimica e petroquímica, até desidratação e secagem de gases por adsorção ou ainda filtração molecular. 2. OBJETIVO SOCIAL E MERCADO Para nós da Filtracom, Controle de Contaminação tem um sentido mais amplo do que apenas contaminação ambiental proveniente do ar.

O tempo trouxe a experiência necessária para transformar o nome FIL TRACOM em referência de Qualidade, Criatividade e Inovação Tecnológica. para que qualquer processo produtivo tenha qualidade total, é preciso existir um controle de contaminação. Em indústrias farmacêuticas, veterinária , na produção de 41 áreas climatizadas, como aeroportos, escritórios e outros tantos. Equipamentos valiosos podem ter seu funcionamento e rendimento comprometidos, caso não se dê a necessária atenção a filtração de ar. . PRODUTOS E/OU SERVIÇOS Criamos soluções para Controle de Contaminação através de equipamentos, sistemas e filtros de qualidade superior, fácil manutenção e com performance para atender aos mais rígidos requisitos de nossos parceiros. São oferecidos serviços de manutenção e de certificação de quipamentos e salas limpas, troca de filtros e acessórios como, lâmpadas germicidas, lâmapadas fluorescentes, placas, motores entre outros.

São produzidos Equipamentos e sistemas – LabFlow, VariFlux, BioFlux II Electro, Cabine de pesagem e amostragem, Sterilflux, Sterilab, Unidade de transporte, Safestation, SterilFIow, ExaustFIow, puriFIow, FFU, EES 550, EIV 330, CRF 120, CSF 120, Media Filer, Bag-it Bag-out, e Filtros — Carboflll, Ultrafill, Filtracell, Multisak, Autoved, Celluplit, F 30 / 40, FS, Altavell, KPA, Sistemas. Tendo como principais fornecedores: Interstill, EBM, Austex entre utros. 1. SITUAÇAO GERAL Como foi mencionado em nosso primeiro PMA manteremos a mesma situação geral da empresa. Iremos iniciar explicando o que é a análise financeira, que nada mais é do que a capacidade de avaliar a rentabilidade da Empresa, tendo em vista, em função das condições atuais e futuras verificarem se os capitais investidos são remunerados e reembolsados de modo a investimento e de que as receitas superem a 8 1 dos capitais; • crescimento; • risco; • valor criado pela gestão.

O recurso à análise financeira é extremamente importante para s diversas partes interessadas numa boa gestão empresarial, sendo que essas partes interessadas são gestores, credores, trabalhadores e as respectivas organizações, Estado, investidores e clientes. Cada grupo ou indivíduo tem diferentes interesses, por isso fazem a análise financeira mais adequada aos objetivos pretendidos.

Apesar de esses objetivos poderem ser diferentes, as técnicas utilizadas baseiam-se, fundamentalmente, no mesmo conjunto de informações econômico-financeiras: • balanço patrimonial; • demonstração de resultados líquidos; • demonstração dos fluxos de caixa. A técnica mais utilizada pela análise financeira é a que recorre aos rácios, um instrumento de apoio para sintetizar uma enorme quantidade de informação, e comparar o desempenho econômico-financeiro da empresa ao longo do tempo. Constituem assim uma base da análise financeira, mas não dão respostas.

Essas se encontrarão nos aspectos qualitativos da gestão. 1. 3 PROCEDIMENTOS Mantivemos a escolha de continuar com a empresa Filtracom p/ elaborar nosso PMA II. Desta vez pedimos para que a empresa assim que pudesse nos contatasse para agendar um dia e orário para a realização da pesquisa. Nossa reunião foi marcada para o dia 8 de novembro na parte da tarde. Nem todos os integrantes puderam comparecer a esta reunião, sendo que do total de 5 fomos em 3 integrantes. FOI elaborado um roteiro, que nada mais é do que um planejamento da entrevista.

Durante a entrevista, procuramos eliminar todas as influências onceitos culturais, sociais, negativas como quaisquer particulares, os julgamentos sem fundamentação real ou os medos e as pressões. Como conhecíamos a empresa por já termos feito o nosso rimeiro trabalho Iá, foi uma reunião mais descontraída, pois quem nos recebeu foi o Analista de recursos Humanos Gustavo Gomeiro, com o qual já mantemos contato pelo conhecimento que ele tem e que vem nos ajudando quando precisamos para eventuais dúvidas que surgem no decorrer do nosso curso, participou da entrevista um supervisor da área de produção.

Nosso entrevistado desta vez estava mais otimista com as mudanças que estão acontecendo na empresa, pois com a nova diretoria a administração está sendo mais livre com foco nos resultados e deixando a “receita” por conta dos seus supervisores gestores, deixando-os assim mais a vontade para executarem de maneira mais livre a liderança. O comprometimento do colaborador com a empresa é recíproca.

Desta vez o foco foi a importância do colaborador e seu desenvolvimento profissional na empresa, permitindo assim o crescimento de ambos para um mesmo resultado e objetivo organizacional. Nossa entrevista durou aproximadamente 3 horas e meia e ainda teve um cafezinho descontraído na recepção da empresa, podemos concluir que o objetivo de nossa pesquisa foi alcançado e o resultado satisfatório. 0 DF 41