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A área de Recursos Humanos é um agente de transformação na organização, podendo provocar mudanças e oferecer sustentação para a empresa. Atualmente, o diferencial competitivo das organizações não está mais sendo assegurado pela tecnologia e pelos produtos, mas, sim, pelas pessoas que fazem parte da organização. Nesse cenário, em função dos papéis desempenhados, os gestores precisam estar no centro do processo de mudança, participando ativamente como geradores da empresa de sucesso.

Este estudo irá permi av PACE 1 ora processos de gestão pe•. s•. , sendo que de acordo empresa que sabe li ” ‘ F3ie rferência dos organizacional, ublicadas, a as, certamente obterá resultados benéficos que irão garantir a sobrevivência do negócio e satisfazer aos empregados. Para isso as organizações contam com ferramentas de gestão capazes de alcançar os resultados esperados.

Dentre essas ferramentas podemos citar as políticas e práticas de gestão de pessoas que envolvem: processo de agregar pessoas que ão os processos utilizados para incluir novas pessoas na empresa; processo de aplicar pessoas que refere-se ao desenho das atividades que as pessoas irão realizar, orientando e acompanhando Swipe to vVew next page seu desempenho; processo de recompensar pessoas que utiliza-se para incentivar e satisfazer as necessidades individuais mais elevadas; processo de desenvolver pessoas que envolve a capacitação e desenvolvimento profissional e pessoal; processo de manter pessoas que é utilizado para criar condições mbientais e psicológicas satisfatórias para as atividades das pessoas e processo de monitorar pessoas que consiste no acompanhamento, controle e verificação dos resultados.

Assim, a utilização adequada das ferramentas podem contribuir para a melhoria dos processos de gestão, a fim de que as exigências do mercado competitivo possam ser atendidas. Uma das maiores dificuldades de gestão que as empresas enfrentam é a falta de lideres, que saibam como motivar suas quipes na conquista de seus objetivos. Segundo Lisboa (201 1), os três problemas mais comuns entre os lideres brasileiros são: “falta de transparência na comunicação com as equipes; adiamento de esforços para recrutamento de pessoas ao menor sinal de redução do orçamento; e fazer muitas reuniões sem objetivo claro”. Através deste estudo será possivel diagnosticar as necessidades da empresa, por meio de pesquisas internas, a fim de descrever o problema e prescrever uma intervenção.