Portfolio

Categories: Trabalhos

0

Questões 1 . Baseado no texto acima, você poderia afirmar que o Segredo da HUAWEI é a Inovação? SIM ou NÃO? Por quê? EXPLIQUE. R: Sim, porque ela gasta bastante com P&D e com funcionários sendo 43 mil em busca de inovação. 2. Algumas regras do Modelo de Gestão da HUAWEI são: a) A empresa é dos funcionários, que possuem 98,6% da empresa enquanto que o fundador detém apenas 1,4% de participação. b) A empresa é comandada por um colegiado de nove executivos, o fundador, Ren Zhengfei, embora tenha o cargo de Presidente, na prática, é apenas um destes membros do conselho. ) Estes 9 Executivos Investimentos, Novo o planejamento Estra gicu Swipe to page esse tipo de Gestão, da Presidente. Você acr SIM ou NÃO? por quê? EXPLIQUE. sa, desde necedores e até o voce analisa ndam mais que o e Gestão é o ideal? R: Sim, pois mesmo o Presidente tendo muita experiência, esse nove executivos auxiliam o presidente… de uma forma melhor para empresa. 3. Apenas 20% dos ganhos dos Executivos é fixo e 80% destes ganhos é variável, podendo chegar até a 30 salários extras por ano.

O Funcionário que cumprir suas metas ganha o direito de comprar ações da empresa. E aqueles que não cumprirem não descartados. Há uma regra interna que determina que 2% dos funcionários com pior desempenho serão sempre demitidos no final do ano. Swi;R ta u Analise estas regras e EXPLIQUE como lidar com esse problema: “Os 400 piores funcionários são demitidos todos os anos”. R: É um numero muito grande de desempregados, a solução é treina-los antes de qualquer comprometimento, e quando for contratar novos funcionários pegar os 400 melhores candidatos para o cargo. . Na HUAWEI a única pausa no expediente é para o almoço, de 45 minutos. Os 20 mil funcionários deixam os 15 prédios e se alimentam em meia hora (Normalmente uma sopa de arroz companhada de legumes e carne de porco), usando os 15 minutos restantes para descansar em colchonetes espalhados por toda a empresa. Não há lanchonetes, nem máquinas de café para se evitar paradas desnecessárias. Analise e comente se você se adaptaria a esse tipo de regra e se isso é bom ou ruim como Modelo de Gestão? EXPLIQUE.

R: Por um lado é bom, pois suga o máximo do funcionário, mas por um outro lado é ruim pois o funcionários podem ficar insatisfeitos, e pode não ter bom desempenho no trabalho. 5. Cerca de 3 mil funcionários moram em alojamentos dentro da própria empresa, pagando um aluguel de U$ 100 que orresponde a metade do aluguel de um apartamento na cidade de Shenzhen, porém desfrutam de piscina, salão de jogos, biblioteca e quadra de esportes (A demanda é tao grande que o governo estuda erguer um bairro anexo á empresa) .

O Trabalho é exaustivos, e para cumprirem suas metas, muitos funcionários levam seu trabalho para casa. Nos ultimos três anos, CINCO funcionários morreram de morte NÃO funcionários levam seu trabalho para casa. Nos últimos três anos, CINCO funcionários morreram de morte NÃO natural. (Nome bonito que a HUAWEI dá para o suicídio), porém na FOXCONN, oncorrentes da HIJAWEI foram 18, as mortes por suicídio. Comente e explique se daria certo no Brasil? SIM? NÃO? Por quê? EXPLIQUE.

R:Não em lugar nem daria certo, pois o governo não apoiaria essa “semiescravidão”. Pois no Brasil o povo quer descansar, em casa, pois são de culturas diferentes. 6. Todos os dias entram na HUAWEI 50 mil pessoas, entre funcionários, fornecedores, clientes, etc… E o governo da cidade de ShenZhen resolveu estabelecer um pedágio na entrada da empresa: Todas as pessoas são obrigadas a pagar 4 Renmimbis (Pouco mais de R$ 1). Analise e comente. (Você já se imaginou agando pedágio para trabalhar? ). Comente e Explique se essa taxa é justa.

Quem sai ganhando e quem sai perdendo? R: Não é justa, pois além de ter um trabalho exaustivo ele tem que gastar do seu próprio salario para poder entrar na empresa na qual ele trabalha. 7. CONCLUSÃO. As Huawei que uma empresa de grande porte, com tecnologia e inovação, mas com um sistema de trabalho rigoroso e exaustivo, e a meu ponto de vista explorador, ao ponto de cobrar a entrada do funcionário na empresa, e deixa-los tao sobrecarregada ao ponto deles se suicidarem, mesmo deixando tirando os 400 piores funcionários, e deixando os melhores.

Protocolo de kyoto

0

Protocolo de Kyoto Objetivo: Diminuir a emissão de gases poluentes e o aquecimento global protocolo de Kyoto é um Instrumento

Read More

Processo de negociaзao

0

O Processo de Negociaзгo A Negociaзгo estб cada vez mais presente no nosso cotidiano. Vivemos num mundo globalizado, e num

Read More