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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO SUPERIOR DE TÉCNO OGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS EDVALDO FRANCISCO ALVES SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO Práticas de Gerências Administrativas Assis 2009 Trabalho apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais da UNOPAR – Universidade Norte do Paraná, para a disciplina de Práticas de Gerências Administrativas. OF6 Orientador : Prof p SUMÁRIO 3 INTRODUÇÃO.. 2 CONTEUDO 2. 1 Expansão e transição da organização AZEVEDO…. 3 -lal Studia podem ter grandes retornos elas são menos onerosas e menos arriscadas do que inovação plena, como mudar para grandes entros.

A decisão do Sr. João em tornar a fazenda São Pedro em um grande produtor de laranja e consequentemente fabricante de suco natural pronto para beber e ter criado fortes ligações com seus clientes e, por isso, adquiriu conhecimento sobre os mesmos. Usando esse conhecimento para alargar as suas linhas de produtos, proporcionando maior valor aos seus clientes e aumentando seu lucro sem ter que realizar grandes mudanças estruturais e de logística, seguindo esse raciocínio para expandir o negócio da família Azevedo a estrutura organizacional da fabrica de sucos São Pedro terá que ser remodelada para arantir o sucesso desejado pelo Srs.

Oswaldo e Sr. João ou o insucesso esperado pelo Sr. José. A organização Azevedo deveria simplesmente expandir o seu modelo de negócio para outros produtos derivados do próprio potencial da fazenda São Pedro, pela sua grande extensão territorial e a sua diversidade de produtos agropecuário que no mercado gerariam interesse dos seus atuais clientes por ter conhecimento do nome e origem dos produtos da Fazenda Sáo Pedro e criando um modelo de gestão da qualidade para certificar seu processo e produtos como: a ISO 9001 :2000 e 14001 voltada para o meio-ambiente.

As empresas familiares passam por um processo evolutivo para depois expandir e tornar competitiva com grandes marcas já fixadas no mercado 2 -O CONTEÚDO 2. 1 A criatividade é uma capacidade inerente ao ser humano. A criatividade do empreendedor permitiu que ele se destacasse entre todos os outros fornecedores de massa. Seguindo o exemplo do empresário Sr. Oswaldo odemos imaginar formas inovadoras de se comunic ntes, de apresentar Sr.

Oswaldo, podemos imaginar formas inovadoras de se comunicar com os clientes, de apresentar suas mercadorias e, até mesmo, de fabricar seu produto. Uma idéia criativa uxa outra e, assim, a Fazenda São Pedro estará sempre inovando. É preciso que os empresários sempre estejam pensando na próxima inovação, por mais que seu negócio já colecione sucessos de mercado. Isso não vale apenas para o Sr. Fernando Azevedo que transformou a Fazenda São Pedro na mais conhecida do Brasil dono do negócio, preparou a para seu sucessor Sr.

Oswaldo mais seus filhos Sr. João, Sr. José que deram continuidade dos negócios, Hoje a família Azevedo deve transmitir essa motivação para seus funcionários para sempre estar bolando novos projetos para a expansão e melhoria a fabrica de sucos da fazenda São Pedro. Dessa forma, não precisará contar apenas com seu próprio potencial criativo, os empregados do seu empreendimento também podem dar sugestões de como aumentar os lucros do negócio.

O primeiro passo é ter uma conversa franca com seus filhos para analisar em que estágio está o processo de profissionalização da empresa, se existe necessidade da contratação de um gerente, consultor para gerenciar, criar um novo modelo de gestão incluindo um programa de certificação de seus produtos e garantir o retorno do investimento onde a concorrência de seu produto será maior. Atualmente, todo o processo de expansão de empresas é feito com ajuda de consultorias especializadas.

Em determinadas situações, o executivo que vai assumir a gestão de uma empresa familiar se depara com dificuldades que se originam de conflitos entre parentes. E, então, cabe a ele fazer o próprio trabalho, deixando de lado o que pode tirar o seu foco e prejudicar sua produtividade Se alguns problemas familiares não são fáceis 3 pode tirar o seu foco e prejudicar sua produtividade Se alguns problemas familiares não são faceis de serem resolvidos nos bastidores do lar, imagine se esses chegam até o ambiente de rabalho!

Isso pode ser facilmente evidenciado nas chamadas empresas familiares, onde o negócio é administrado por uma família e que ainda pode ter agregados bem próximos. Na prática isso não gera apenas um mal-estar entre os administradores da família, mas também acarreta em efeitos negativos para os colaboradores e leva, muitas vezes, à queda de performance dos profissionais, além do 5 risco de fechamento da companhia. A necessidade de profissionalização da gestão para enfrentar a concorrência foi a mudança principal.

Outras foram à mudança de tecnologia, forma de gestão e as mudanças nas regras de mercado, para sobreviver, as empresas familiares tiveram de mudar radicalmente a forma de administrar o negócio A empresa do Sr. Oswaldo demonstra ser mais centralizadas, com uma estrutura organizacional simples, necessitando de menos unidades ou funções administrativas. Em razão de suas características naturais, as empresas familiares não apresentam condições que lhes permitam conservar uma organização administrativa sofisticada.

Essa estrutura não é desejada pela pequena e média empresa familiar por causa de sua complexidade e de eu custo e em conseqüência desse fato, estas últimas adotam estruturas simples e de menor custo que respondem de forma apropriada às suas fracas necessidades, levando em conta as exigências momentâneas dos proprietários, de suas famílias e dos empregados; Elas têm, igualmente, um menor controle sobre seu ambiente externo e, em consequência, é muito dependente dos recursos que lhes são disponíveis; A condução da transição do processo de expansão deve dependente dos recursos que lhes são disponiVeis; A condução da transição do processo de expansão deve ser conduzida pelo Sr. Oswaldo e seu filho mais velho João não será uma tarefa fácil, o desafio é transformar a família Azevedo em numa família empresária de média para grande empresa, até porque seu filho Sr. João demonstrou ser um ótimo empreendedor. A iniciativa para mudanças deverá ser do Sr. Oswaldo, mas ela precisa ser discutida e decidida em conjunto com os seus dois filhos; porque serão eles que irão gerenciar os novos produtos e empreendimentos da Fazenda São Pedro. O processo de transição da Fazenda São Pedro para se tornar uma média ou grande empresa exigirá uma atuação intensa não só do Sr.

Oswaldo, mas de seus filhos, e a contratação de profissionais especialmente em áreas como marketing, recursos humanos e contabilidade, logística e gestor de qualidade. Crescer não é fácil. Nem mesmo quando esse crescimento é extremamente desejado pela família Azevedo o aumento do caixa é diretamente proporcional ao acréscimo de trabalho portanto todos devem estar preparados para o desafio, apesar disso, crescer é necessário. Para tornar todo esse processo menos passível de erros é preciso estar atento a questões que envolvam a administração de finanças e pessoas competentes. e infra estrutura. A micro-empresa é quase artesanal. No momento em que ela passa a ser média ou grande, os processos deverão ser divididos, mesmo que não seja uma organização formal.

O crescimento foi sempre sentido principalmente na questão de tributos e recursos humanos. Para um gerente de Marketing é complicado lidar com a diversidade de perfis que compõe as equipes das lojas. Quando uma estrutura expandi-se em duas unidades, o 6 quadro de funcionários sai de dez para cem. S expandi-se em duas unidades, o A família Azevedo para gerir o seu empreendimento no momento de transição, deverá contar com cinco habilidades, “algumas que e aprende, outras que se nasce”: *Técnica *Administrativa *Comercial *Liderança *Estratégica 7 3 – CONCLUSÃO Para expandir, conduzir e operar a organização da família Azevedo com sucesso será necessário dirigi-la e controlá-la de maneira transparente e sistemática.

O sucesso pode resultar da implementação e manutenção de um sistema de gestão que será concebido para melhorar, continuadamente o desempenho, levando em consideração, ao mesmo tempo, as necessidades de todas as partes interessadas no crescimento, vou de anti mao chamar de ORGANIZAÇÃO SÃO PEDRO. A administraçao a organização São Pedro outras atividades de gestão. Como dependerá dos seus clientes atuais e novos nas outras unidades da organização, portanto será recomendável que atendam ás necessidades atuais e futuras dos seus clientes, e os seus requisitos e procurem exceder as suas expectativas Adotar uma política da qualidade e seus objetivos facilitará a transição e expansão da organização da família Azevedo, ambos irão auxiliar na aplicação de seus recursos para alcançar os resultados esperados pela familia Azevedo. contemplara a gestão da qualidade dentre 8