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A estratégia do Grupo Pão de Açúcar é direcionada para a busca por ganhos de eficiência, que permitam operar com despesas menores e maior competitividade. Em 2006, um dos desafios estratégicos do Grupo foi compatibilizar o imediatismo do varejo com um plano estruturado para os próximos anos, que resultou na definição do Planejamento Estratégico até 2010. Entre as metas estabelecidas, destacam-se um crescimento de vendas significativo, com vendas brutas de R$ 25,0 bilhões (descontados os efeitos da inflação) ao final do período e o aumento do retorno sobre o capital investido (ROIC), de para 15,0%.

Para alcançar esses objetivos macro, foram definidas sete grandes diretrizes: Fortalecer a competitividade das bandeiras. • Aumentar as vendas de comércio eletrônico para 4,5% das vendas totais em 2010. Expandir a participação de Não-Alimentos para 34% do faturamento bruto. Dobrar a participação de marcas próprias de 5% para 10%. Intensificar o crescimento orgânico com a inauguração de 1 50 lojas até 2010 (crescimento médio de 7% ao ano da área de vendas). Intensificar a busca por maior eficiência operacional. ? Investir na atração e retenção de talentos na Companhia, em linha com as diretrizes de Recursos Humanos. 4. LOGÍSTICA EMPRESARIAL Swipe to view next page Graças à sua capacidade de agregar valor às Unidades de Negócio, por meio da redução de rupturas, de custos e de investimentos em estoque, a Cadeia de Suprimentos é um importante diferencial para o Grupo. Cadeia de Suprimentos conta com uma ampla estrutura formada por 1 9 Centros de Distribuição (CDs). Localizados nas cidades de São Paulo, Brasília, Fortaleza, Curitiba, Rio de Janeiro, Salvador e Recife, eles somam uma área total de 385 mil metros quadrados.

O Grupo conta com uma operação logística eficiente, com um nível de centralização de 85%, que permite menores custos logísticos e maiores ganhos de produtividade. Em linha com as iniciativas desenvolvidas em toda a Organização, em 2006 0 foco da área continuou na busca pela redução de despesas e melhoria do nível de serviço. As principais atividades desenvolvidas com esses objetivos foram: Regionalização Para reduzir a ruptura, o custo de transportes e o tempo de entrega dos produtos nas lojas, o Grupo Pão de Açúcar aumentou a centralização dos produtos nas Centrais de Distribuições Regionais.

Novas formas de transporte Intensificação de meios alternativos de transporte como cabotagem e ferroviário, com redução de até 40% no custo do transporte. Otimização do uso da frota A partir da integração com os fornecedores, foi implementado o sistema back-haul, que garante uma maior produtividade da frota que presta s fornecedores, foi implementado o sistema back-haul, que garante uma maior produtividade da frota que presta serviço ao Grupo, pois ao invés de retornar vazio para a central de distribuição após a entrega dos produtos na loja, o caminhão olta carregado com produtos de determinado fornecedor. . RECURSOS HUMANOS O Grupo Pão de Açúcar mantém um atendimento diferenciado ao consumidor e forte posicionamento nos principais mercados do país. O foco do Grupo é ampliar a participação no mercado brasileiro de distribuição e ser a empresa mais admirada pela inovação, eficiência, rentabilidade, responsabilidade social e contribuição para o desenvolvimento do país. Buscando sempre ter na empresa pessoas bem preparadas e motivadas para assumir desafios, riscos e atitudes inovadoras. Bem-Estar do Colaborador

Grupo Pão de Açúcar Clube Investir em qualidade de vida sempre foi uma prioridade do Grupo Pão de Açúcar. E claro que, quando o assunto são seus 70 mil colaboradores, não há como ser diferente. O Grupo Pão de Açúcar Clube é um programa de qualidade de vida direcionado aos colaboradores da companhia e tem como principal objetivo oferecer as condições necessárias para que todos possam levar uma vida saudável, com ular de uma atividade física e uma alimentação equilibrada. para que todos possam levar uma vida saudável, com a prática regular de uma atividade física e uma alimentação