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22/1 1/11 Estratégias inovadoras para atrair e reter talentos I Nextbillion. net I Negóci Rob parkinson Maio 23, 2011 4:25 Estratégias inovadoras para atrair e reter talentos Nota do Editor: Abhishek Bhati and Mathew J. Manimala do Indian Institute of Management Bangalore são os autores do artigo “Talent Acquisi Innovatlons in HR Str retenção de talentos estratégias de RH”) A aqui. O resumo abaix OF6 page cial Enterprises: “Aquisição e ovaç es em s) está disponível illion. et no dia 16 de maio. Não há dúvida de que o mundo está passando por grandes crises sociais, ambientais e de ética, e nenhuma nstituição no setor público, sociedade civil ou setor privado consegue lidar sozinho com essas crises de maneira eficaz. Uma solução que tem surgida são as empresas sociais, que visam atender pessoas em situação de pobreza por meio de mecanismos do mercado. O maior desafio das empresas sociais é seguir sua missão enquanto gerenciando suas atividades comerciais.

Como sabemos, as empresas sociais têm dificuldades com questões críticas de recursos humanos, tais como oferecendo remuneração atrativa, oferecendo oportunidades para crescimento aos funcionários, retendo alentos principalmente no nível dos gerentes, e oferecendo papeis e tarefas claramente definidas. O conjunto desses fatores leva à alta taxa de saída dos funcionários e aumenta os gastos de artigo identificamos oito estratégias adotadas por algumas empresas para gerenciar e reter talentos: 1.

Recrutar pessoas que t m visão e alinhamento de valores – No caso de organizações que trabalham com temas difíceis, como HIV, abuso de crianças, deficiências, e empoderamento de mulheres, onde os funcionários têm uma vontade muito forte de causar uma transformação na vida dos beneficiados. 2. Fortalecer a redibilidade da organização por meio da sua marca. Não é dif[cil para empresas brasil. nextbillion. net/ /estratgias-inovadoras- para-atrair-e-reter- talentos 1/4 22/1 1/1 1 grandes e conhecidas reterem seus funcionários, porque essas organizações possuem marcas fortes.

Os empregados sentem orgulho e reconhecimento por se associarem com essas marcas. Por essas organizações, parece que recrutar e reter talentos não é um grande problema. (Exemplo: Aravind Eye Hospital). 3. Oferecer oportunidades de crescimento pessoal. Para atrair e reter talentos, algumas empresas sociais criam oportunidades ara seus empregados participarem em conferências, e oficinas, e oferecem bolsas de estudos em instituições internacionais. Isso permite que o funcionário melhore seu desempenho ao mesmo em que desenvolva sua carreira. 4.

Criar mentalidade de dono dentro dos funcionários. Organizações cultivam essa mentalidade de várias maneiras, tais como oferecendo a liberdade de escolher projetos, permitindo horários flexíveis, convidando para participar na tomada de decisóes, dando apoio para quem quer começar um novo empreendimento abeixo do guarda-chuva da rganização-parente, e sugerindo que os funcionários trabalhem em outras organizações para anhar novas experiências e ha sugerindo que os funcionários trabalhem em outras organizações para ganhar novas experiências e habilidades. 5.

Criar oportunidades empreendedoras dentro da organização. Prática inovadora usada por várias organizações é de criar oportunidades para empreendedorismo dentro da própria organização. Os funcionários têm a liberdade de executar projetos como empreendedores, o que exige sua criatividade e os permite a experimentarem coisas novas. Isso os incentive a colocarem etas cada vez mais altas. Em alguns casos essa liberdade é suficiente para que o funcionário consiga trabalhar em vários projetos ao mesmo tempo – algo que não teria sido possível num cargo mais estruturado. . Buscar funcionários dentro dos beneficiados. Empresas sociais ao redor do mundo muitas vezes empregam seus próprios clientes ou beneficiados (Exemplo: Jaipur Foot House). Essa estratégia funciona especialmente em organizações que oferecem serviços subsidiados ou gratuitos aos seus clientes. 7. Oferecer um padrão de Vida tranquila e uma localização atrativa. Empresas sociais localizadas in áreas pitorescas na ndia conseguem reter seus funcionários por causa dessa localização.

As pessoas gostam de trabalhar nesses lugares pela beleza natural e a vida mais serena, que são características. Constroem uma forma de relação familial com os habitantes locais, e criam laços fortes com essas pessoas e seu estilo de vida. 8. Oferecer benef cios adicionais. Organizações oferecem diversos benefícios, como apoio para continuar estudos, ou a possibilidade de fazer trabalhos para outras organizações como fonte adicional de renda. ? interessante como as empresas ociais aproveitam as estratégias apresentadas acima para superar a falta de capital humano adequado, transformando seu 3 apresentadas acima para superar a falta de capital humano adequado, transformando seus fracassos em vantagens. O trabalho empírico de analizar alguns casos apoia a perspectiva teórica – empresas sociais tendem a adotar um ‘paradigma de parceria’, onde consideram seus funcionários como parceiros, ao contrário da mentalidade tradicional corporativa de enxergá- los como servidores.

Numa empresa social, o funcionário precisa ser plenamente integrado dentra da organização, e, portanto, ssumir sua ideologia de serviço, para ser eficaz. Também é importante compartilhar riscos e responsabilidades – tudo para que o trabalho seja visto como tendo mais valor do que apenas a remuneração financeira. Assim os funcionários podem ser dispostos a aceitar uma remuneração menor, fator que pode ser essencial na sustentabilidade da empresa. Rob Parkinson Coordenador Ande Polo Brasil S o Paulo, Brazil Curtir e 1 other apoiaram isso.

Adicionar novo comentário brasil. nextbillion. net/ lestratgias-inovadoras-para-atrair-e-reter- talentos 2/4 22/11/1 1 Opcional: Conecte-se abaixo. Image Comentar como Mostrando 4 comentários Ordenar por: Populares N mail Inscrever-se por RSS nestes negocios nos jovens e profissionais das comunidades impactadas diretamente pelo negocio pois podem ser um “publico” que vai vestir a camisa, entende ro negocio mais a fundo e, muitas vezes, ja tem expectativas salariais dentro das oferecidas.

Isso vai exigir um maior investimento em treinamento por parte dos negocios sociais, talvez com parcerias um programa do estilo de “educacao corporativa” ou “universidade corporativa” poderia ate ser adaptado a um negocio ou ate a uma rede de negocios semelhantes . E falando de talentos bem formados, nao tem jeito, remuneracao vai pesar! Curtir Responder Rob 6 meses atrás Dre, obrigado por compartilhar seu post. Pessoalmente, questiono quanto vale a preocupação em ‘reter’ pessoas, e se não representa de certa forma uma tentativa de ‘nadar contra o corrente’ (como diz a expressão inglês! . Hoje vemos cada vez mais que as pessoas trocam de emprego com muito mais frequência, até no setor corporativo – por uma combinação da busca dos economistas para um mercado de trabalho mais ‘flexiVel’, e da busca eterna da geração Y para ‘novidade’. Em vez e tentar evitar ‘turnover’ de pessoas, na minha opiniao, uma empresa (inclusive uma com fins sociais) tem mais a ganhar focando em: – quais são os perfis que precisamos (habilidades, conhecimento, experiencia, motivação, etc. – onde achar pessoas com esses perfis, e como atraí-las – como selecionar as pessoas ‘certas’ Matheusrfs 5 meses atrás em resposta a Rob Rob, gosto da sua opinião, mas reter é diferente de prender. O interessante é fazer com que as pessoas, incluindo os jovens da geração Y, que apresentem perfis necessários para o desenvolvimento da empresa, sejam estimuladas a ficar pois ncontraram nesta empresa uma forma d S desenvolvimento da empresa, sejam estimuladas a ficar pois encontraram nesta empresa uma forma de atingir esta “novidade” diariamente.

Mas nem todas as sugest es acima objetivam isso, propriamente. Mudar é bom, mas ficar pode ser bom também. brasil. nextbillion. net/ lestratgias-inovadoras-para-atrair-e-reter-talentos Andressa Trivelli 6 meses atrás Rob, querido, que “ironia” que o Itimo post do meu blog foi EXATAMENTE sobre isso… hauhauh até as TAGs são parecidas… mas o MAIS bacana é que o seu post é meio que resposta ? pergunta que coloquei lá! ww. dretrivelli. wordpress. Posso inclusive (e principalmente – e provavelmente farei) falando da prática dessas sugestões que você deu… iquei até que feliz em ver que meu post talvez não tenha sido tão feliz…. eu falei: “Como lidar com isso? Ainda não sei exatamente. Temos testado muitas estratégias, os parceiros têm nos ajudado bastante nisso também, mas ainda assim, sinto que temos al um gap muito grande em gestão de pessoas e oferecimento de oportunidades. ‘ mas não falei nada sobre o que estamos testando… e tem um bocado das suas sugestões… =)p beijocas Reações danieli