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UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO DIRETORIA DE CIКNCIAS EXATAS CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUЗAO MECANICA PROJETO INTEGRADO III – 70 SEMESTRE DESENVOLVIMENTO INTEGRADO DE PRODUTO SEGUNDO O APQP (Advanced Product Quality Planning – Planejamento Avanзado da Qualidade do Produto) Semestre: 70 Professores responsбveis: Armando Augusto de CamposJr. , Davis Ferreira de Silva, Dirceu Eduardo Galvгo, Edson Vicente da Silva, Gigliola Salerno, Jean Pierre Garcia, Lin Chau Jen, Luis Carlos Pavan, Luis Henrique Gazeta de Souza, Luis Carlos Leonardo, Nelis Evangelista Luiz e Osйias dos Santos.

Objetivo: Desenvolver no estudante do curso de Engenharia de Produзгo Mecвnica os conceitos bбsicos e habilidades relacionadas aos next page projetos de produtos condiзхes para o des OF6 situaзхes inerentes d no final dos anos 80 maiores indъstrias a -ca do APQP criando nte frente аs ocesso desenvolvido perts das trкs Ford, General Motors e Chrysler. Essa comissгo investiu cinco anos para analisar o entгo corrente estado de desenvolvimento e produзгo automotivos nos Estados Unidos, Europa e especialmente no Japгo.

O Planejamento Avanзado da Qualidade do Produto (APQP) й um mйtodo estruturado para definir e executar as зхes necessбrias a fim de assegurar que um produto satisfaзa o cliente. A meta do APQP й facilitar a comunicaзгo entre todas as pessoas e atividades envolvidas em um programa e assegurar que todas as etapas necessбrias sejam completadas em tempo, com uma alta qualidade de eventos, com custo aceitбvel e nнveis de qualidade. Entre os Benefнcios da aplicaзгo Sv. ipe to View next page aplicaзгo do APQP pode-se citar Reduзгo da complexidade do planejamento da qualidade do produto para os clientes e fornecedores; Caracteriza-se como meio dos fornecedores facilmente comunicarem as exigкncias de planejamento da ualidade de produto a seus subcontratados; Direcionar recursos para satisfazer o cliente; Promover a identificaзгo antecipada de alteraзхes necessбrias; Evitar alteraзхes de ъltima hora; Oferecer um pouco de qualidade dentro do prazo ao custo mais baixo.

O APQP consiste de cinco fases: Planejamento e Programa de Definiзгo; Projeto e Desenvolvimento do Produto; Projeto e Desenvolvimento do Processo; Validaзгo de Processo e Produto; Lanзamento, Feedback, Aзхes Corretivas e de Avaliaзгo. O APQP consiste em cinco atividades principais: Planejamento; Projeto de Produto e Desenvolvimento; Projeto de Processo e Desenvolvimento; Validaзгo de Processo e Produto; Produзгo. A figura 1, a seguir, ilustra as macro fases do APQP e a simultaneidade destas.

Participaзгo: Todo aluno regularmente matriculado na disciplina Projetos Tecnolуgicos deverб compor um dos grupos de sua respectiva turma, projetando e construindo um sistema eletromecвnico, denominado Mecanismo de Elevaзгo de Carga. O nгo cumprimento das especificaзхes e normas informadas neste documento acarretarб atribuiзгo de nota ZERO, para todos os integrantes do grupo na referida disciplina. Os Mecanismos que nгo contemplarem os mнnimos objetivos propostos na disciplina carretarгo atribuiзгo de nota ZERO na referida disciplina.

Figura 1 – Macro Fases do APQP O APQP serve como um guia no processo de desenvolvimento e tambйm como um padrгo para compartilhar resultados entre fornecedores e companhias. Sгo especificadas trкs grandes fases: Dese resultados entre fornecedores e companhias. Sгo especificadas trкs grandes fases: Desenvolvimento, Industrializaзгo e Lanзamento do Produto. Alйm destas, existem 23 tуpicos principais a serem monitorados, os quais devem ser completados antes do inicio da produзгo. Dos 23 elementos de APQP, 19 sгo equisitos do manual de APQP e Plano de Controle da AIAG.

Os quatro elementos adicionais atendem a requisitos exclusivos da Ford para relatуrio de status de APQP e comunicaзгo entre fornecedor e cliente. Os Ig elementos-padrгo da indъstria sгo: • FMEA de Projeto Plano de Verificaзгo e Relatуrio de Projeto Plano de Controle de Construзгo do Protуtipo Fluxograma do Processo de Manufatura FMEA do Processo Plano de Controle Prй-Lanзamento Instruзхes do Processo do Operador Plano de Controle de Produзгo Revisгo (хes) de Projeto e Manufatura Instalaзхes / Ferramentais /

Dispositivos Construзгo de Protуtipo Desenhos e Especificaзхes Comprometimento da Equipe com a Viabilidade Avaliaзгo dos Sistemas de Mediзгo Especificaзхes de Embalagem Trial Run de Produзгo Estudo Preliminar de Capacidade do Processo Teste de Validaзгo da Produзгo Aprovaзгo de Produзгo da Peзa (PSW) Os quatro elementos exclusivos da Ford sгo: • • • • Decisгo de Fornecimento; Requisitos de Entrada do Cliente; Status de APQP do Sub-contratado; Craftsmanship.

A figura 2 ilustra um cronograma genйrico de desenvolvimento segundo a уtica do APQP Figura 2 – Cronograma Genйrico do APQP. Fonte: Ford APQP Guideline Desenvolvimento do Produto: O projeto deverб contemplar o desenvolvimento de Telha para Construзгo Civil fabricada a partir de material Polimйrico. As principais caracterнsticas do desenvolvimento sгo: • A escolha do mode 3 material Polimйnco.

As principais caracteristicas do desenvolvimento sгo: • A escolha do modelo de telha (Colonial, Portuguesa, Francesa, Paulista, Romana, etc. ) ficarб a cargo do grupo, ou seja, a princнpio qualquer modelo sendo que o original escolhido deverб ser apresentado; • A partir do modelo escolhido deverб ser realizado o projeto da telha a ser produzida m material polimйrico, preferencialmente reciclado.

Pequenas adaptaзхes dimensionais serгo permitidas buscando-se viabilizar o processo produtivo; O Material para a confecзгo do lote inicial (30 peзas) deverб ser qualquer polнmero termoplбstico, destinado a processo de injeзгo ou sopro (Vacuum Forming); No dia da apresentaзгo o lote de telhas deverб ser montado em dispositivo, construнdo pelo grupo, que simule um telhado tнpico com inclinaзгo entre 160 e 240 (funзгo do tipo de telha selecionado pelo grupo); Serб realizado teste para verificaзгo da eficбcia do telhado com relaзгo ?

Impermeabilidade, ou seja, sob exposiзгo а corrente de бgua nгo deverб apresentar presenзa de marcas de бgua na superfнcie interna do “telhado” elou gotejamento em qualquer instante o qual indica a permeabilidade do corpode-prova; O grupo poderб inserir alteraзхes no design do produto original buscando soluзхes criativas, que otimizem a funзгo do produto sem perda das funзгo primбria; O conceito deste desenvolvimento й fundamentado nos preceitos da Engenharia Reversa e Melhoria Contнnua; Deverгo ser produzidos todos os documentos de desenvolvimento incluindo-se nesta condiзгo desenhos e demais ados do design do produto; Nenhum processo de terceirizaзгo de processos produtivos ou de conce згo й admitido. ou de concepзгo й admitido. Estas caracterнsticas do projeto devem ser consideradas por cada grupo para garantir: • Designs criativos; • Designs ergonфmicos; • Facilidade de fabricaзгo (DFM – Design for Manufacturing); • Facilidade de montagem (se necessбrio) (DFA – Design for Assembly); • Desenvolvimento sustentбvel; • Soluзхes de baixo custo (economicamente viбveis). A busca por soluзхes criativas que atendam as definiзхes tйcnicas e conфmicas й a busca permanente de times de desenvolvimento das organizaзхes contemporвneas (pуsglobalizaзгo).

Diante deste cenбrio, este projeto integrado busca o desenvolvimento destas habilidades e competкncias que auxiliam na formaзгo do Engenheiro de Produзгo Mecвnico. Regras e Orientaзхes: 1) O grupo serб constituнdo por 7 а 10 participantes; 2) Cada etapa do desenvolvimento prevк a entrega de um conjunto de informaзхes, protуtipos, resultados e peзas (deliverables). O cumprimento de prazos e a entrega dos itens correspondentes serб a base para a avaliaзгo da performance do grupo e tribuiзгo do conceito; 3) Alйm das entregas corretas e no prazo soluзхes criativas, econфmicas, sustentбveis, poucas mudanзas de rota durante o desenvolvimento servirгo de parвmetro para a avaliaзгo do desempenho dos grupos. ) Alйm das datas chaves de entrega e finalizaзгo de fases do APQP (milestones), serгo definidas verificaзхes intermediбrias que buscarгo avaliar o progresso do grupo e as necessidades de possнveis correзхes; 5) Sugere-se a montagem de uma pasta do desenvolvimento para as entregas parciais e final de toda documentaзгo referente ao desenvolvimento. Esta ocumentaзгo deve ser arquivada e separada conforme a fase do desenvolvimento que esta foi executada e dentro de uma ordem lуgica. Revis S separada conforme a fase do desenvolvimento que esta foi executada e dentro de uma ordem lуgica. Revisхes devem ser indicadas nos respectivos documentos. O ideal й que as pastas da turma sejam de um mesmo modelo com identificaзгo do grupo na primeira pбgina.

Autonomia: Qualquer situaзгo nгo prevista neste regulamento serб dirimida pelos professores responsбveis pela disciplina. Observaзхes Finais: 1) A apresentaзгo final serб realizada em data a ser definida pelas coordenaзхes dos espectivos campi onde o projeto serб desenvolvido no horбrio normal de aulas (1 91115 аs 23h00 horas) com a participaзгo de todas as turmas. Cada grupo deverб trazer o lote de 30 peзas prontas. 2) Segue anexo o cronograma das atividades e as formas de avaliaзгo, referentes а execuзгo do projeto. Vale salientar que cada tarefa deverб ser entregue pelo grupo na data especificada pelos professores “orientadores” da disciplina, no horбrio das 18h30 аs 19h1 0. ) Cabe ressaltar que o projeto prevк apenas os marcos de desenvolvimento (milestones), todavia verificaзхes arciais serгo agendadas pelos professores responsбveis pelo projeto. DESENVOLVIMENTO DE PRODUTO (APQP) – 2011/25 ATIVIDADE DATA LIMITE PONTUAЗГO Entrega de lista com nomes, RA, e- mail dos integrantes e indicaзгo do representante do 13/02- 24/02 grupo – nгo esqueзa de definir um nome para o projeto. Planejamento 05/03 – 09/03 1,0 Projeto e Desenvolvimento do Produto 09/04 — 13/04 Projeto e Desenvolvimento do Processo 07/05 — 11/05 2,0 Validaзгo do Processo 28/05 – 01/06 1,5 Revisao da documentaзao do APQP 04/06 – 08/06 Apresentaзгo da documentaзгo e lote piloto 04/06 – 08/06 3,0 TOTAL DEZ