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TEORIA ADMINISTRATIVA Taylorismo Com a chegada da revolução industrial surgiu novo modelo de produzir, trabalhando com o coletivo, pela perda e controle do processo de produção pela venda-compra gerada através do trabalho do operário. (Elaine de Matos/Denise Pires, 2008). No final do século XIX ao inicio XX surgiu a Administração Cientifica que nada mais é a tentativa de usar os métodos científicos na administração. Surgiu com o jovem engenheiro Frederick W. Taylor (1856-1915), que foi considerado como o pai Swipe to page da TGA Teona Geral vários seguidores. (Id cr Os objetivos de Taylo orr,. s operários produzi custo baixo e em cu bora jovem teve eficiência com que des volumes e com sua base a divisão de tarefas. Onde cada operario era respons vel a desempenhar pequenas tarefas e o mesmo era capacitados e instruídos para a melhoria do trabalho assim ocorria a padronização da produção. (Lacombe Francisco/Heilborn 2008) Taylor estimulava os operários através da remuneração, colocando metas se o operário não atingir a meta tinha uma remuneração especlfica, e se atingi-se a meta outra remuneração ,se supera-se meta a remuneração é bem maior em alguns casos dobram o valor do salário .

Taylor utilizou um método que cronometrava o tempo e o movimento gastos e subdividiu grandes tarefas ique ficou conhecido como método racional. o operário trabalhava com mais 5wlpe to vlew nexl page mais animo,estimulado e a produção aumentava em consequência o lucro da empresa,assim a jornada de trabalho era diminuída e os dias de descanso era remunerado. (Lacombe Francisco/Heilborn Gilberto, 2008).

Taylor separava o planejamento da execução dessa maneira ele impedia a criatividade. Essa teoria por Taylor lhe rendeu alguns apelidos como: Taylorismo e Taylorista. Ele recebeu criticas pela sua teoria, pois era extremamente estimulante, pois era recompensado em dinheiro não havendo outra preocupação com os funcionários única e exclusivamente o lucro (Maximiniano, 2004). Graças às teorias aplicadas por Taylor gerou uma grande revolução no campo da administração.

Implementou a disciplina do conhecimento isso só se conseguiria se os trabalhadores fossem mais eficientes eficiência por sua vez dependeria da recriação do modelo de trabalho, pois nao haveria métodos,os operários trabalhavam e usavam formas pessoas para realização as atividades e usavam a experiência obtida em trabalhos anteriores assim ficava praticamente impossível supervisionar e avaliar o desempenho já que os trabalhadores trabalhavam de acordo com seus palpites e intuições. (Elaine de Matos/Denise Pires,2008).

Em 1903 Taylor divulgou um estudo que contia suas teorias da administração que compreendia vários princípios: -Planejamento; Preparo; -Execução; -Controle; -Exceção; 2008) (Elaine de Matos/Denise Pires, A teoria de Taylor multiplicou-se pelo mundo e foram motivo de estudo sobre os pontos negativos dessa teoria sobre os trabalha elo mundo e foram motivo de estudo sobre os pontos negativos dessa teoria sobre os trabalhadores com a separação entre concepção e execução, trazendo uma hierarquia rígida que leva os funcionários a desmotlvação alienação e fadiga de talhadores bem como a desigualdade nas cargas horárias. Elaine de Matos/ Denise Pires, 2008). FAYOLISMO Um jovem engenheiro chamado Henry Fayol (1842-1925), criou a teoria clássica que substituiu alguns tópicos seguidos por Taylor (Idalberno Chiavenato,2005). Fayol cuidou da administração de empresas de cima para baixo a partir do nível mais alto para o mais baixo. Diferente de aylor que começou dos níveis mais baixos, operários. A diferença entre Taylor e Fayol esta nas visões diferentes de como eles vem administração de empresas.

Taylor cuidou da administração do trabalho, Fayol cuidou do trabalho da administração. (maximiniano, 2005). Sendo assim a teoria clássica completou o trabalho de Taylor por uma abordagem mais ampla, globalizada sendo assim a empresa passa a ser vista como um conjunto feito através de vários órgãos que compõem sua estrutura, a preocupação maior de Fayol era com o direcionamento da empresa qual rumo tomar, dando ais credito as funções e operaçóes dentro da própria empresa.

Fayol estabeleceu os princípios da boa administração, sendo dele a clássica visão das funções do administrador sendo chamadas funções administrativas dentre elas: prever, organizar, comandar, coordenar, controlar (Elaine de Matos ‘Denise Pires, 2008). Segundo Fayol to organizar, comandar, coordenar, controlar (Elaine de Matos / Segundo Fayol toda empresa desempenha seis funções básicas: -Funções Técnicas; produção de bens ou serviços da empresa; -Funções Comerciais: relacionados com compra-venda e permutação. Funções Financeiras: procura e gerência de capitais.

Funções Contábeis; inventários, registros, balanços, custos, estat[stica. -Funções Administrativas: relaciona com as quatro anteriores ela coordena e sincroniza as demais funções da empresa, pairando sempre em cima delas. -Funções Segurança; proteção e a preservação dos bens da pessoa. (idalberto Chiavenato, 2005). Esse conjunto de elementos da administração compõe o processo administrativo. Todos os níveis de hierarquia desempenham as atividades administrativas. Esses princípios prescrevem como o administrador deve comportar em todas as ituações por intermédio do processo administrativo (Idalberto Chiavenato, 2005).

Referência Bibliográfica Lacombe Francisco/ heilborn Gilberto. Administração princípios e tendencias. 20 edição ,revisada e atualizada. sao Paulo. Editora Atlas. Maximiniano Antonio Cesar Amaru. Introdução a Administração . 60edição . Editora Atlas 2004. Revista e ampliada. São Paulo. Matos ELAINE/ Pires Denise. Teorias Administrativas e organização do trabalho: de Taylor aos dias atuais, influencias no setor saúde e na enfermagem. disponivel em 5n3a17. pdf Acesso em 24 de março de 2012.