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[pic] ar 8 to view nut*ge emprego “estável” na época decidiu que não era o momento de se aventurar, pois estava iniciando uma nova famllia. Já Gusmão queria conhecer um pouco mais do mundo antes de fincar raízes em algum lugar. Depols de multas andança, eles se encontraram novamente em sua cidade natal e em uma conversa de bar o sonho de ter um negocio próprio renasceu, Gusmão havia trabalhado fora do Brasil no ramo de confecções e a esposa de Roberto era costureira, esses fatores, somados a farta mão de obra especializada disponível na cidade naquele momento, definiram o tipo de negocio que eles pretendiam iniciar.

Ana esposa de Roberto trabalhava em uma indústria de confecções tradicional da cidade, a saia Justa, que esta venda, segundo o proprietário por razões pessoais (doença na família) ele teria que se desfazer do negocio, parecia uma excelente oportunidade. Empolgados com a tradição da empresa, os sócios não se preocuparam em avaliar a real situação da empresa. A transação foi realizada com o pagamento a vista, pois os sócios não queriam inicia o negocio com dividas.

Logo, porem, eles descobrirem a real motivação do antigo proprietário em se desfazer de um negocio ao qual havia dedicado tantos anos de ua vida, a empresa estava com vários débitos juntos aos órgãos federais, estaduais e municipais além de pendencia com os fornecedores e uma serie de ações trabalhistas. Diante de tantos pontos negativos havia uma luz no final do túnel, a relação com os cliente permanecia solida e a imagem da empresa ainda não havia sido afetada no momento.

Diante os boatos sobre a situação de empresa e da venda, que enfim se concretizou, os funcionários tinham varias duvidas povoando suas mentes. Com tanto problemas surgindo os sócios pediram para podermos ajuda-los a resolver essa situação que não estavam esperando. O primeiro desafio que os sócios puseram e a motivação dos funcionários, pois muitas perguntas surgiram na mente dos funcionários como: S puseram e a motivação dos funcionários, pois muitas perguntas surgiram na mente dos funcionários como: Será que seremos mandados embora?

Será que a empresa encerraria definitivamente as suas atividades? Os seus direitos trabalhistas seriam respeitados? Primeiramente faremos uma pesquisa organizacional para averiguar a situação dos funcionários, e imediatamente procurar a melhor forma de mudar a situação sem prejudicar os funcionários. Com isso descobrimos que tinha pessoas qualificadas trabalhando mas faltava motivação. Dejous(2000) afirma que aqueles esforços, angustias, duvidas, decepção e desanimo do individuo que, eventualmente, ocorreram enquanto ele realizava seu trabalho realizado.

Esse reconhecimento é esperado tanto dos supervisores hierárquico quantos dos colegas de trabalho, que acompanham seu desenvolvimento. Diante disso, é bom tanto para a eficácia organizacional, quanto para a saúde mental das pessoas que fazem parte da organização que haja o reconhecimento do trabalho realizado. Portanto, empre reconheça um trabalho feito, mesmo que não tenha sido o melhor do mondo. Certamente a pessoa a fez deu o melhor que podia naquele momento para realiza-lo. Com isso para colocar Ana a esposa de Roberto pra ser a líder das costureiras, pois ela tem o canal direto com os funcionários.

O clima organizacional interfere muito na motivação dos funcionários e sempre que deve um problema interferindo deve ser levado imediatamente para o supervisor para que possa diagnosticar e resolver a situação. Geralmente o clima organizacional é medido por pesquisas internas, nos quais investiga, entre os funcionários, sua percepção cerca da organização, e não somente sua satisfação em relação ao trabalho. 2. 1 porque as situações enfrentadas pela empresa estão elevando o nivel de estres area da empresa? obre a situação financeira da empresa, que se concretizaram, os funcionários criam várias duvidas onde esta preocupando todos, que geram perguntas: será que seremos mandados embora? , Se pagara o salario e seus diretos? etc. tudo isso gera constrangimento e surgindo o estresse. 2. 2 É QUAL A RELAÇÃO QUE EXISTE ESTRE A ROTADIVIDADE E O ABASTECIMENTO COM TODA ESSA SITUAÇÃO? Tem tudo a ver pois a rotatividade em exceção prejudica vida diária do funcionário gerando um estresse e o trabalho em exceção prejudica também.

Roberto e Gusmão perceberam que precisavam achar uma solução para os problemas financeiros. Sabia que não era o caso de falência, pois a empresa apresentava ainda um faturamento expressivo. Pensaram na possibilidade de parcelar as dividas, pelo menos as tribunais e as trabalhistas, mas tinham o receio dos credores não aceitarem, afinal, eles não eram obrigados a receber em parcelas algo que já estava atrasado e que deveria ser pago a vista. 2. 3QUAL SERIA A SOLUÇÃO ADMINISTRATIVA OU JUDICIAL CABIVEL PARA PERMITIR O PAGAMENTO DAS DIVIDAS DE UMA FORMA EM QUE A EMPRESA PUDESSE CUMPRIR?

O parcelamento judicial apresenta a vantagem de não ser necessária toda a apresentação do documento solicitado no parcelamento extrajudicial. O parcelamento extrajudicial, além de permitir o desconto no valor do encargo legal, se a execução fiscal não tever sido ajuizada, tem um prazo mais lingo para pagamento (60 parcelas). PAGF mesmos. I MMês Vendas Janeiro Fevereiro MMarço I AAbril I MMaio ‘Junho I Investimento em propaganda (x R$ 1000) 1000) 29 36 25 114 O ENTRE ESTES DIAS 2. 4É POSSIVEL VERIFICAR UMA RELA VARIAVEIS? QUE TIPO DE C Quanto mais inverte em propaganda mais aumenta as vendas.

A propaganda aumenta o desejo do consumidor de comprar o produto anunciado. A relação da regressão linear (y=a+b. x) é “estimar’ o valor de vendas (R$) 25, 26, 27, 28, 29 caso a empresa invista R$ 6. 000,00/mês propaganda. [PiC] Sabe-se também que a Saia Justa indústria de confecções produz calças, blusas, coletes, bermuda e camiseta. Os custos totais do mês de junho/2011 tantalizaram o montante de 650. 000,00. Para tomada de decisão da empresa será feita uma identificação dos custos para melhor compreender e os custos unitános para omada de decisão pertinentes da empresa. . 5QUAIS SERIAM OS PRINCIPAIS CUSTOS DE PRODUÇÃO DO PERIODO? • Matéria prima consumida. • Salario da fabrica. • Materiais diversos utilizados na fabrica. • Energia elétrica da fabrica. • Depreciação da fabrica. • Manutenção das maquinas. • Seguro da fabrica. 2. 6CLASS FICAR CUSTOS INDIRETOS E DIRETOS DAR UMA DEFINIÇAO. Custos indiretos são aqueles que necessitam de medição para definir o critério de rateio, ou seja, não são perfeitamente identificados nos produtos ou serviços. ?? Depreciação da fabrica • Seguro da fabrica ue permanecem constantes, ou seja, não fariam de acordo com o volume de produção. Uma alteração no volume de produção. Uma alteração no volume de produção não altera o valor tatol ou servlços. • Depreciação d fabrica • Manutenção das maquinas Custos variáveis são aqueles que mantem relação direta com o volume de produção ou serviços, ou seja, sempre que altera o volume de produção, se altera o valor total de custo. • Salario da fabrica • Matéria prima consumida • Materiais diversos utilizados na fabricação • Energia elétrica da fabrica 2. DENTlFICAR QUAIS SERIAM AS PRINCIPAIS DESPESAS DO As principais despesas do período é o salario do pessoal administrativo, consumo de materiais de escritório, consumo de materiais de limpeza, etc. A percepção de duvida e incerteza dos funcionários antes da atual situação era bem grande e o estresse estava elevado. E eles estavam temendo o pior. Com a pesquisa de clima or anizacional a situação tem tudo para melhorar tendo xcelente como redução e Gusmão. REFERÊNC AS ELGENNENI, sara Maria de Melo. Psicologia organizacional: curso de graduação em Administra ao – bacharelado 3. São Paulo: Pearson Education do Bras