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LIDER AUTORITÁRIO Nos dias de hoje, se os resultados e metas não são atingidos como programados alguém acaba pagando caro por isso dentro das organizações. Mesmo sendo um profissional comprometido, empenhado, competente e com um currículo espetacular é preciso não só alcançar, mas também superar os objetivos esperados. A pressão por resultados acaba levando muitos lideres a cairem numa armadilha: agem de forma explosiva com seus liderados e, nem assim, chegam às metas planejadas. Alguns gestores simp OF2 de sua equipe, princi nu, : p pessoas ou os result profissional deixam, ros dos membros udicar outras os anteriores do ntes.

Em momentos críticos ou de pressão o executivo acaba explodindo e tratando o colaborador de maneira deselegante, quase grosseira. Algumas atitudes do líder explosivo estão tao enraizadas ? sua personalidade que ele as toma de forma automática, sem perceber. Quando chama a atenção de algum colaborador, ele aponta tantos argumentos que deixa o interlocutor arrasado. Mesmo não aumentando o tom de voz, o líder consegue desmotivar a pessoa apenas com determinadas atitudes. Nos momentos de fúria, até problemas de saúde podem surgir.

Foi o que descobriram pesquisadores da Universidade da Carolina do Norte, nos EUA: pessoas que se irritam intensamente e com freqüência têm três vezes mais probabilidade de sofrer um infarto do que aquelas que encaram as adversidades podem levar o alvo da agressão a até ajuizar ação na Justiça. Na maioria das vezes é nosso temperamento que nos faz agir de determinada forma ao enfrentarmos uma situação delicada. Como cada temperamento possui aspectos positivos e negativos, não existe um que possa ser considerado superior ou inferior em relação aos demais.

O que há é um comportamento mais dequado para determinada situaçao. É possível amenizar um comportamento agressivo. E, ainda, é possível um líder deixar de ser autoritário, sem, com isso, perder a autoridade. Para tanto: – Tenha consciência da necessidade de mudar suas atitudes. – Perceba que está agindo de forma errónea. – Busque motivos para querer mudar e vigiar seus pensamentos. – Conheça seus pontos fortes e potencialize-os. – Encontre pessoas, na sua equipe, com características opostas às suas e que possam complementar seus pontos fracos. – Perceba que uma derrota só o torna mental e espiritualmente mais forte.

Perdoe-se pelos fracassos e erros que cometeu no passado. Aprenda a controlar e gerenciar suas emoções e as dos outros. Mas, acima de tudo, lembre-se: – O bom lider é aquele que procura mostrar as razões pelas quais algumas tarefas precisam ser realizadas. – Na busca por um profissional melhor é preciso, antes, se tornar uma pessoa melhor. – Os colaboradores precisam ser tratados com respeito independentemente de terem ou não razão. – É possível conseguir resultados positivos sem impor sua vontade. – É sua atitude como profissional que determinará sua permanência ou não em determinada empresa.