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Análise do texto “Why IT Projects Fail”, de Taimour Al Neimat. Apesar das imensas vantagens fomentadas pela Tecnologia da Informação no âmbito dos negócios, a evolução dos projetos de TI nem sempre alcança o sucesso desejado. O texto apresenta de forma clara as dificuldades que as organlzações têm sobre o tema gerenciamento de projetos de TI. Através de dados (fontes de pesquisa) e exemplos reais (Virtual Case File Technology – FBI), o autor afirmou que grande parte dos projetos tende ao fracasso, principalmente os projetos aiores, devido a sua complexidade.

Neste caso discutido, o Swipe to page FBI admitiu que fora anos de trabalho, de de contingência, falta d comunicação. CP 2 ólares e muitos nto, falta planos os e falhas de O processo de gerenciamento do projeto é o grande responsável pelo seu fracasso. Entre as principais causas para o insucesso dos projetos de TI estão: • A falta de planejamento por parte dos gestores, que muitas vezes acabam minimizando os esforços dispensados na fase de planejamento devido ao cronograma acelerado, a falta de uma nálise de risco e a falta de clareza nas metas e objetivos. ?? A mudança de objetivos durante a fase de projeto e os erros na estimativa de tempo são alguns dos erros mais cometidos pelos gestores que, além de outros, causam aumento de requisitos e retrabalho. • A falta de apoio do corpo executivo e a falta de envolvimento dos usuários são apontadas pelas fontes de pesquisas como as principais dificuldades da gestão de projetos de TI. O comprometimento escasso por parte de toda equipe e a ausência de prioridade advinda do topo hierárquico empresarial resultam o desperdício de esforço de todos os envolvidos. ?? Os problemas interpessoais como a incapacidade de trabalhar em equipe, a falta de habilidades técnicas e os erros de comunicação entre os indivíduos são problemas comuns em grandes projetos de TI, afinal requerem uma grande quantidade de análise, força de trabalho e o repasse de experiências para o pessoal iniciante. Alertados por estes principais erros e considerando algumas recomendações fundamentais para o desenvolvimento de projetos, os gestores de projetos de TI podem evitar o fracasso e seu trabalho.

Entre as principais recomendações estão: • Antes de iniciar o desenvolvimento do projeto, tenha certeza que todo o planejamento foi feito. • Faça uma análise de riscos e defina de forma clara todos os objetivos. • Tenha apoio e amparo do corpo executivo da empresa, assim como o envolvimento e a dedicação de todos os usuários. • Verifique se seu time possui o nivel de experiência exlgido pelo projeto. • Mantenha a comunicação entre todos os envolvidos durante todas as fases do projeto.