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1- Introdução VOXMAX A Voxmax é uma indústria de caixas acústicas situada na região de Londrina (PR). Essa indústria fabrica caixas de som e auto- falantes de diversas especificações e formatos. Fabrica caixas de som e auto-falantes para bandas de música, para home theater, auto-falantes para automóveis e tudo o que se refere a som ambiente. O mercado está bastante aquecido e os pedidos de produtos estão aumentando cada dia mais. Assim a diretoria da VOXMAX pretende expandir a diretoria pretende ab Paulo, visando o aum caixas acústicas. u PACE 1 ar 8 da empresa.

A al na cidade de São ?? e auto-falantes e O Setor de Recursos Humanos dar inicio a um longo trabalho para a organização da estrutura dessa nova fábrica, que deverá seguir as seguintes etapas: – Recrutamento e Seleção. 1a Etapa C] Etapa- Realização da pesquisa salarial C] 3a Etapa – Legislação e prática trabalhista Etapa- Realização de um plano de auditoria candidatos à vaga(agendamento). Seleção C] Entrevista com os candidatos Dinâmica Cl Triagem (análise dos candidatos,seleção dos cargos e distribuição por competência) Divulgação dos resultados Aceitação da vaga pelos candidatos

Contratação Treinamento 2a ETAPA :Pesquisa Salarial A pesquisa salarial é uma prática muito utilizada pelas empresas nos dias atuais, trata-se de um estudo sobre a competitividade salarial e dos benefícios concedidos aos funcionários de uma empresa. Os dados obtidos nesta pesquisa são utilizados como base para a política salarial a ser adotada. Uma vez que a organização necessita de um equilbrio entre os salários pagos dentro da mesma, o chamado equilíbrio interno. Permitindo também que haja um equilíbrio entre as práticas salariais das demais empresas, o chamado equilíbrio externo.

Esta pesquisa salarial é utilizada como fonte de informações para a tomada de decisão no que diz respeito às políticas de Recursos Humanos de uma empresa. Assim, a organização pode planejar como será seu posicionamento no mercado em que atua. É necessário que a empresa siga um roteiro básico para a realização da pesquisa salarial. Sua importancia na elaboração de uma estrutura de cargos e salários se dá devido a necessidade de associar valor real e atualizado com o mercado às funções que serão desenvolvida no cargo.

Todo o salario Todo o salário deve ser compatível ao cargo e ainda deve estar entro da média de salario praticado no mercado, de preferencia no mercado onde a organização atua Pesquisa Salarial 2011 CARGO DATA MERCADO GERAL PORTE DA EMPRESA PequenoMédio Grande AUXILIAR DE PRODUCAO 07,’ago R$ 1. 157,00- R$ 1. 000,00R$ 1. 167,00 4/ago R$ 1. 157,00 21/ago R$ 1. 157,00- 28/ago R$ 985,00 R$ 863,00 R$ 931,00 R$ 1. 056,00 SOLDADOR07/ago R$ 2. 240,00- – R$ 2. 254,00 14/ago R$ 2. 240,00 21/ago R$ 2. 240,00- 28/ago R$ 1. 936,OOR$ 1. 892,00R$ 2. 134,00R$ 1. 933,00 MARCENEIRO 07/ago 2. 097,00 – 2. 055,00 2. 13,00 14/ago 21 lago 28/ago 2. 151,00 – 1 902,00 2. 200,00 SUPERVISOR DE PRODUCA007/ago 6. 90,00 – 5. 927,00 6. 468,00 14/ago – 28,’ago 6. 804,00 5. 210,00 33,00 1. 050,oo 1. 163,00 14/ago 1. 147,00- 1. 050,00 1. 163,00 21/ago 1. 037,00 1. 075,00 986,00 1. 060,00 28/ago 1. 114,00 – 1. 163,00 ANALISTA FINANCEIRO JUNIOR 07/ago 2. 739,00 2. 939,00 2. 422,00 2. 824,00 14/ago 2. 739,00 2. 939,00 2. 422,00 2. 824,00 21/ago 2. 702,00 2. 596,00 2. 343,00 2. 906,00 28/ago 2. 739,00 2. 939,00 2. 422,00 2. 824,00 ANALISTA FINANCEIRO PLENO 07,’ago 3. 509,00 3. 441,00 3. 283,00 3. 568,00 14/ago 3. 509,00 3. 441,00 3. 83,00 3. 568,00 21/ago 3. 392,00 3. 940,00 2. 972,00 3. 546,00 28/ago 3. 509,00 3. 441,00 3. 83,00 3. 568,00 ANALISTA FINANCEIRO SENIOR07/ago R$ 5. 547,OOR$ 5. 628,OOR$ 4. 716,00 R$ 5. 719,00 14/ago R$ 5. 547,OOR$ 5. 628,OOR$ 4. 716,OOR$ 5. 719,00 21/ago R$ 5. 499,OOR$ 5. 243,OOR$ 5. 159,OOR$ 5. 738,00 28/ago R$ 5. 547,00R$ 5. 528,00RS 4. 716,00R$ 5. 719,00 GERENTE FINANCEIRO 07/ago R$ 14. 335,00R$ 11. 646,00R$ 14. 694,00 R$ 14. 949,00 14/ago R$ 14. 335,00R$ 11. 646,00R$ 14. 694,00R$ 14. 949,00 21/ago R$ 13. 255,OOR$ 14. 892,OOR$ 12. 629,OOR$ 13. 379,00 28/ago R$ 14. 335,OOR$ 11. 646,OOR$ 14. 694,OORS 14. 49,00 ANALISTA DE MARKETING07/ago R$ 3. 735,OOR$ 3. 666,OOR$ 3. 182,00 R$ 3. 921,00 4/ago R$ 3. 735,OOR$ 3. 666,OOR$ 3. 182,OOR$ 3. 921,00 21/ago R$ 3. 726,00R$ 3. 578,00R$ 3. 054,00R$ 4. 052,00 28/ PAGF 21/ago R$ 3. 726,OOR$ 3. 578,OOR$ 3. 054,OOR$ 4. 052,00 28/ago R$ 3. 735,OOR$ 3. 666,OOR$ 3. 182,OOR$ 3. 921,00 GERENTE DE MARKETING owago R$ 14. 764,OOR$ 11. 601,OOR$ 14. 426,00 R$ 15. 076,00 14/ago R$ 14. 764,OOR$ 11. 601,OOR$ 14. 426,00R$ 15. 076,00 21/ago R$ 12. 048,00R$ 10. 953,00R$ 12. 910,00R$ 11. 878,00 28/ago R$ 14. 764,OOR$ 11. 601,OOR$ 14. 426,OOR$ 15. 076,00 GERENTE DE COMPRAS07/ago R$ 12. 332,OOR$ 11. 1 6,OOR$ 12. 886,00 R$ 12. 215,00 14/ago R$ 12. 332,00R$ 11. 516,00R$ 12. 86,00RS 12. 215,00 21/ago R$ 12. 146,OOR$ 11. 516,OOR$ 12. 886,OOR$ 12. 215,00 28/ago R$ 12. 332,00R$ 11. 516,00R$ 12. 886,00R$ 12. 215,00 ALMOXARIFE07/ago R$ 1. 940,00R$ 1. 906,00R$ 1. 476,OOR$ 1. 961,00 4/ago R$ 1. 940,OOR$ 1. 906,00R$ 1. 476,OOR$ 1 21/ago R$ 1. 745,OOR$ 1. 574,OOR$ 1. 527,OOR$ 1. 808,OO 28/ago R$ 1. 940,OOR$ 1. 906,OOR$ 1. 476,OOR$ 1. 961,OO 1. Plano de auditoria Preparação da auditoria 3. Execução da auditoria 3. 1 -Reunião de abertura 3. 2-Exame 3. 3-Reunião de encerramento 3. a. Registro 3. 5-Acompanhamento 1 .

Plano de auditoria -Responsabilidade de representante da Direção Relacionar setores (itens que serão avaliados), auditores(independentes das aréas auditadas) -Comunicar as aréas auditadas e auditores com no mínimo 15 dias de antecedência -Periodicidade: Aréas de escritório e obras no mínimo de uma vez ao ano. 2. Preparação da auditoria -Responsabilidade da equipe auditora -Estudo da documentação de referência -Procedimento e normas -Relatório de avaliações anteriores -Elaboração ou revisão do check-list -Previsão do tempo necessário e elaboração do roteiro(horário, pessoas e aréa) 3. -Reunião de abertura (se houver conformidade) Objetivo: Estabelecer clima favorável ara o desenvolvimento dos trabalhadores; longas). -Realizar as avaliações onde os trabalhos são realizados. -Buscar evidências objetivas: Documentos, entrevistas, observações das atividades sendo reallzadas. -Usar: Encadeamento de perguntas, análise de tendências, análise historica; -Utilizar amostragem de documentos, anotar no check-list e no relatório de não-conformidade a amostra adotada e dados relevantes dos documentos. Anotar as constatações nas check-lists com sim/não (conforme / nao conforme), ou NA (não de aplica). -Registrar constatações com detalhes suficientes durante a uditoria. -Registro sem dúvida de interpretação — evitar “alguns”, “muitos”, “‘pouco”; -Comprovar pessoalmente; certificar-se antes de concluir; -Constatação de não conformidade – obter o consenso do representante do auditado no momento. -Realizada imediatamente ao término da auditoria; -Não conformidade detectadas devem ser francamente relatadas com o fato, sem opniões.

Pontos positivos também devem ser destacados; -Devem ser gerados os relatórios de não conformidade e estabelecidos os prazos para ações corretivas e checagem da mesmas; Conteúdo do relatório de auditoria: Identificações -Impressão geral(ponto forte) -Estatística de questões conforme e não conforme -Anexar o check-list conforme Relatório de não conformidade e ação corretiva -Aréa auditada -Descrição não conformidade detectada -Item não atendido(procedimento da empresa) -Prazo acordado para solução de não conformidade -Assinaturas dos auditados e auditor -Espaço para : Causa, solução proposta, data para verificação da efetividade(a ser preenchido pelo auditado) -Espaço para verificação da efetividade da ação corretiva(pelo auditor) 3. 5-Acompanhamento das ações corretivas Auditores devem voltar nos prazos combinados e constatar as ações corretivas, fechando os relatórios de não-conformidade -Direção da empresa deve analisar resultados das auditorias nas reunióes de análise crítica pela administração. Bibliografia: Auditoria: um curso moderno e completo / Marcelo Cavalcanti Almeida. -6. ed-7 rempr. -sao Paulo: Atlas,2009 Milkovich, George T. Administração de recursos humanos/George T. Milkovich, John W. Boudreau;Tradução Reynaldo C. Marcondes. -1. ed. -7. reimpr. -São Paulo ; Atlas,2009. Lima, Rinaldo José garbosa Auditoria em recursos hu PAGF8rlf8 aldo