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CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS AUTOR ADEMIR SOARES CESAR TITULO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. Swipe to page Aulas 5, 6, 7 e 8 Ribeirão Preto 2012 CENTRO UNIVERSITA cr 7 DOS ADEMIR SOARES CÉSAR TÍTULO PLANEAMENTO ESTRATÉGICO Trabalho apresentado na Disciplina de Planejamento Estratégico do 40 ano, Curso de. Administração de Empresas da Faculdade de Administração de Empresas do Centro Universitário da Grande Dourados — UNIGRAN. Professor: Msc. Roberti André da Silva Filho.. em como a sua atual posição produto-mercado e, também, quanto à sua posição desejada no futuro. Oportunidades: São forças ambientais incontroláveis pela empresa, que podem favorecer a sua ação estratégica, desde que conhecidas e aproveitadas satisfatoriamente enquanto perduram. Ameaças: São forças ambientais incontroláveis pela empresa, que criam obstáculos à sua ação estratégica, mas que poderão ou nao ser evitados desde que conhecidas em tempo hábil. 2. Tendo em vista o texto 1, como você avalia a estratégia de redução de preços para se conquistar mercado?

R Graças a sua experiência Bellini um veterano da Fiat e com grande conhecimento do mercado brasileiro investiu em alterações certeiras. Numa tentativa desesperada de manter mercado, a montadora apostava numa tática tao agressiva e perigosa quanto velha – a guerra de preços. Uma de suas armas era distribuir descontos de até 2. 000 reais por carro. O resultado foi um grande prejuízo. Apesar do prejuizo, para contornar a situação, Bellini abandonou a busca obsessiva pela liderança e centrou esforços na rentabilidade.

Bellini foi ousado arriscando em uma estratégia fortemente ligada ao ambiente interno, com pontos fortes e fracos, formando uma cadeia de valores, entre mercado, investimentos, clientes e inovação, tendo esse ótimo esultado de voltar a ser líder de vendas. 3. Faça uma análise em relação a cadeia de valor de Michael Porter sobre o processo FIAT, ou seja, de que forma os seus vários setores agregaram valor à empresa? R O modelo de valor mais conhecido e aceito mundialmente é o da Cadeia de Valor mostrado por Michael Por modelo de valor mais conhecido e aceito mundialmente é o da Cadeia de Valor mostrado por Michael Porter em 1985.

Segundo este modelo, os principais processos da empresa estão relacionados dentro de uma visão de casa e efeito, com o Intuito de entregar ao cliente seus produtos. Estes processos, também chamados processos-chave ou processos de negócio, cobrem desde a venda do produto,passam pela sua produção e terminam com a entrega do produto ao cliente. Os demais processos da empresa dão suporte para que a mesma seja gerenciada e controlada da melhor maneira possível. Todos os resultados e planejamentos foram desenvolvidos através de um ciclo perfeito, tudo foi planejado de forma eficiente.

As atividades são divididas em primánas (logística interna, operações, logística externa, marketing e vendas, serviços) e atividade de apoio (infra-estrutura e empresa, recursos humanos, tecnologia, aquisição – função de compra de insumos).. 4. Faça a análise dos pontos fortes e dos pontos fracos da empresa DREAMINVEST (texto 2). R. Pontos fortes: – experiência de seus executivos e gerentes, credibilidade externa, tecnologla avançada, questões ambientais favoráveis A tecnologia de processo da produção era avançada e fazia uso, de maneira intensa, de robótica, sem que isso acarretasse impacto no meio ambiente.

A questão ambiental, aliás, era uma grande preocupação da DREAMINVEST. Os produtos tinham um design avançado, com funcionalidade ofisticada, e eram avaliados como de qualidade superior. Ademais, ela tinha a reputação de atender adequadamente os consumidores dos Estados Unidos e da Europa Oci tinha a reputação de atender adequadamente os consumidores dos Estados Unidos e da Europa Ocidental, o que satisfazia as expectativas de uma considerável parcela de consumidores brasileiros, ávldos em consumir produtos que faze sucesso nos países desenvolvidos.

Pontos fracos: – Algumas características foram também cuidadosamente analisadas pela consultoria contratada, dentre as quais destacam-se aspectos mercadológicos típicos do onsumidor brasileiro, custos logísticos referentes ao transporte e a necessidade de poucos operários, porém muito bem qualificados. Outro ponto é a contratação de gerentes para a filial brasileira, cuja direção serão exercida por executivos vindos da matriz. 5.

Faça a análise do ambiente externo — oportunidades e ameaças – onde está inserida a DREAMINVEST (texto 2). R A análise do ambiente externo permite a uma organização identificar oportunidades, ameaças e questões estratégicas que poderão afetar seus fatores-chaves de sucesso. Esta análise tem por finalidade estudar a relação existente ntre a empresa e seu ambiente em termos de oportunidades e ameaças, bem como a sua atual posição produto-mercado e, também, quanto à sua posição desejada no futuro.

As oportunidades de inovação normalmente modificam as características econômicas fundamentais e a capacidade da empresa; requerem grande esforço, recursos de primeira classe e dispêndios em pesquisa e desenvolvimento. Uma oportunidade devidamente usufruída pode proporcionar um aumento dos lucros da empresa, enquanto uma ameaça não administrada pode acarretar dirmnuição nos lucros previstos, ou mesmo prejuízos p meaça não administrada pode acarretar diminuição nos lucros previstos, ou mesmo prejuízos para a organização.

E virtude de alguns fatores externos a empresa DREAMINVEST, concordou em contrlbuir com a campanha eleitoral, desde que tudo fosse feito em conformidade com a legislação eleitoral vigente. Em contrapartida, empresa, por sua vez, sugeriu que fossem erguidas algumas barreiras à entrada de novos concorrentes, em particular de um, detentor de forte posição no mercado asiático, e que era conhecido por sua capacidade de oferecer a mesma linha de produtos por preços inferiores aos praticados pela DREAMINVEST. 5. Qual a diferença entre gestão estratégica e planejamento estratégico?

R. Há uma grande diferença entre Gestão Estratégica e Planejamento Estratégico. O Planejamento Estratégico é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Já a Gestão Estratégica é uma forma de acrescentar novos elementos de reflexão e ação sistemática e continuada, a fim de avaliar a situação, elaborar projetos de mudanças estratégicas e companhar e gerenciar os passos de implementação.

Como o próprio nome diz, é uma forma de gerir toda uma organização, com foco em ações estratégicas em todas as áreas. 7. Qual o objetivo da gestão estratégica? R A gestão estratégica tem por objetivo e finalldade assegurar o crescimento, a continuidade e a sobrevivência da instituição, por meio de continua adequação de sua estratégia, de sua capacitação e de sua es sobrevivência da instituição, por meio de contínua adequação de sua estratégia, de sua capacitação e de sua estrutura, ossibilitando-lhe enfrentar e antecipar-se às mudanças observadas ou previslVeis no seu ambiente externo.

Tem também o objetivo de buscar a sustentabilidade da organização, com isso sua expansão através de um progresso contínuo e desenvolvimento estratégico. Tem ainda os objetivos de desenvolver nos participantes a habilidade de pensar e agir estrategicamente, voltada para a obtenção de resultados, nas empresas. Fornecer ainda, uma visão, sistêmica e abrangente das atividades e funções básicas da organização, em nivel empresarial. 8. Faça uma análise dos tipos básicos de estratégias? R. ? necessário analisar, avaliar e determinar os pontos como os fatores internos e externos, sendo eles clientes, e oportunidades, e os pontos fortes e fracos, missão, visão e valores, como essenciais para atingir e alcançar as metas, e objetivos. As estratégias podem ser estabelecidas de acordo com a situação da empresa: podem estar voltadas à sobrevivência, manutenção, crescimento ou desenvolvimento, conforme postura estratéglca da empresa. A combinação de estratégias deve ser feita de forma que aproveite todas as oportunidades possíveis, e utilizando a stratégia certa no memento certo.

Estratégia de sobrevivência: – Este tipo de estratégia deve ser adotado pela empresa quando não existir alternativa para a mesma, ou seja, apenas quando o ambiente e a empresa estão em situação inadequada com muitas dificuldades ou quando apresentam péssimas perspectivas (alto índice de ponto dificuldades ou quando apresentam péssimas perspectivas (alto índice de pontos fracos internos e ameaças externas). Estratégia de manutenção: – Neste caso, a empresa identifica um ambiente com predominância de ameaças; entretanto, ela ossui uma série de pontos fortes (disponibilidade financeira, recursos humanos, tecnologia, etc. acumulados ao longo dos anos, que possibilitam ao administrador, além de querer continuar sobrevivendo, também manter a sua posição conquistada até o momento. Estratégia de crescimento: – Nesta situação, o ambiente está proporcionando situações favoráveis que podem transformar-se em oportunidades, quando efetivamente é usufruída a situação favorável pela empresa. Normalmente, o executivo procura, nesta situação, lançar novos produtos, aumentar o volume de vendas,

Estratégia de desenvolvimento: – Neste caso a predominância na situação da empresa, é de pontos fortes e de oportunidades. Diante disso, o executivo deve procurar desenvolver a sua empresa através de duas direções: pode-se procurar novos mercados e clientes ou então, novas tecnologias diferentes daquelas que a empresa domina. Corrigir Portfólio Dados do Portfólio RGM: 023. 2868 Arquivo Parte superior do formulário Parte inferior do formulário download Nome: ADEMIR SOARES CESAR Atividade: Aula 05 Data: 22/03/2012 – 18:30 Nota: 5. 00 Comentários Anteriores Resposta do Professor