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Henri Fayol (1841 – 1925) -reoria Clássica da Administraçao • Formou-se em Engenharia de Minas aos 19 anos e desenvolveu sua carreira numa mesma empresa. • Sua principal obra é o livro Administração Geral e Industrial, publicado em 1916. • Fayol, ao contrário de Taylor, partiu do todo organizacional e da sua estrutura para garantir eficiência a todas as partes envolvidas. Contexto de Fayol: • Viveu as conseqüências da Revolução industrial (aumento da dimensão das empresas) e, mais tarde, da I Guerra Mundial. ADMINISTRAÇÃO CLÁSSICA • Corrente Anatômic

Fisiologista (Vê a org OF4 estrutura para a base Swipe view p partes (Organização estrutura; • Identifica Comerciais, Financeiras, de Segurança, de Contabilidade e Administrativas); • Defini funções básicas do Administrador (Planejar, Organizar, Comandar Coordenar e Controlar); • Buscou diferenciar a Administração da Organização; • A diferença dos cargos de Linha e Staff; • A Autoridade e responsabilidade de linha e funcional; • A organização Formal e Informal; • Idealizador Francês Henri Fayol; • Foco – Eficiência e Produtividade;

ADMINISTRAÇAO CLASS CA • Escola Formada por Executivos da época; • Foco — Aumentar a eficiência por intermédio dos departamentos e da estrutura; • Predominava a ênfase na estrutura com o uso dos princípios gerais da Administração na Departamentalização; s departamentos), Ismo vivo); • Da Do todo para as alho); • Ênfase na mpresa (Técnicas, Para Fayol Administrar é: Comerciais – Relacionada à compra, venda e permuta; Funções Financeiras – Relacionada ao capital da empresa, bem como a capitação de recursos para a manutenção da empresa; Funções e Segurança – Relacionada à proteção da organização contra roubos, incêndios, greves, atentados Funções Contábeis – Relacionada aos registros para a tomada de decisões; Funções Administrativas – Com a incumbência de Coordenar as anteriores – Ligada ao Presidente. Administração Clássica Henri Fayol Adm. Geral e Industrial (1916) Funções Administrativas: • As funções administrativas (prever, organizar, comandar, coordenar e controlar) são localizáveis em qualquer trabalho do administrador em qualquer nível ou área da empresa.

Função comercial (compra, venda, troca) Planejamento Função financeira (procura e utilização de capital) Empresa Função da administração Função de segurança (proteção das pessoas e da propriedade) Função de contabilidade (estoques, custos, balanços, etc) Função técnica (produção) Comando Coordenação Controle Organização FUNÇÕES do ADMINISTRADOR Planejamento Direção •Estabelecer objetivos e missão •Examinar as alternativas •Estabelecer comparação do desempenho com os padrões “Administração é a busca pelo alcance das metas organizacionais e maneira eficaz e eficiente por meio de Planejamento, Organização, Liderança e controle dos Recursos Organizacionais” “Organização é uma entidade social dirigida para o cumprimento de metas e deliberadamente estruturada”. ??Tomar as ações necessárias para melhoria do desempenho ADMINISTRAÇÃO CLÁSSICA LINHA e STAFF Proporcionalidade das funções administrativas Niveis hierárquicos Mais altos “Linha são órgãos responsáveis pelo alcance dos objetivos básicos da empresa possuindo autoridade pela posição ocupada” “Staff são órgãos de assessoria que auxiliam com sua função para o lcance dos objetivos organizacionais não possuindo autoridade na estrutura organizacional” FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS – Prever – Organizar – Comandar Coordenar – Controlar OUTRAS FUNÇOES ADMINISTRATIVAS Mais baixos 14 Princípios gerais da administração para Fayol • Divisão do trabalho • Autoridade e responsabilidade • Disciplina • Unidade de comando • Unidade de direção • Subordinação dos interesses individuais aos interesses gerais • Remuneração • Centralização • Hierarquia (cadeia escalar) • Ordem • Equidade • Estabilidade no cargo • Iniciativa • Espírito de equipe Princípios gerais da admini Favol 3 4 direção: todos dentro da organização buscando o mesmo objetivo. Princípios gerais da administração para Fayol • Subordinação dos interesses individuais aos interesses gerais. • Remuneração do pessoal: deve haver justa e garantida satisfação para os empregados e para a organização. oncentração da • Centralização: autoridade no topo da hierarquia da organização. • Cadeia escalar: é linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo. Princípio do comando. ?? Ordem: cada coisa e cada pessoa em seu devido lugar. • Equidade: amabilidade e justiça para alcançar lealdade do pessoal. • Estabilidade no cargo: quanto mais tempo uma pessoa permanecer num cargo melhor. • Iniciativa: capacidade de visualizar um plano e assegurar o seu sucesso. • Espírito de equipe: harmonia e união entre as pessoas são grandes forças para a organização. FAYOL X TAYLOR- DIFERENÇAS (Teoria Clássica) (Adm. Científica) • Eficiência pela estrutura. ?? Enfoque de cima para baixo (direção para execução). • Unidade de comando • Funções técnicas administrativas. • Controle organizacional. • Eficiência pela racionalização. • Enfoque de baixo para cima (execução para direção). • Supervisão funcional. • Concepção x execução. • Enfoque no controle. ADMINISTRAÇÃO CLÁSSICA CRÍTICAS À HENRI FAYOL Abordagem Simplificada da Organização Formal – Não avalia o Ambiente e a Dinâmica Organizacional; Ausência de Trabalhos Experimentais – Está fundamentada na observação e no senso comum; Extremo Racionalismo na Concepção da Administração – se os princípios nao fore haverá alcance dos 4DF4