Blog

1. INTRODUÇÃO Nestes tempos em que a cada dia a vida fica mais corrida, onde as pessoas tem que se dedicar a família, ter um bom desenvolvimento na faculdade e ainda sim mostrar todo diferencial no trabalho se torna quase imposslVel ser bem sucedido em todas estas áreas. No trabalho onde passamos grande parte do dia, fazer com que este relacionamento de certo o tempo todo é o grande desafio, não só com os colegas de trabalho mas, principalmente, com o seu chefe. Vamos entender pri Alienar : substan significa: abandonar or13 to view nut*ge ntido figurado r: alienar sua independência, afastar, apartar, desviar: Arrebatar, extasiar.

Alienar o chefe é um problema que afeta a grande maioria das empresas no relacionamento chefe x funcionário. É fato que a dificuldade de se aproximar para uma conversa com seu chefe pode não só causar uma má impressão como também fazer com que seja esquecido ou deixado de lado na hora de uma decisão importante ou até mesmo numa promoção. O estresse e a pressão que o funcionário ou seu chefe sofre por resultados é um dos grandes fatores que levam essa aproximação ser tão dificil.

Mas também pode ser simplesmente a personalidade forte de ambos que torna essa aproximação mais difícil. ma conversa, mas que ela seja casual. O segredo é descobrir o que o deixa irritado e evitar. Também é crucial saber o que mais agrada num bom funcionário e investir nisso. Desde que não vá além de valores morais, que prejudique ou que seja ilegal. Isso pode soar como “puxa saco” mais olhando por outro lado o colaborador se destaca, mostrando um bom trabalho e atendendo as expectativas da organização e do chefe.

Manter um bom relacionamento diariamente com os colegas de trabalho também mostra, que se importar com o bem estar de todos de uma maneira geral, é característica de um líder. Conversar, pedir feedbacks e porque não falar pra sobre aquele projeto que você foi bem sucedido fará se destacar para uma futura promoção. 2. A IMPORTANCIA DE UM BOM RELACIONAMENTO CORPORATIVO O ambiente de trabalho é o lugar onde os profissionais passam grande parte do seu dia, por conta disto, trabalhar em uma empresa e ter sucesso de s fatores que você 13 envolver seu chefe ou superior.

Entre tantos motivos de maus relacionamentos corporativos, os mais frequentes no ambiente profissional estão ligados ? fofoca, pressão de superiores, maus resultados, duelo de egos e guerras de poder e embora isto exista torna-se pior quando o elacionamento ruim está diretamente ligado ao seu chefe. Essa situação no trabalho, principalmente entre subordinados e superiores, afeta de forma significativa a produtividade e desempenho de toda a equipe. Mas, como identificar que o relacionamento no trabalho não anda bem? E qual seria a melhor maneira de resolver esses problemas? ara evitar conflitos e intrigas no ambiente de trabalho, todo profissional deve adotar uma postura respeitosa e focar nos assuntos e atividades da organização. Com isto, os relacionamentos podem existir com leveza, porém sem perder a seriedade que o trabalho e os resultados exigem (WELCH, Jack; 001). A confiança e o fato de conhecer o superior, saber seu jeito de absorver as informações e a empatia que ele emana em ocasiões formais e informais são situações que podem facilitar e favorecer a troca de ideias, serviços e interesses e uma forma simples não caracterizando como bajulação. . PESSOAS MUI O ATIVAS E POUCO PRODUTIVAS Muitos profissionais são extremamente ativos e usam corriqueiramente a expressão “mato um leão por dia” orgulhosos de seu ativismo, outros costumam dizer “dou o sangue pela minha empresa”, será que estes profissionais não caíram em um ativismo inconsequente? Será que estas pessoas fazem o que deveriam fazer, ou fazem apenas oeira, estardalhaço, distribuind Será que estas pessoas fazem o que deveriam fazer, ou fazem apenas poeira, estardalhaço, distribuindo estresse e mau humor em seus ambientes? O’CONNOR, Lona; 1999). Evidentemente que ser uma pessoa ativa, decidida, empreendedora é sempre desejável, embora não se pode fazer confusão entre pessoas ativas com pessoas ativistas, que vivem em atividade frenética e como mulas sem cabeça, não pensam, não planejam, não hierarquizam suas prioridades de forma a fazerem o que deve ser feito. Não basta ser ativo é preciso ser produtivo. Temos que nos reeducar para que voltemos a pensar e questionar se o que estamos fazendo é realmente o que deveríamos fazer.

Colocar as emoções de lado e por alguns instantes parar para pensar, demanda verdadeira disciplina diária em aprender o sentido racional das coisas (O’CONNOR, Lona; 1999). 4. PESSOAS QUE TOMAM TUDO PELO LADO PESSOAL Um dos maiores obstáculos ao bom relaclonamento nas empresas e mesmo em situações sociais está no comportamento de pessoas que tomam tudo o que se escuta como se fosse dito com segundas intenções, como indiretas, como ofensas issimuladas e como ofensa pessoal.

O caminho para conquistar a confiança do chefe não é uma tarefa fácil, trilhar um caminho para mudar isto, depende de haver uma ideia clara e objetiva do que se tem a dizer e uma argumentação que sustente a posição do funcionário buscando fazer o marketing pessoal. Saber conviver bem e ter uma relação amigável com o chefe pode ajudar a alavancar a carreira.

Esta rela -o será saudável desde que se saiba levar a sério mpre que houver um saudável desde que se saiba levar a sério o trabalho e sempre que houver um problema ter uma boa e sincera conversa com o superior. Na relação chefe e subordinado o funcionário pode amenizar os transtornos de maus relacionamentos sabendo escutar o chefe com atenção; significa dar ouvidos ao que ele está dizendo no momento e não ficar tentando detectar ou adivinhar o que ele está pensando.

Ao entender esta situação o funcionário tem condições de atender as exigências do superior deixando de lado interpretações sobre relacionamento interpessoal. É importante seguir regras básicas de convivência corporativa para manter boas relações com o seu chefe ou superior hierárquico principalmente no momento de expor seu ponto de ista ou opinião contrária à dele buscando evitar inconvenientes que possam prejudicar o relacionamento com o chefe e até mesmo na própria carreira dentro da empresa (WELCH, Jack; 1 .

AUTOCONHECIMENTO PARA A CONSTANTE EVOLUÇÃO PESSOAL Trata-se de um exercício essencial para aquisição da competência na realização do marketing pessoal, pois somente através do autoconhecimento estaremos percebendo realisticamente os pontos fortes e fracos dos nossos desempenhos.

A ausência de conhecimento de si mesmo ou ainda sua deficiência em graus variados gera uma série de comportamentos e sensações Inconvenientes: Não avaliamos nossas atuações; o Não dimensionamos adequadamente o nível de satisfação dos nossos clientes; e precisamos melhorar, o Não conseguimos esp precisamos melhorar, e portanto cultivamos uma sensação generalizada de mau desempenho. o O autoconhecimento pode ser obtido principalmente através da auto avallação e busca de feedback. . FEEDBACK SOBRE A CARREIRA: Conversar diretamente com o chefe permite que superior e subordinado se conheçam buscando favorecer o objetivo de ambos. Trata-se de uma forma acessível de discutir seu trabalho, seus problemas, suas metas e suas amblçbes. O’CONNOR, Lona; A melhor hora para esta conversa é depois de uma importante realização, faça de uma forma simples, cordial e sem parecer ameaçador. Controle a conversa, dê o recado e encerre o assunto. . COMO NEUTRALIZAR O CHEFE: No ambiente corporativo é possível observar a existência das características dos chefes, em alguns momentos o departamento torna-se carregado de amabilidade superficial – agradável na superffcie, mas cheio de desconfiança e hostilidade no fundo, nesse sentido resume-se com precisão o comportamento típico dos chefes que sorriem, mas sempre procurando um “te peguei” elas costas (O’CONNOR, Lona; 1999).

Você pode se dar bem praticamente com qualquer chefe, desde que aceite o fato de a responsabilidade pelo relacionamento ser de grande parte sua. Conhe a as eculiaridades de seu chefe, adapte-se a ela, cri omunicar-se com ele de dificuldade em convencer as pessoas a ver a situação da maneira como é de fato, e não como era no passado ou até mesmo como gostaríamos que fossem em nossos pensamentos. No ambiente corpo ativo não adianta apostar na especulação.

A auto ilusão é capaz de dominar toda uma organização e levar as pessoas a conclusões erradas. O desafio profissional está em sugerir que todos no departamento tenham uma atitude positiva que possa impregnar em toda organização como uma atmosfera que permita as pessoas – que de fato estimule as pessoas – a ver as coisas como realmente são, a lidar com a realidade da maneira como se apresenta, e não como gostaríamos que fosse evitando que os outros colegas caracterizem alcunhas a seu respeito. 5.

RESULTADOS E RELACIONAMENTO: Podemos achar que os resultados e relacionamentos excluem- se mutuamente, porém observe que, quando tocamos piano, umas das mãos toca o rito e a outra a melodia. No ambiente rofissional não é diferente, resultados e relacionamento estão ligados da mesma forma. Com umas das mãos, estamos sempre fazendo o melhor trabalho que podemos e com a outra usamos de habilidades politicas para afastar quaisquer obstáculos para sua realização. Não temos necessidade de nos dedicar em tempo integral à politica de escritório, precisamos entender como as pessoas em volta funcionam.

Uma vez demonstrado eficiência em fazer as coisas do jeito que o chefe quer, terá conquistado para si alguma influência. 5. VOCE E UM BAJULADOR? Não. Desde que o objetivo seja concluir o trabalho e que isso seja eito de maneira civilizada. Algumas pessoas nunca questionam o trabalho e que isso seja feito de maneira civilizada. Algumas pessoas nunca questionam suas ações e nunca se perguntam se essas ações são éticas, simplesmente fazem o que for preciso para sobreviver.

Quando for elogiar o chefe assegure- se de explicar o porquê, um bajulador elogiaria de maneira indiscriminada, como uma forma de agradar o chefe. O bajulador pode ser definido como uma pessoa que sempre diz sim e nunca contradiz o chefe. 7. TORNAR-SE O FAVORITO. Faça o trabalho bem feito pelos padrões do chefe e pelos seus, ultive a confiança dele, proteja-o. Não se trata apenas de uma cortesia básica, nem de um simples comportamento profissional, mais sim um bom comportamento defensivo. 8.

FUNDAMENTOS DE MARKETING PARA O ENFOQUE PESSOAL Criada na década de 50 a teoria dos 4 P’ s foi durante todos estes anos a base do marketing, sendo através destas variáveis possível de administrar o composto mercadológico de uma empresa. As variáveis da teoria dos 4 P’ s são chamadas de PRODUTO, PREÇO, PROMOÇÃO e PONTO (DE VENDA). Ao associarmos estas características a uma necessidade de relacionamento nterpessoal, usaremos novas palavras que traduzem estes conceitos dando um salto qualitativo no sentido de realização do marketing pessoal (KOTLER, Philip; KELLER, Kevin Lane. 006). À medida que direcionamos estas características para a politica corporativa é possível associar estes itens da seguinte forma: o UTILIDADE no lugar de PRODUDO o VALOR no lugar de PREÇO o COMUNICAÇÃO no lugar de PROMOÇÃO o DISPONIBILIDADE no O PAGF 13 de PROMOÇÃO o DISPONIBILIDADE no lugar de PONTO A expressão benchmark é comumente utilizada no meio empresarial para definir estratégias de comparação e alizamento entre empresa, produtos e serviços de sucesso.

As empresas utilizam a técnica do benchmark para conhecer quem faz melhor algum produto ou serviço e a partir dai aprender com estratégias de sucesso e erro. Considerando os conceitos da administração de marketing explorados até aqui, criados pelos autores Kotler e Keller, no ambiente corporativo é importante reconhecer rapidamente as limitações que possam impedir um convívio harmonioso com o chefe.

Estar disposto para reconhecer que o trabalho do outro é melhor que o seu e, portanto, procurar conhecer como ele lcança este sucesso faz com que adotemos uma nova forma de pensar planejando e adequando as necessidades com ações de Vale ressaltar que a prudência e o equilíbrio pessoal são fundamentais para desenvolver uma boa rede de relacionamento interpessoal, principalmente, com seu superior.

No ambiente profissional é aconselhável manter a neutralidade, exercitando constantemente o uso da percepção como um radar que deve captar as frequências positivas e negativas das nossas ações. No ambiente corporativo estamos em constante movimento nos fazendo retomar o pensamento que a únlca certeza é a udança (Chiavenato; Idalberto 1999), consoante a isto é correto pensar que devemos estar sempre atentos à evolução dos acontecimentos diários dentro da empresa, adaptando-se rápida e facilmente a estas novas situa ões cotidianas. daptando-se rápida e facilmente a estas novas situações cotidianas. 9. MARKETING PESSOAL O marketing pessoal está ligado à forma como gerenciamos nossa imagem pessoal e profissional através de atitudes do cotidiano. O marketing pessoal propõe o uso de ferramentas do marketing tradicional propondo o rompimento do conformismo, sugerindo autodesenvolvimento, estimulando a quebra da Introversão, fazendo os indivíduos despertarem para o autogerenciamento da sua carreira profissional e vida pessoal para o aproveitamento de oportunidades.

As relações no ambiente de trabalho nem sempre são muito fáceis. Ao pensar que com colegas de trabalho a situação é complicada, torna-se muito mais difícil se o conflito for diretamente com o chefe. 10. CONCLUSÃO Muitos chefes são promovidos sem o beneficio do treinamento para a liderança ou a forma ão de um desenvolvimento pessoal É comum que eles simple os estilos de liderança